los presupuestos deben
aplicarse a una empresa
organizada y con un nivel de
eficiencia importante
P. de la predictibilidad
consiste en preveer lo que
sucedera en el periodo sujeto a
control presupuestal
P. de determinación cuantitativa
es importante que las causas
y efectos en los presupuestos
no solo se determinen
cualitativamente sino
tambien cuantitativamente
P. del objetivo
los objetivos de la
organizacion deben
estar prefectamente
establecidos y
coordinados entre si
P. del realismo
las cifras deben
representarse, metas
razonables y alcanzables
P. de la precision
los presupuestos
deben ser conocidos
en la forma mas
precisa y concreta
P. de la costeabilidad
conocer las
ventajas de obtener
del control
presupuestal y su
repercusion en las
utilidades
P. de la flexibilidad
todo plan preciso
debe preveer en lo
posible los
supuestos cambios
que puedan incurrir
en la organizacion
P. de la unidad
deben ser
coordinados de
tal manera que
exista un plan
general para cada
funcion de la
empresa
P. de la confianza
todos y cada uno de los
miembros de la
organizacion deben estar
plenamente convencidos
de la bondad del sistema
pues ello influira en el
curso de las operaciones
P. de la autoridad
representa el
derecho de
inducir o mandar
a alguien hacia un
fin
P. de la aprobacion
la aceptacion final
del presupuesto
debe ser especifica
aprobada y
autorizada por el
gerente
P. de la oprotunidad
el presupuesto
debe ser
elaborado y
aprobado en la
fecha necesaria
P. de la coordinacion
deben coordinar los
intereses generales y
particulares de quienes
intervienen en ella
P.de las excepciones
este principio
recomienda tomar
medidas correctivas en
aquellas desviaciones
de mayor importancia.
P. de las normas
se deben establecer
normas claras y precisas
que contribuyan a la
obtencion de utilidades y a
producir otros beneficios