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Description
Mind Map by Juanita Pedraza, updated more than 1 year ago
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Created by Juanita Pedraza
over 8 years ago
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Teorías y prácticas
administrativas
- Administración por procesos
- procesos
- sistemas o conjuntos de
actividades
- transformación de entradas o
demandas en salidas
- transformación de entradas o
demandas en salidas
- componentes
- Un cliente: persona que
requiere la demanda
- Insumos: la elaboración
del producto
- personas encargadas
de la producción
- Un cliente: persona que
requiere la demanda
- Técnicas
- 1.Análisis de pareo 2. Diagrama de
causa y efecto 3. Lista de chequeo
4.Diagrama de flujo 5. Histograma
6. Diagrama de flujo 7. Gráficas de
control 8. Estudio de organización
y métodos 9. Estudio de tiempo y
movimientos 10. Estudios Six
Sigma
- 1.Análisis de pareo 2. Diagrama de
causa y efecto 3. Lista de chequeo
4.Diagrama de flujo 5. Histograma
6. Diagrama de flujo 7. Gráficas de
control 8. Estudio de organización
y métodos 9. Estudio de tiempo y
movimientos 10. Estudios Six
Sigma
- sistemas o conjuntos de
actividades
- procesos
- El liderazgo y el arte de dirigir
- Jefe
- facultad de mandar, autoridad, tiene carisma y condiciones de lider
- Ordenes según la forma de expresión
- 1.generales 2. especiales 3. de
trabajo 4. discrecionales
5.implícitas 6. sucesivas 7.
flexibles
- 1.generales 2. especiales 3. de
trabajo 4. discrecionales
5.implícitas 6. sucesivas 7.
flexibles
- Ordenes según la forma de expresión
- facultad de mandar, autoridad, tiene carisma y condiciones de lider
- Jefe
- Las funciones de la gerencia
- ejecutar la función correspondiente al cargo
- Función Directiva O Gerencial:
Determina políticas y objetivos, y
predice resultados deseados.
- Función relacionada con la comunicación:
establece sistemas de medición del
trabajo.
- Función relacionada con la motivación del
personal: mide las reacciones del personal
frente a los objetivos y políticas de la
empresa.
- Función Directiva O Gerencial:
Determina políticas y objetivos, y
predice resultados deseados.
- ejecutar la función correspondiente al cargo
- Administración Japonesa
o teoría z
- Inició en la década de los sesenta
- Características
- 1.Confianza 2.Delicadeza
- 1.fe en el individuo y
desarrollo autónomo
- 2. el respeto sin imponer autoridad
- 1.fe en el individuo y
desarrollo autónomo
- Intimidad
- comunicación
- valores: solidaridad y
prudencia
- valores: solidaridad y
prudencia
- comunicación
- Estilo corporativo
- Se practica en el
proceso de toma
de decisiones
- participación de
los empleados
- participación de
los empleados
- Se practica en el
proceso de toma
de decisiones
- Sentido de pertenencia
- Filosofía Empresarial
- Comportamiento gerencial
- Comportamiento gerencial
- Filosofía Empresarial
- 1.Confianza 2.Delicadeza
- Características
- Inició en la década de los sesenta
- Ética administrativa
- Principios y valores que caracterizan la
manera de actuar de las personas e
influyen tanto en su razón de ser como
en su razón de vivir.
- Principios y valores que caracterizan la
manera de actuar de las personas e
influyen tanto en su razón de ser como
en su razón de vivir.
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