LIDERAZGO Capítulo 14

LIDERAZGO Capítulo 14

1. Naturaleza del Liderazgo

   • Es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre los demás, inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar sus objetivos del grupo o de la organización.
   • Estilo personal del liderazgo
     • Mecanismos específicos que emplea para influir en los demás.
   • El poder: la clave del liderazgo
     • Poder legítimo: Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización.
     • Poder de recompensa: Capacidad de un gerente para conceder o degenerar estímulos tangibles e intangibles.
     • Poder coercitivo: es la capacidad de un gerente para castigar a los empleados.
     • Poder experto: poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder.
     • Poder de referencia: Poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados.

2. Modelos de los rasgos y del comportamiento del liderazgo

   • El modelo de los rasgos se centró en identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz.
   • Modelo del comportamiento:
     • Consideración: conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
     • Estructura de inicio: Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.

3. Modelos de contingencia del liderazgo:

   • Estilo del lider:
     • Orientados a las relaciones: su principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles.
     • Orientado a las tareas: su principal ocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de lato nivel.
   • Sustitutos del liderazgo: característica de un subordinado o situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.

4. Liderazgo transformacional:

   • Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como sus necesidades para el crecimiento personal.

5. El genero y el liderazgo:

   • Es bien conocido que el genero difunta las oportunidades para ocupar un puesto gerencial, aunque hoy en día hay mas mujeres gerentes que hace 10 años, la diferencia entre hombres y mujeres sigue siendo existente y preocupante.
     • Es por esto que diferentes científicos se han dedicado a estudiar estos temas, y se han llegado a conclusiones entre la inteligencia emocional y el género.