5051111
Description
Mind Map by andrea gutierrez, updated more than 1 year ago
|
Created by andrea gutierrez
over 8 years ago
|
|
Desarrollo de requisitos
- prácticas específicas
- Desarrollar los requisitos de cliente.
- Educir las necesidades.
- ejemplos de técnicas
- Demostraciones de
tecnología, Grupos de
trabajo de control de la
interfaz, Grupos de trabajo
de control técnico,
Revisiones intermedias del
proyecto. entre muchas
otras
- Demostraciones de
tecnología, Grupos de
trabajo de control de la
interfaz, Grupos de trabajo
de control técnico,
Revisiones intermedias del
proyecto. entre muchas
otras
- productos de trabajo
- Resultados de las
actividades de
educción de
requisitos.
- Resultados de las
actividades de
educción de
requisitos.
- Subprácticas
- Comprometer a las partes
interesadas relevantes usando
métodos para educir las
necesidades, las expectativas,
las restricciones y las interfaces
externas.
- Comprometer a las partes
interesadas relevantes usando
métodos para educir las
necesidades, las expectativas,
las restricciones y las interfaces
externas.
- ejemplos de técnicas
- Trasformar las necesidades
de las partes interesadas en
requisitos de cliente.
- productos de trabajo
- 1. Requisitos de cliente priorizados.
2. Restricciones de cliente para
llevar a cabo la verificación. .
3.Restricciones de cliente para llevar
a cabo la validación.
- 1. Requisitos de cliente priorizados.
2. Restricciones de cliente para
llevar a cabo la verificación. .
3.Restricciones de cliente para llevar
a cabo la validación.
- Subprácticas
- las necesidades, las expectativas, las
restricciones y las interfaces de los
clientes se transforman en
requerimientos documentados
- Establecer y mantener una
priorización de los requisitos
funcionales de cliente y de los
atributos de calidad.
- Definir las restricciones para la
verificación y la validación
- Definir las restricciones para la
verificación y la validación
- Establecer y mantener una
priorización de los requisitos
funcionales de cliente y de los
atributos de calidad.
- las necesidades, las expectativas, las
restricciones y las interfaces de los
clientes se transforman en
requerimientos documentados
- productos de trabajo
- Las necesidades,
expectativas, restricciones
e interfaces de las partes
interesadas se recopilan y
traducen en requisitos de
cliente.
- Educir las necesidades.
- Desarrollar los requisitos de producto
- Establecer los requisitos
de producto y de
componente de producto
- productos de trabajo
- 1. Requisitos derivados. .
2. Requisitos de producto. .
3.Requisitos de componente de
producto. 4. Requisitos de
arquitectura, que especifican
o restringen las relaciones
entre componentes de
producto.
- 1. Requisitos derivados. .
2. Requisitos de producto. .
3.Requisitos de componente de
producto. 4. Requisitos de
arquitectura, que especifican
o restringen las relaciones
entre componentes de
producto.
- Subprácticas
- Desarrollar lo requerimientos el
diseño del producto y de los
componentes de producto.
- seleccionar las soluciones
de los componentes de
producto y cómo
desarrollar el diseño
- Desarrollar los requisitos de
arquitectura capturando los atributos
críticos de calidad y las medidas de
atributos de calidad necesarios para
establecer la arquitectura y el diseño
del producto.
- Establecer y mantener
las relaciones entre los
requerimientos
- Establecer y mantener
las relaciones entre los
requerimientos
- Desarrollar los requisitos de
arquitectura capturando los atributos
críticos de calidad y las medidas de
atributos de calidad necesarios para
establecer la arquitectura y el diseño
del producto.
- seleccionar las soluciones
de los componentes de
producto y cómo
desarrollar el diseño
- Desarrollar lo requerimientos el
diseño del producto y de los
componentes de producto.
- productos de trabajo
- Asignar los requisitos
de componente de
producto.
- productos de trabajo
- 1. Hojas de asignación de
requisitos. ,
2.Asignaciones provisionales
de requisitos.
3.Restricciones de diseño.
4. Requisitos inferidos. .
5, Relaciones entre requisitos
inferidos.
- 1. Hojas de asignación de
requisitos. ,
2.Asignaciones provisionales
de requisitos.
3.Restricciones de diseño.
4. Requisitos inferidos. .
5, Relaciones entre requisitos
inferidos.
- Subprácticas
- - Asignar los requisitos a las funciones., a los
componentes de producto y a la arquitectura.
- Asignar las restricciones de diseño a
componentes de producto y a la arquitectura.
- Asignar requisitos a las entregas
incrementales. - Documentar las relaciones
entre requisitos asignados.
- - Asignar los requisitos a las funciones., a los
componentes de producto y a la arquitectura.
- Asignar las restricciones de diseño a
componentes de producto y a la arquitectura.
- Asignar requisitos a las entregas
incrementales. - Documentar las relaciones
entre requisitos asignados.
- productos de trabajo
- Identificar los
requisitos de interfaz.
- producto de trabajo
- Requerimientos de
interfaz.
- Requerimientos de
interfaz.
- Subprácticas
- Identificar las interfaces
tanto externas como
internas al producto y
desarrollar los
reqerimientos de estas
- Identificar las interfaces
tanto externas como
internas al producto y
desarrollar los
reqerimientos de estas
- producto de trabajo
- Los requisitos de cliente se
refinan y elaboran para
desarrollar los requisitos de
producto y de componente de
producto.
- Establecer los requisitos
de producto y de
componente de producto
- Analizar y validar los requisitos.
- Establecer los conceptos y
los escenarios de
operación.
- productos de trabajo
- 1. Concepto operacional. .
2. Desarrollo, instalación,
operación, mantenimiento y
conceptos de soporte del
producto o componente de
producto. 3. Conceptos de
retirada. 4. Casos de uso. .
5. Escenarios de cronología..
6. Nuevos requisitos.
- 1. Concepto operacional. .
2. Desarrollo, instalación,
operación, mantenimiento y
conceptos de soporte del
producto o componente de
producto. 3. Conceptos de
retirada. 4. Casos de uso. .
5. Escenarios de cronología..
6. Nuevos requisitos.
- Subprácticas
- Desarrollar los conceptos y los
escenarios de operación que
incluyan operaciones,
instalación, desarrollo,
mantenimiento, soporte y
retirada según sea apropiado
- Definir el entorno en el que funcionará el
producto o componente de producto,
incluyendo los límites y las restricciones.
- Revisar los conceptos y los
escenarios de operación para
refinar y descubrir requisitos.
- Desarrollar un concepto de operación detallado
- Desarrollar un concepto de operación detallado
- Revisar los conceptos y los
escenarios de operación para
refinar y descubrir requisitos.
- Definir el entorno en el que funcionará el
producto o componente de producto,
incluyendo los límites y las restricciones.
- Desarrollar los conceptos y los
escenarios de operación que
incluyan operaciones,
instalación, desarrollo,
mantenimiento, soporte y
retirada según sea apropiado
- productos de trabajo
- Establecer una definición de la
funcionalidad y de los atributos de
calidad requeridos.
- productos de trabajo
- 1. Definición de funcionalidad y de atributos de calidad requeridos.
2. Arquitectura funcional. 3. Diagramas de actividad y casos de uso.
4. Análisis orientado a objetos con servicios o métodos identifcados
5. Requisitos de los atributos de calidad significativos
para la arquitectura.
- 1. Definición de funcionalidad y de atributos de calidad requeridos.
2. Arquitectura funcional. 3. Diagramas de actividad y casos de uso.
4. Análisis orientado a objetos con servicios o métodos identifcados
5. Requisitos de los atributos de calidad significativos
para la arquitectura.
- Subprácticas
- Determinar la misión clave, los factores de negocio, atributos de calidad significativos para la
arquitectura en base a la misión clave y los factores del negocio, Identificar la funcionalidad y
los atributos de calidad deseados, Analizar y cuantificar la funcionalidad requerida por los
usuarios finales tambn los requisitos para identificar las particiones lógicas o funcionales,
modular los requerimientos y Asignar los requisitos a las funciones y a las subfunciones
- Determinar la misión clave, los factores de negocio, atributos de calidad significativos para la
arquitectura en base a la misión clave y los factores del negocio, Identificar la funcionalidad y
los atributos de calidad deseados, Analizar y cuantificar la funcionalidad requerida por los
usuarios finales tambn los requisitos para identificar las particiones lógicas o funcionales,
modular los requerimientos y Asignar los requisitos a las funciones y a las subfunciones
- productos de trabajo
- Analizar los requisitos
- productos de trabajo
- 1. Informes de defectos de los requisitos.
2. Cambios propuestos a los requisitos para
resolver defectos. 3. Requisitos clave.
4. medidas de rendimiento técnico.
- 1. Informes de defectos de los requisitos.
2. Cambios propuestos a los requisitos para
resolver defectos. 3. Requisitos clave.
4. medidas de rendimiento técnico.
- Subprácticas
- Analizar los requerimientos para determinar si satisfacen los
objetivos de los requisitos de nivel más alto, asegurarse que son
completos, factibles, realizables y verificables. Identificar los claves
que tienen una fuerte influencia en el coste, el calendario, el
rendimiento o el riesgo.
- Analizar los conceptos y los escenarios de operación para refinar
las necesidades, las restricciones y las interfaces del cliente, y para
Inferir nuevos requisitos.
- Analizar los conceptos y los escenarios de operación para refinar
las necesidades, las restricciones y las interfaces del cliente, y para
Inferir nuevos requisitos.
- Analizar los requerimientos para determinar si satisfacen los
objetivos de los requisitos de nivel más alto, asegurarse que son
completos, factibles, realizables y verificables. Identificar los claves
que tienen una fuerte influencia en el coste, el calendario, el
rendimiento o el riesgo.
- productos de trabajo
- Analizar los
requisitos para
conseguir un
equilibrio.
- productos de trabajo
- Evaluación de los riesgos relativos a los requisitos.
- Evaluación de los riesgos relativos a los requisitos.
- Subprácticas
- Usar modelos, simulaciones y prototipos probados
para analizar el equilibrio entre las necesidades y
las restricciones de las partes interesadas.
- Examinar los conceptos del ciclo de vida del producto en cuanto a los impactos de los requisitos en
los riesgos y Evaluar el impacto de los requisitos de los atributos de calidad significativos para la
arquitectura en el producto
- Examinar los conceptos del ciclo de vida del producto en cuanto a los impactos de los requisitos en
los riesgos y Evaluar el impacto de los requisitos de los atributos de calidad significativos para la
arquitectura en el producto
- Usar modelos, simulaciones y prototipos probados
para analizar el equilibrio entre las necesidades y
las restricciones de las partes interesadas.
- productos de trabajo
- Validar los requisitos
- productos de trabajo
- Registro de los métodos y resultados del análisis.
- Registro de los métodos y resultados del análisis.
- Subprácticas
- Analizar los requisitos para determinar el riesgo
- Explorar la adecuación y la completitud de los requisitos
desarrollando representaciones del producto y
retroalimentando
- Evaluar el diseño para identificar las cuestiones de validación, y
para exponer necesidades y requisitos de cliente sin especificar.
- Evaluar el diseño para identificar las cuestiones de validación, y
para exponer necesidades y requisitos de cliente sin especificar.
- Explorar la adecuación y la completitud de los requisitos
desarrollando representaciones del producto y
retroalimentando
- Analizar los requisitos para determinar el riesgo
- productos de trabajo
- Establecer los conceptos y
los escenarios de
operación.
- Desarrollar los requisitos de cliente.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.