Una buena percepción de las
capacidades propias: " Soy
capaz"
Una buena percepción de la importancia propia
en las relaciones primordiales: "Contribuyo de
formas importantes y se me necesita
genuinamente"
Una buena percepción del poder o
influencia propios sobre la vida: "Puedo
influir en lo que me sucede"
Buenas competencias
críticas: la capacidad de
utilizar la sabiduría y
evaluar las situaciones
en virtud de valores
adecuados
Buenas competencias
intrapersonales: la capacidad de
comprender las emociones propias y
utilizar esa comprensión para
desarrollar la autodisciplina y el
autocontrol
Buenas competencias sistémicas: la capacidad
de responder a los límites y consecuencias de
la vida cotidiana con responsabilidad,
adaptabilidad, flexibilidad e integridad
Buenas competencias
interpersonales: la capacidad de
colaborar con otras personas y
hacer amistades basadas en la
comunicación, la colaboración,
los pactos , la empatía y saber
escuchar
LOS TRES PRINCIPALES ENFOQUES PARA LA
INTERACCIÓN ENTRE ADULTOS Y NIÑOS
SEVERIDAD (control
excesivo)
Orden sin
libertad
Ninguna
opción
Tú lo haces porque
lo digo yo
PERMISIVIDAD
(sin límites)
libertad sin orden
Opciones
ilimitadas
"puedes
hacer lo que
quieras
DISCIPLINA
POSITIVA
Libertad
con
orden
opciones
limitadas
puedo
decidir
dentro de
unos límites
que sean
respetuosos
con todos
RESULTADOS DEL CASTIGO A
LARGO PLAZO
RESENTIMIENTO:
ESTO ES INJUSTO
REVANCHA: ME
LAS PAGARÁS
REBELIÓN: VOY
A HACER TODO
LO CONTRARIO
RETRAIMIENTO
DISIMULO: LA
PROXIMA VEZ NO
ME COGERÁN
BAJA AUTOESTIMA:
SOY MALA
PERSONA
CUATRO CRITERIOS PARA UNA DISCIPLINA
EFICAZ
¿ES AMABLE Y FIRME AL MISMO
TIEMPO?: RESPETUOSA Y
MOTIVADORA
¿AYUDA A LOS NIÑOS A SENTIRSE
TENIDOS EN CUENTA E
IMPORTANTES? (CONEXIÓN)
¿ES EFICAZ A LARGO PLAZO? (EL
CASTIGO DA RESULTADO A CORTO
PLAZO, PERO TIENE EFECTOS
NEGATIVOS A LARGO PLAZO )
¿ENSEÑA VALIOSAS
COMPETENCIAS SOCIALES Y
PARA LA VIDA? (RESPETO,
INTERÉS POR LOS DEMÁS,
HABILIDAD PARA RESOLVE)R
PROBLEMAS, RESPONSABILIDAD,
PARTICIPACIÓN, COLABORACIÓN
LOS CUATRO PASOS
PARA OBTENER
COLABORACIÓN
EXPRESE SU COMPRENSIÓN POR
LOS SENTIMIENTOS DEL NIÑO.
ASEGÚRESE DE COMPROBAR
CON ÉL SI HA ACERTADO
MUESTRE EMPATÍA
SIN EXCUSAR LA
CONDUCTA. LA
EMPATÍA NO
SIGNIFICA QUE ESTÉ
DE ACUERD.O CON LA
CONDUCTA DEL NIÑO
O LA JUSTIFIQUE.
SIGNIFICA
UNICAMENTE QUE
COMPRENDE SU
PERCEPCIÓN
COMPARTA SUS
SENTIMIENTOS Y
PERCEPCIONES. SI HA
REALIZADO LOS DOS
PRIMEROS PASOS SINCERA Y
CORDIALMENTE, EL NIÑO
ESTARÁ LISTO PARA
ESCUCHARLE
INVITE AL NIÑO A CENTRARSE
EN UNA SOLUCIÓN.
PREGÚNTELE SI TIENE
ALGUNAS IDEAS SOBRE QUÉ
HACER EN EL FUTURO PARA
EVITAR EL PROBLEMA. SI NO
LAS TIENE, HÁGALE ALGUNAS
SUGERENCIAS HASTA QUE
PUEDAN LLEGAR A UN
ACUERDO
LAS TRES "R" PARA
REPARAR LOS
ERRORES
RECONOCIMIENTO:
VAYA
HE
COMETIDO
UN
ERROR
RECONCILIACIÓN:
LO
SIENTO
RESOLUCIÓN:
PENSEMOS JUNTOS EN
UNA SOLUCIÓN
LAS CUATRO CREENCIAS Y
OBJETIVOS ERRÓNEOS DE LA
CONDUCTA
BÚSQUEDA DE
ATENCIÓN. LA
CREENCIA ERRÓNEA:
SOLO ME TIENES EN
CUENTA CUANDO
ME PRESTAS
ATENCIÓN
BÚSQUEDA DE
PODER: LA CREENCIA
ERRÓNEA: SOLO ME
TIENES EN CUENTA
CUANDO MANDO YO,
O AL MENOS,
CUANDO NO
PERMITO QUE TÚ ME
MANDES
BÚSQUEDA DE
VENGANZA. LA
CREENCIA
ERRÓNEA: NO ME
TIENES EN
CUENTA, PERO AL
MENOS PUEDO
DEVOLVERTE EL
DAÑO QUE ME HAS
HECHO
DEMOSTRACIÓN DE
INCAPACIDAD. LA
CREENCIA ERRÓNEA:
ES IMPOSIBLE QUE
ME TENGAN EN
CUENTA. ME DOY
POR VENCIDO