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COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE
CONTROL DE GESTIÒN EN LA PRACTICA
- ATRAVES DE LOS
COMPONENTES INICIALES
DEL CONTROL DE GESTION
- ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CONTROL
DE GESTION
- RESULTADOS OBTENIDOS AL
IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE
CONTROL DE GESTION
- EVALUACIÒN DE LOS COMPONENTES
DEL SISTEMA DE CONTROL DE
GESTION
- IDENTIFICAR SUS
COMPONENETES
- EVALUAR LA EFICIENCIA DE
LOS DIFERENTES
COMPONENTES
- DIAGNOSTICAR EL ESTADO
- DISEÑAR EL SISTEMA DE
CONTROL DE GESTION
- IMPLEMENTAR EL
SISTEMA DE CONTROL
DE GESTION
- OBTENER UN SISTEMA DE CONTROL DE
GESTION COMO SISTEMA DE
INFORMACION PARA LA TOMA DE
DESICIONES
- IDENTIFICAR SUS
COMPONENETES
- ASPECTOS FUNCIONALES
- AYUDAR A LA TOMA DE
DESICIONES
- CONSEGUIR EL CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS
- CONTROLAR LA
EVOLUCIÒN DEL NEGOCIO
- IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE
RETRIBUCIÒN VARIABLE
- CONTROLAR MEJOR LOS
RECURSOS CONSUMIDOS
- ASIGNAR RESPONSABILIDADES Y EVALUAR EL
CUMPLIMIENTO
- COMPROBAR LA
EFECTIVIDAD DE SU
PLANIFICACIÒN
ESTRATEGICA
- DAR SOPORTE AL CUADRO DE
MANDO Y LOS INDICADORES
CLAVE
- ANTICIPAR PROBLEMAS
FUTUROS
- AYUDAR A LA TOMA DE
DESICIONES
- ASPECTOS PRACTICOS
- EVALUAR LA EFICACIA DE LA
FUNCIÒN DEL CONTROL DE
GESTION
- COMPROBAR QUE EL
PRESUPUESTO CONTIENE TODA
LA INFORMACION NECESARIA Y
SIN ERRORES
- REVISAR QUE
REALMENTE ES EFICAZ
Y UTIL EL PROCESO DE
CIERRE MENSUAL
- FACILITAR EL SISTEMA DE
REPORTING DE GESTION
- TENER LOS INFORMES MAS
ADECUADOS PARA LOS DIFERENTES
RESPONSABLES
- REVISAR QUE EL SISTEMA DE
COSTES PROPORCIONA TODA
LA INFORMACIÒN ADECUADA
- EVALUAR LA EFICACIA DE LA
FUNCIÒN DEL CONTROL DE
GESTION
- CONTROL DE GESTION EN
LA EMPRESA
- ES IMPORTANTE CONOCER
LA DEFINICION
- FACTORES QUE
INTERVIENEN
- REQUISITOS
- OBJETIVOS
- LIMITACIONES QUE
AFECTAN EL CONTROL
- ES IMPORTANTE CONOCER
LA DEFINICION
- EL CONTROL DE GESTIÒN COMO
SOPORTE DE LA PLANIFICACIÒN
ESTRATEGICA
- LA MISIÒN, LOS OBJETIVOS Y LAS
ESTRATEGIAS VALORADO EN EL PLAN
FINANCIERO A LARGO PLAZO
- LA MISIÒN, LOS OBJETIVOS Y LAS
ESTRATEGIAS VALORADO EN EL PLAN
FINANCIERO A LARGO PLAZO
- FUNCIONES DEL
RESPONSABLE DE CONTROL
O CONTROLLER
- HERRAMIENTAS Y SOPORTE
TECNICO DEL SISTEMA DE
CONTROL DE GESTION
- PLAN DE CUENTAS
- EL SISTEMA DE
CONTROL
INTERNO
- LOS PROGRAMAS
INTEGRADOS TIPOS ERP
- LOS PROCESOS DE CONTROL
INFORMATICOS
- LAS TECNICAS DE
BENCHMARKING
- PLAN DE CUENTAS
- EL SISTEMA DE COSTES COMO
SOPORTE DEL CONTROL DE GESTIÒN
- SE DEBEN CONOCER,
DISEÑAR Y ADAPTAR A
CADA TIPO DE EMPRESA
- SE DEBEN PODER MEDIR
LOS COSTES DE CALIDAD Y
NO CALIDAD Y LOS COSTOS
MEDIO AMBIENTALES
- DISEÑAR UN SISTEMA DE
INDICADORES PARA EL
CONTROL DE LOS MISMOS
- SE DEBEN CONOCER,
DISEÑAR Y ADAPTAR A
CADA TIPO DE EMPRESA
- IMPLEMENTACIÒN Y
REALIZACIÒN DEL CONTROL
PRESUPUESTARIO
- TENER UNA HERRAMIENTA
PARA EVALUAR TODO EL
PROCESO PRESUPUESTARIO
- CONOCER LAS FUNCIONES DEL
CONTROLLER EN SU
PRESENTACIÒN, APROBACIÒN Y
SEGUIMIENTO
- CONOCER EL
CONTENIDO
PRESUPUESTARIO
- ES NECESARIO TENER UNA
GUIA PARA
CONFECCIONAR EL
PRESUPUESTO
- TENER UNA HERRAMIENTA
PARA EVALUAR TODO EL
PROCESO PRESUPUESTARIO
- EL SISTEMA DE CONTROL DE
GESTIÒN COMO SISTEMA
DE INFORMACIÒN
- REALIZAR EL CONTROL DE
GESTION POR AREAS DE
NEGOCIO
- SABER LAS TECNICAS DE
DISEÑO DE LOS DIFERENTES
INFORMES POR AREAS O
RESPONSABLES
- DESCUBRIR CUAL ES EL
MEJOR CONTENIDO DEL
REPORTING MENSUAL DE LAS
EMPRESA
- IDENTIFICAR LOS ASPECTOS
CLAVE DE LA EMPRESA Y LOS
INDICADORES QUE SIRVEN COMO
INSTRUMENTO DE MEDICIÒN
- REALIZAR EL CONTROL DE
GESTION POR AREAS DE
NEGOCIO
- EL SISTEMA DE CONTROL
DE GESTION COMO
SOPORTE DE LA
RETRIBUCIÒN VARIABLE
- SE DEBE CONOCER QUE ES LA RETRIBUCION
VARIABLE, LOS TIPOS QUE EXISTEN, EL
DISEÑO Y UTILIZACIÒN DE INDICADORES Y
COMO SE INCREMENTA UN SISTEMA DE
RETRIBUCIÒN VARIABLE
- SE DEBE CONOCER QUE ES LA RETRIBUCION
VARIABLE, LOS TIPOS QUE EXISTEN, EL
DISEÑO Y UTILIZACIÒN DE INDICADORES Y
COMO SE INCREMENTA UN SISTEMA DE
RETRIBUCIÒN VARIABLE
- CIERRE MENSUAL E
INFORMES DE REPORTE
- SE DEBEN CONOCER
TODO EL PROCESO DE
CIERRE MENSUAL
- TRABAJOS
PREVIOS
- SE DEBE ANALIZAR LA EVOLUCIÒN
DE LOS INGRESOS, GASTOS Y
CUENTAS DE ACTIVO
- FORMA DE PRESENTACIÒN Y
CONTENIDO DEL REPORTING
- COLOCAR INDICADORES POR
AREAS Y RESPONSABLES
- TRABAJOS
PREVIOS
- SE DEBEN CONOCER
TODO EL PROCESO DE
CIERRE MENSUAL
- PASOS PARA EL DISEÑO Y PUESTA EN
MARCHA DEL SISTEMA DE CONTROL
DE GESTIÒN
- CONOCER LAS DIFICULTADES Y
VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
INTEGRADO
- CONOCER EL PROCESO DE
IMPLEMENTACIÒN Y PUESTA EN
MARCHA
- COMO AFECTA EL DISEÑO DE
SISTEMA DEL CONTROL DE
GESTIÒN
- CONOCER EN DETALLE LOS
COMPONENTES DEL SISTEMA DE
CONTROL DE GESTIÒN
- CONOCER LAS DIFICULTADES Y
VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
INTEGRADO
- EJEMPLOS DE INFORMES DEL
SISTEMA DE CONTROL DE
GESTIÒN
- DISEÑAR CUENTAS DE
EXPLOTACIÒN DE
DIFERENTES TIPOS
- DISEÑAR LOS INFORMES CLAVES POR
AREAS O RESPONSABLES COMERCIAL,
PRODUCCIÒN, PERSONAL ,
ADMINISTRACIÒN Y CALIDAD
- DISEÑAR CUENTAS DE
EXPLOTACIÒN DE
DIFERENTES TIPOS
- EL CONTROL DE PROYECTOS EN EL
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÒN
- ABARCA LA FORMA DE GESTIONAR UN
PROYECTO TANTO A NIVEL OPERATIVO
COMO ECONOMICO
- CONOCER LAS FUNCIONES DEL
RESPONSABLE DEL PROYECTO
- ANALIZAR EL PRESUPUESTO
Y LOS RESULTADOS REALES
- REALIZAR EL DISEÑO DE
INDICADORES
- ABARCA LA FORMA DE GESTIONAR UN
PROYECTO TANTO A NIVEL OPERATIVO
COMO ECONOMICO
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