5434781
Description
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ESTRATEGIAS DE ACUERDO CON SU FUNCIÓN
- ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
- Alianza
Estratégica
- Es un pacto que realizan
empresas,
organizaciones u otras
entidades para trabajar
en conjunto y así lograr
que cada una pueda
alcanzar sus objetivos.
Se trata de una
metodología de
cooperación muy
frecuente en el contexto
empresarial.
- Es un pacto que realizan
empresas,
organizaciones u otras
entidades para trabajar
en conjunto y así lograr
que cada una pueda
alcanzar sus objetivos.
Se trata de una
metodología de
cooperación muy
frecuente en el contexto
empresarial.
- FUSIONES
- Estrategia corporativa que se
ocupa de la combinación y
adquisición de otras
compañías así como otros
activos. Una empresa
adquiere otra empresa. ...
- Estrategia corporativa que se
ocupa de la combinación y
adquisición de otras
compañías así como otros
activos. Una empresa
adquiere otra empresa. ...
- FRANQUICIAS
- Una franquicia es
una relación jurídica
y comercial entre el
propietario de una
marca comercial,
marca de servicio,
nombre comercial o
símbolo publicitario
y un individuo o
grupo que desea
utilizar esa
identificación en un
negocio para
explotarla
- Una franquicia es
una relación jurídica
y comercial entre el
propietario de una
marca comercial,
marca de servicio,
nombre comercial o
símbolo publicitario
y un individuo o
grupo que desea
utilizar esa
identificación en un
negocio para
explotarla
- ADQUISICIONES
- Una adquisición ocurre
cuando una compañía más
grande adquiere a una más
pequeña. Las aduisiciones son
utilizadas por las empresas
para acelerar su crecimiento y
expansión, al obtener nuevos
mercados, productos o
servicios.
- Una adquisición ocurre
cuando una compañía más
grande adquiere a una más
pequeña. Las aduisiciones son
utilizadas por las empresas
para acelerar su crecimiento y
expansión, al obtener nuevos
mercados, productos o
servicios.
- Alianza
Estratégica
- ESTRATEGIAS DE MARKETING
- PRECIO
- La fijación del precio de un
producto no es solo el
resultado de sus costos más
la ganancia esperada, sino
un complejo proceso que
impacta en la imagen ante
los clientes
- La fijación del precio de un
producto no es solo el
resultado de sus costos más
la ganancia esperada, sino
un complejo proceso que
impacta en la imagen ante
los clientes
- PRODUCTO
- Tener en cuenta no solo el qué,
sino el cómo: envase,
nombre, forma de
entrega, atención,
tiempos, etc.
- Tener en cuenta no solo el qué,
sino el cómo: envase,
nombre, forma de
entrega, atención,
tiempos, etc.
- PLAZA
- Se debe definir bien a
través de qué canales de distribución
va a llegar al mercado. Los canales son
diversos, y ello dependerá por un lado
del tipo de producto, y por otro, de
cómo se quiere que llegue al mercado
- Se debe definir bien a
través de qué canales de distribución
va a llegar al mercado. Los canales son
diversos, y ello dependerá por un lado
del tipo de producto, y por otro, de
cómo se quiere que llegue al mercado
- PROMOCIÓN
- Las empresas
promocionan sus
productos y su imagen
ante el mercado. Una
empresa nueva necesita
antes que nada
“promocionarse” para
que el mercado se
entere de su existencia y
poder vender sus
productos
- Las empresas
promocionan sus
productos y su imagen
ante el mercado. Una
empresa nueva necesita
antes que nada
“promocionarse” para
que el mercado se
entere de su existencia y
poder vender sus
productos
- PRECIO
- ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN
- DIVISIONES
INTERNACIONALES
- Agrupación de
actividades para
expansión y
realizaciónnivel
internacional
- Agrupación de
actividades para
expansión y
realizaciónnivel
internacional
- ESTRUCTURAS POR
PRODUCTO
- La organización
se descentraliza
en función de los
productos y
servicios Separa
la estructura
organizacional en
unidades con
base en
productos,
proyectos o
programas
desarrollados por
la organización
- La organización
se descentraliza
en función de los
productos y
servicios Separa
la estructura
organizacional en
unidades con
base en
productos,
proyectos o
programas
desarrollados por
la organización
- ESTRUCTURAS POR
REGIÓN
- Refleja la necesidad de
lograr un equilibrio entre
la coordinación mundial,
por un lado, y la
dirección,
implementación y
ejecución locales, por
otro. El eje de nuestra
estructura mundial es la
Asociación Internacional
IPS, u
- Refleja la necesidad de
lograr un equilibrio entre
la coordinación mundial,
por un lado, y la
dirección,
implementación y
ejecución locales, por
otro. El eje de nuestra
estructura mundial es la
Asociación Internacional
IPS, u
- FILIALES
- Una empresa filial es
aquella entidad que está
controlada directa o
indirectamente por una
empresa matriz
- Una empresa filial es
aquella entidad que está
controlada directa o
indirectamente por una
empresa matriz
- DIVISIONES
INTERNACIONALES
- ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
- SELECCIÓN
- Es un proceso de
previsión que
procura prever
cuáles
solicitantes
tendrán éxito si
se les contrata; es
al mismo tiempo,
una comparación
y una elección.
- Es un proceso de
previsión que
procura prever
cuáles
solicitantes
tendrán éxito si
se les contrata; es
al mismo tiempo,
una comparación
y una elección.
- CAPACITACIÓN
- Adquisición de
conocimientos y el
mejoramiento de aptitudes,
capacidades, entendimiento
y condiciones naturales de
una persona, así como el
desarrollo de sus creencias y
valores que forman parte de
su comportamiento
- Adquisición de
conocimientos y el
mejoramiento de aptitudes,
capacidades, entendimiento
y condiciones naturales de
una persona, así como el
desarrollo de sus creencias y
valores que forman parte de
su comportamiento
- REMUNERACIÓN
- Constituye el precio
del servicio prestado.
Debe ser equitativa y,
en todo lo que sea
posible, dar
satisfacción a la vez al
personal y a la
empresa, al
empleador y al
empleado.
- Constituye el precio
del servicio prestado.
Debe ser equitativa y,
en todo lo que sea
posible, dar
satisfacción a la vez al
personal y a la
empresa, al
empleador y al
empleado.
- REPATRIACIÓN DE PERSONAL
- Es volver a traer a personal
capacitado para que desarrolle sus
fortalezas en la casa matriz
- Es volver a traer a personal
capacitado para que desarrolle sus
fortalezas en la casa matriz
- SELECCIÓN
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