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Planeación Estratégica
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Planeación Estratégica
Planeación Estratégica y Recursos Humanos
Planeación Estratégica
Implica
Procedimientos para toma de desiciones, objetivos y estrategias
Se enfocan
En el posicionamiento Organizacional
En comparación con
La Planeación de Recursos Humanos
Proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización, su estancia y salida
ES:
Planeación de Recursos Humanos
Es
Proceso de previsión ante el ingreso, estancia y salida de personas a una organización
Con el propósito de
Ayudar a gerentes a desplegar recursos humanos en lugar y momento
Vinculación de los procesos: Planeación Estratégica y de Recursos Humanos
Implementación
Surge una vez que han formulado la estrategia
Los ejecutivos deben tomar decisiones importantes respecto a
Asignación de recursos, estructura, procesos y capital humano.
Formulación
Será
Estratégica en términos de lo que es posible
Es decir
Tipos de personas y la cantidad suficiente para seguir una estrategia determinada
PASO UNO
Misión
Propósitos básicos y alcance de sus operaciones
Visión
Hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y su intención estratégica
Valores
Principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones
PASO DOS
Análisis del Ambiente
Se lleva a cabo a través de
MONITOREO DEL AMBIENTE
Sondeo de las principales fuerzas externas influyentes en la Organización
Nos lleva a analizar
EL AMBIENTE COMPETITIVO
Se estudia la posibilidad de ADAPTARSE o INFLUIR en la COMPETENCIA
INCLUYE
Clientes
Identificar sus necesidades
Empresas Rivales
Examinar la naturaleza de la competencia
Nuevos Competidores
Empresas nuevas pueden entrar a la industria y lograr competir con las ya establecidas
Sustitutos
Representan competencia directa
Proveedores
Suministran insumos fundamentales
PASO 3
Análisis interno
Son
Las decisiones estratégicas de habilidades y recursos
Las Tres C
Competencias: Las personas como recursos estragicos
Serie de personas, procesos y sistemas que distinguen a una organizacion
Ventajas competetivas
Recursos Valiosos
Difíciles de imitar
Comunes
Organizados
Composición: La arquitectura del capital humano
Compuesta del la fuerza de trabajo
Trabajadores con conocimientos estratégicos.
Trabajadores Centrales
Trabajadores de Apoyo
Socios y habilidades complementarias
Cultura corporativa: Valores, creencias y expectativas.
-Ventajas competitivas. -Actitudes.
Pronósticos
Pronósticos de la demanda de empleados
Predecir el número y tipo de gente que se necesita
Para
Cumplimiento de objetivos organizacionales.
Oferta de Empleados
Requerimiento y Determinación de empleados a futuro
Se apoya a través de:
Tablas de proceso de empleo
Inventario de Habilidades
Mapa de reemplazo y planeación de sucesión
PASO 4
Formulación de la Estrategia
Se Formula
Con estrategias
Funcional: Garantizar el alineamiento
Vertical
Se centra en conexión de objetivos e inicativas
Horizontal
Enfoque de mismos objetivos todas las actividades
Negocios
Se enfoca en competir contra rivales para crear valor en los clientes
Mediante
Competir en productividad y eficiencia
Competir en base en el valor agregado
Corporativa
Incluye
Mercados en los que competirá, con quién y cómo lo hará
Crecimiento y Diversificación
Depende de
Aumento de Productividad
Nuevas Habilidades
Más empleados
Fusiones y Adquisiciones
Cuando las empresas se fusionan pueden:
Optimizar Costos
Mediante
Eliminación de funciones duplicadas como:
Contabilidad
Finanzas
Recursos Humanos
Anlianzas Estratégicas
Se analiza mediante
FODA
Disminuir Debilidades
Utilizar Fortalezas
Contrarrestar Amenazas
Capitalizar Oportunidades
PASO 5
Implementación de la Estrategia
Contiene una estructura básica llamada
7 S
Revela que la administración de RH es decisiva en la implementación de estrategias
Se categoriza en
Aspectos difíciles
Sistemas
Estrategia
Estructura
SON:
Aspectos sencillos
Habilidades Personal
Estilo
SON:
PASO 6
Evaluación y Valoración
Benchmarking
Proceso mediante el cual
Las empresas identifican las "mejores prácticas" para comparar el desempeño.
Elementos de evaluación
Existen técnicas útiles que determinan el logro de objetivos
Tablero de Mando Integral
Marco de medición que ayuda a los gerentes a traducir metas estratégicas en objetivos operativos
Medición de Adaptabilidad Horizontal
Las prácticas de los recursos humanos deberán estar alineadas entre sí para establecer una configuración que esté mutuamente reforzada
Aseguramiento de la flexibilidad estratégica para el futuro
La flexibilidad puede ser en
Recursos
Se logra contando con el personal que puede hacer muchas cosas diferentes de diversas maneras
Coordinación
Se logra mediante la rápida resignación de recursos a necesidades nuevas
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