Los componentes debemos interrelacionarlos con las
fases de la planificacion, de alli podemos garantizar su
elaboracion,, calidad- validez y confiabilidad.
FASES EN LA
PLANIFICACION
SE ESTABLECE 5 FASES
1. Enunciar el problema e identificar las actividades
del proyecto. 2. Identificar las metas y estimar
tiempos y costes. 3. Objetivos y secuencia de
actividades. 4. Recursos preliminares y actividades
criticas. 5. Suposiciones y riesgos
En todo proyecto se debe determinar recursos
preliminares, se identificara suposiciones y
riesgos
ESTUDIO DE LA POSIBILIDAD
Se debe de obtener un conjunto de
opciones para dar solucion a los
problemas, para llo se puede realizar un
estudio de mercado
ESTUDIO PRELIMINAR
En este se valida cual es la
mejor propuesta y cual es la
mas adecuada.
PROYECTO DETALLADO
Se realiiza despues del estudio preliminar, despues de validar
la mejor opcion se comienza con el proyecto definitivo se
divide en unos aspectos: Memoria, Planos, Pliego de
condiciones, Presupuesto. Deacuerfdo a esto se obtendra un
prototipo, se realiza las validaciones y asi se obtendra el
producto final.
PLANIFICACION PARA LA
PRODUCCION
Se debe contar con un buen
presupuesto, ya que se considera lo
siguiente: Proceso de fabricacion,
Herramientas, Control de calidad,
Control de producion, Sistema de
Informacion, Financiacion
PLANIFICACION
PARA DISTRIBUCION
Se debe tener en cuenta:
Importe del producto,
Almacenamiento, Promocion del
nuevo producto, Condiciones de
distribucion.
PLANIFICACION
PARA EL
CONSUMO
Se tiene en cuenta:
Mantenimiento, Seguridad,
Caracteristicas esticas,
Economia, Duracion del
servicio, Obtencion de datos
para la mejora
PLANIFICACION PARA
EL RETIRO
Se encarga de retirar el
producto de la venta.
FASES EN LA
EJECUCION
FASE 1; Se determina las
necesidades, objetivos y
aceptacion del cliente.
FASE 2; Se designa un gerente el
cual establecera herramientas de
control
FASE 4; Se organizan los
equipos y s desarrolla el
informe final.
FASE 5; Se asignan los
trabajos y se hace la
verificacion final
FASE 3; Se designan equipos
y se elaboran los informes.
CAUSAS DE
FRACASO
Se puede citar; Solo los proyectistas
estan interesados en l resultado final,
No existe un coordinador general, El presupuesto es
inferior al necesario, No hay seguimiento, El proyecto
se aparta del objetivo inicial.
La meta y los objetivos son
importantes y asi ello debe
estar dirigdo al proyecto