Organizações como sistemas abertos e abordagem contingencial

Donaldson (1999)
1. TEORIA DA CONTINGENCIA ESTRUTURAL
  1. Objetivo: Traçar os contornos da Teoria da Contingência da Estrutura Organizacional e mostrar como a pesquisa dentro desse paradigma evoluiu na forma da ciência normal.
Hillman; Withers; Collins (2009)
Prestes Motta (1971).
1. A teoria geral dos sistemas na teoria das orqanizacões
  1. 1 - Introdução
    1. A necessidade crescente de estudos interdisciplinares, capazes de analisar a realidade de ângulos diversos e complementares, onde muitos desses princípios e conclusões valiam para várias ciências, na medida em que todas tratavam com objetos que podiam ser entendidos como sistemas, fossem eles físicos, quânticos, psíquicos etc.
      1. O estudo busca evidenciar a adoção do modelo de sistemas abertos na Teoria das Organizações
  2. 2 - origens
    1. Ludwig von Bertalanffy
      1. Modelo do sistema aberto, entendido como complexo de elementos em interação e em intercâmbio contínuo com o ambiente
    2. Talcot Parsons
      1. microabordagem
        acionismo social
        explicação da unidade de ação
        a resposta está na socialização como processo interno e na diferenciação de papeis e no controle social como processos externos
      2. macroarbordagem
        imperativismo funcional
        explicação do sistema social
        A resposta está na diferenciação estrutural como processo interno e na especificação normativa e nas transações com o ambiente como processos externos.
  3. 3. As Grandes Figuras.
  4. 4 -Idéias Centrais.
    1. HOMEM FUNCIONAL
      1. a organização é vista em termos de comportamentos inter-relacionados. Ênfase para os papéis (conjunto de atividades associadas a um ponto específico do espaço organizacional, a que se pode chamar cargo) que as pessoas desempenham do que para as próprias pessoas.
    2. CONFLITO DE PAPEIS
      1. sistema aberto e influenciado por três classes de variáveis: organizacionais, de personalidade e relações interpessoais. Em função das variáveis internas e externas intervenientes é natural o surgimento de conflitos, que podem ser genericamente chamados conflitos de papéis
    3. INCENTIVOS MISTOS
      1. (Variáveis econômicas e psicossociais)
  5. 5 - Teoria geral do sistemas e a organização
    1. • Importação de energia
      1. A organização recebe insumos do ambiente, ou seja: matéria-prima, mão-de-obra etc. os sistemas abertos importam energia do ambiente externo. Nenhuma estrutura é auto-suficiente ou autocontida. As organizações sociais precisam de suprimentos renovados de energia interna e externa;
    2. Processamento
      1. A organização processa desses insumos com vistas a transformá-los em produtos, entendendo-se como tal: produtos acabados, mão-de-obra treinada etc. os elementos importados são processados e transformados em produtos acabados;
    3. Exportação de energia
      1. A organização coloca seus produtos no ambiente.os sistemas exportam produtos para o meio ambiente. Na fábrica, o output é o item acabado;
    4. Ciclos de eventos
      1. A energia colocada no ambiente retorna à organização para a repetição de seus ciclos de eventos.
        Entropia negativa - Processo entrópico - todas as formas de organização se movem para a desorganização ou “morte”. Para sobreviver, os sistemas abertos precisa mover-se para deter esse processo, importando mais energia de seu meio ambiente do que a expende, e armazenando-a, adquirindo assim a entropia negativa.
    5. • Informação como insumo
      1. controle de retroalimentação e processo de codificação.
    6. • Estado firme
      1. a organização precisa encontrar equilíbrio entre importação e exportação, de maneira que o processo de entrada e saída não altere o funcionamento estável das partes. É preciso evitar excessos e desperdícios. A importação de energia para deter a entropia opera para manter a constância no intercâmbio de energia (princípio homeostático), de modo que os sistemas abertos sobrevivam é o estado firme.
      2. A homeostase dinâmica
        significa o movimento em direção ao crescimento e à expansão, novos inputs de energia na natureza de suas estruturas.
    7. Diferenciação
      1. as organizações apresentam uma tendência natural à elaboração de novas funções e especializações.
    8. Equifinalidade:
      1. um sistema pode alcançar um mesmo resultado partindo de condições e meios diversos.Vários métodos podem ser utilizados para alcançar o objetivo da organização.
  6. criticas

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