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DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
Description
es un resumen del capitulo numero dos de guili
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administracion
pensamiento administrativo
administrativo
aninistracion 2
profesorado
Mind Map by
Walter Juarez
, updated more than 1 year ago
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Walter Juarez
over 8 years ago
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Resource summary
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
DIFERENCIACION E INTEGRACION
TIPO DE ACTIVIDADES
DRUCKER
DE HIGIENE Y MANTENIMIENTO
DE DIRECCION
DE APOYO
CI}ONCIENCIA
ASESORAMIENTO
QUE PRODUCEN RESULTADOS
PRODUCEN RESULTADOS
CONTRIBULLEN A LOS RESULTADOS
DE INFORMASCION
FAYOL
COMERCIALES
FINANCIERAS
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVAS
TIPOS DE RELACIONES
RELACIENES DE LINEA
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
RELACIONES DE STAFF
CONTRIBULLEN DE FORMA INDIRECTA
PUESTO DE ENLACE
COORDINA EL TRABAJO DE DOS UNIDADES
GRUPO DE TRABAJO
TAREA ESPECIFICA Y DEFINIDA
COMITE PERMANENTE
DIRECTIVOS INTEGRADORES
CUANDO SE OTORGA EL PODER PARA TOMAR UNA DECISION
CUANDO PARTICIPA EN EL PROCESO DE DECISION ANTES DE QUE CONCLUYA
CUANDO SE OTORGA ALGUN GRADO DE CONTROL
ESTRUCTURA MATRICIAL
INFORMAL
ELEMENTOS PARA EL DISEÑO
MIZTBERG
NUCLEO OPERATIVO
STFF DE APOLLO
TECNOESTRUCTURA
CUMBRE ESTRATEGICA
LINEA MEDIA
FACTORES INTERNOS
DIVISION DEL TRABAJO
SPECIALIZACION
NORMALIZACION
UNIFORMIDAD
EFICIENCIA
AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD
FORMAS DE AGRUPAMIENTO
FUNCIONAL
FAVOR DE LA ESPECIALIZACION
MERCADO
RESPUESTA RAPIDA A LAS DEMANDAS DE CONSUMO
CRITERIOS DE AGRUPAMIENTO
CORRIENTE DE TRABAJO
POR PROCESO DEL TRABAJO
ECONOMIA DE ESCALA
RELACIONES SOCIALES
AMBITO DE CONTROL
AUTORIDAD
JERARQUIA
PODER
DERECHO DE MANDAR
UNIDAD DE MANDO
CENTTRALIZACION Y DESENTRALIZACION
FACTORES DE CONTIGENCIA
AMBIENTE
SIMPLE
COMPLEJO
ESTABLE
DINAMICO
MUNIFICIENTE
HOSTIL
INTEGRADO
DIVERSIFICADO
TECNOLOGIA
SITEMAS TECNICO
REGULADORES
VENTAJAS
REDUCCION DE COSTOS PLAZOS MAS REDUCIDOS
MEJORA PROCESOS CANALES DE DISTRIBUCION Y COMUNICACION
SOFISTICADOS
PODER
PODER EXTERNO
ACCIONISTAS
PROVEEDORES
CLIENTES
COMPETIDORES
SINDICATOS
DIRECTORES DE LA ORGANIZACION
PODER INTERNO
IDIOLOGIA DE LA ORGANIZACION
TECNOESTRUCTURA-STAFF-APICE-NUCLEO OPERATIVO-DIRECTIVOS DE LINEA MEDIA
PARAMETROS DE DISEÑO SEGUN MITZBERG
EDAD Y TAMAÑO
TAMAÑO
CANTIDAD DE EMPLEADOS-MONTO DE VENTAS-COMPLEJIDAD Y DIVERSIDAD DE PRODUCTOS Y MERCADOS
EDAD
DEPENDE DEL TIEMPO QUE ESTE TRABAJANDO LA INDUSTRIA
PARAMETROS DEL DISEÑO DEL PUESTO
ESPECIALIZACION
FORMALIZACION DEL COMPORTAMIENTO
PREPARACION Y ADOCTRINAMIENTO
PARA EL DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA
AGRUPACION EN UNIDADES
TAMAÑO DE LA UNIDAD
DISEÑO DE VINCULOS LATERALES
SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL
DISPOSITIVO DE ENLACE
DISEÑO DE SISTEMAS DE DESICION
DESENTRALIZACION VERTICAL
DESENTRALIZACION HORIZONTAL
da como resultado una estructura como las simples que vamos a ver
DISEÑO
PASOS PARA DISEÑAR UNA ESTRUCTURA SEGUN DRUCKER
IDENTIFICAR ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
¡EN QUE SE REQUIERE EXELENCIA?
¡EN QUE SOMOS VULNERABLESW?
¡CUALES SON LOS VALORES QUE IMPORTAN?
ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES SEGUN SU CONTRIBUCION
ACTIVIDADES QUE PRODUCENRESULTADOS
ACTIVIDADES DE APOYO
SEGURIDAD HIGIENE ATENCIEON INTERNA
ACTIVIDADES DE DIRECCION
ANALISIS DE DECISIONES
¡QUE ADMINISTRADOR DEBE PARTICIPAR EN LAS DECISIONES
¡CUAL ES EL NIVEL MAS PROXIMO A LA ACCION DONDE PUEDEN TOMARSE DECISIONES
ANALISIS DE RELACIONES
CON QUIEN TENDRIA QUE TRABAJAR EL ADMINISTRADOR?
CUALES SON LAS RELACIONES FUNDAMENTALES?
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