LA DANZA DEL CAMBIO

ORIENTACIÓN
1. Diferentes retos continuos y cambios excesivos ponen a prueba la capacidad de enfrentarlos
  1. Por impersistencia o suspensión
    1. Organizaciones abiertas al aprendizaje
      1. Aprender a trabajar mejor en lugar de trabajar mas
        Calidad total
      2. Ante un fracaso ---> Intentar de nuevo y reparar errores
        LÍDER
        Posibles solusiones al mando
        Saber anticipadamente que los cambios están condenados al fracaso
        Concentrarse en los procesos limitantes que ayuden al cambio
        Desarrollar capacidades de liderazgo en toda la organización
        Estrategias a corto y largo plazo
        Cumplimiento y compromiso
GENERACIÓN DEL CAMBIO PROFUNDO
1. EL CAMBIO
  1. A una autoridad
    1. Es mas fácil y eficaz a corto plazo
      1. LÍDER
        Esfuerzo continuo, " Ideas e iniciativas" ----> Exito
  2. Al Aprendizaje
    1. Repetidas acciones que los individuos puedan implementar en ellos.
      1. Genera un cambio sostenido que acelera su propio crecimiento y desarrollo.
  3. Cambio profundo
    1. Mejorar los resultados personales.
    2. Mejorar los resultados del negocio
    3. Desarrollar redes de personas comprometidas.
    4. Inversión de: Tiempo Energía Recursos
    5. PROCESOS:
    6. INICIATIVAS:
    7. Innovación en infraestructura
    8. Teorías, métodos y herramientas
    9. Nuevas ideas guías.
FALTA DE TIEMPO
1. Iniciativa de aprendizaje
  1. Cambio
    1. Escuchar a los empleados
      1. Distintos comportamientos y mayores responsabilidades
        No tener ninguna clase de fronteras, trabajar por ganador- ganador
  2. Compromiso
    1. Personas claves que dediquen flexibilidad de tiempo a reflexionar, planear, colaborar, entre otras
      1. Maneras de crear tiempo
        Ordenes
        Persuasión
        Consultas
FALTA DE AYUDA
1. La ayuda cambia la forma de las iniciativas en el cambio
  1. Invertir temprano en ayuda
  2. Crear capacidad de entrenar
  3. Buscar un socio
  4. Entrenamiento gerencia de línea
  5. LÍDER
    1. Amor por el juego
    2. Concentración
    3. Conexión
    4. Dar y recibir ayuda
    5. Agrupamiento de personas equipadas y maduras en formación
      1. Maneras de llegar al éxito de una situación
        Compilar datos sobre las cosas que se dicen y se hacen
        Explicar situaciones ocurridas
        Aprovechamiento del conflicto
        Aceptar inconsecuencias
        Inversión de ayuda externa
        Sistema abierto, nos indica el satisfacer las necesidades de la clientela
        En la dinámica de los sistemas se previene el uno contra todos y se amplia la variedad
    6. AIKIDO
      1. Fomenta Movimientos; Deliberados, lentos y atentos
      2. La confianza de interés de una persona en otra
NO PERTINENTE
1. Establecer argumentos claros para un futuro compromiso para el cambio
  1. Sí no existen diálogos ni argumentos no habrá desarrollo
    1. ÉXITO
      1. Lo que se aprende y se pone en práctica
      2. Iniciativas de aprendizaje
      3. Crecer
      4. Estar a la delantera de los competidores
      5. Iniciativa de cambio
        Original, Directa, Breve y Sencilla
        Proyectos por todos los miembros de la empresa
        Sentido de urgencia
        Habilidades comerciales necesarias
        Autoridad y autonomía
        Visibilidad, poder multiplicador
        Propósito
      6. Esfuerzoz
        Recursos de facilitación
        Recursos financieros
        Recursos de reconocimiento
TEMOR Y ANSIEDAD
1. Difíciles experiencias generadas por rencor o resentimientos hacia un jefe o compañero de trabajo
  1. Ocasiona malos desempeños en la empresa
    1. Aceptar los errores
    2. Desprenderse y no tener temor a las decisiones de terceros
    3. Adaptarse al cambio
    4. No culpar a los demás
    5. Aceptar que no siempre se sabe todo
    6. Al sentirse expuesto ante una situación molesta, ponerse en contacto con el remediador
    7. Solucionar problemas personales para que no afecten en el entorno de trabajo
EVALUACIÓN Y CAMBIO
1. Práctica innovadora
  1. Éxito
    1. Proceso que limita al retador
      1. Medición
        A servicio de los que aprender
      2. Evaluación
  2. Economiza cantidades considerables de tiempo y dinero
2. Apreciar el tiempo al cambio profundo
  1. Apreciar el proceso que va ocurriendo
    1. Asociarse con lideres ejecutivos
      1. Desarrollar nuevas capacidades
        Práctica constante
VERDADEROS CREYENTES E INCRÉDULOS
1. Grupo piloto
  1. Celo y Aislamiento
    1. Consecuencias de la iniciativa al cambio
  2. Eficacia y profundidad en el cambio
    1. Conflicto con la organización
      1. Evaluación
      2. Medición
    2. La eficacia consiste en aumentar las capacidades, hacer frente a posibles choques de poder
  3. Procesos de equilibrio
    1. Ser mentor
    2. Crear capacidad del grupo piloto
    3. Respetar inhibiciones ajenas
    4. Emplear el lenguaje
  4. Hereje
    1. Abrir mentes a nuevas posibilidades
    2. Acto reversible
GOBIERNO ORGANIZACIONAL
1. Estrategias
  1. Grupo piloto
    1. 1. Atender a las fronteras
      2. Exponer la justificación del cambio
      3. Adoptar prioridades
      4. Experimentar con diferentes equipo
  2. Líderes ejecutivos
    1. Empezar por el principio
    2. Implantar reglas
  3. APRENDIZAJE
    1. Claridad
      1. Metas
      2. Reglas
      3. Expectativas
      4. Responsabilidades
DIFUSIÓN
1. Organización
  1. Grupo de trabajo
    1. Experiencias
      1. Aislamiento
      2. Completitud
      3. Desconfianza
    2. LÍDER
      1. Conducta auténtica reflexiva y consiente
  2. Difusión de practicas innovadoras
    1. Capacidad de instrucción individual
    2. Permeabilidad de fronteras organizacionales

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