Changing the way you learn

Proyecto Final

8 premisas del aprendizaje organizacional
1. Las organizaciones que aprenden no solo se concentran en el aprendizaje, sino que también alcanzan sus metas.
2. Las organizaciones que aprenden siguen una lógica de sistemas
3. Lo que aprenden las organizaciones está relacionado con lo que aprenden las personas, pero no se limita a ello
4. El aprendizaje sigue una línea contínua, de lo superficial a lo sustancial
5. El aprendizaje pasa por muchos pequeños fracasos
6. El aprendizaje suele seguir una serie de pasos predecibles
7. Las organizaciones aprenden por medio de dos fuentes básicas: La experiencia directa y la experiencia de terceros
8. Las organizaciones aprenden, fundamentalmente con dos propósitos: Explorar campos nuevos o explotar oportunidades existentes
Leyes del pensamiento sistémico
1. Los problemas de hoy provienen de las soluciones de ayer
2. Cuanto mas se presiona al sistema, éste mas reacciona
3. El comportamiento mejora antes de empeorar.
4. El camino fácil usualmente lleva al mismo lugar
5. La cura puede ser peor que la enfermedad.
6. Cuanto más rápido se avance, mas lento se llega.
7. La causa y efecto no están necesariamente relacionados en tiempo y espacio (quizás una de las leyes de mas impacto)
8. Pequeños cambios producen grandes resultados
9. Se puede encontrar el pastel y comerlo, pero no todo al mismo tiempo.
10. Dividir el elefante no produce elefantitos.
11. No hay culpas
Tres cimientos
1. 1. Generar ideas
  1. Se refiere a adquirir, descubrir, inventar y fundamentar ideas.
    1. Los cuatro estilo de aprendizaje
      1. 1. Experimentación
        Organizaciones aprenden probando ideas nuevas y adoptan una posición receptiva ante estas ideas.
      2. 2. Adquisición de competencias
        Aprende de experiencia de terceros. Competencias a través de reclutamiento, capacitación, alianzas y trabajo con universidades.
      3. 3. Benchmarking
        Aprendizaje adquirido al ver cómo funcionan otros, adoptan y adaptan conocimientos
      4. 4. Mejoras Continuas
        Aprenden de lo hecho anteriormente y dominando cada paso, antes de continuar a los otros pasos de un proceso.
2. 2. Generalizar ideas
  1. Compartir ideas a través de límites de tiempo.
    1. 5 Principios
      1. 1. Reconocen que existen límites
      2. 2. Las ideas deben ligarse a la estrategia.
      3. 3. Hay que pensar en las contingencias
      4. 4. Tienen que dominar capacidades que requieren más que experimentos aislados
      5. 5. Las ideas que se compartan deben tener impacto
3. 3. Identificar incapacidades
  1. 7 incapacidades
    1. 1. Ceguera
    2. 2. Candidez
    3. 3. Homogeneidad
    4. 4. Acoplamiento
    5. 5. Parálisis
    6. 6. Difusión deficiente
    7. 7. Aprendizaje de las supersticiones
Ciclo de vida de Adizes
1. 1. Cortejo: la compañía aún no nace, es un sueño del fundador; se enfoca en los sueños y posibilidades.
2. 2. Infancia: primer nacimiento de la organización, inicia desde que se toma un riesgo financiero; orientadas a la acción y a las oportunidades presentes, pasa de ideas a acciones para obtener resultados.
3. 3. Go – Go: tiene un producto o servicio exitoso; rápido crecimiento, la compañía está floreciendo: clientes quieren más producto e inversionistas emocionados. Todos empiezan a olvidar todas las adversidades y preocupaciones de la infancia, pero el rápido éxito puede transformar la confidencia en arrogancia.
4. 4. Adolescencia: renace en esta etapa; es un momento emotivo donde la compañía debe encontrar una vida aparte de la que le da su fundador. Está en el borde tanto del éxito como del desastre. Durante esta etapa hay conflictos internos que si no se resuelven, lleva al divorcio
5. 5. Plenitud: Es la posición óptima del ciclo de vida; la vitalidad de la organización está en su punto máximo. Es donde la organización alcanza un balance entre el control y la flexibilidad, incluye el crecimiento y condiciones de envejecimiento. A veces la organización es más flexible que controlable, y otras veces no son los suficientemente flexibles.
6. 6. La Caída: a pesar de estar en el punto alto del ciclo, las compañías empiezan a perder su vitalidad en este punto. Cuando una organización comienza a envejecer, no se verá reflejado en sus estados financieros, de hecho es lo opuesto ya que las compañías en esta etapa son ricos en dinero y tienen estados financieros fuertes.
7. 7. Aristocracia: la disminución constante de flexibilidad, iniciada en su plenitud, se vuelve más evidente en esta etapa. El enfoque de las empresas son más a corto plazo y desaprovechan oportunidades a largo plazo; sus metas son orientadas financieramente y de bajo riesgo. El clima en una organización en esta etapa no es fresco.
8. 8. Recriminación: es cuando la Aristocracia es irreversible y las soluciones artificiales dejan de trabajar. Las organizaciones se centra en quien causo los problemas, en lugar de que hacer sobre ellos.
9. 9. Burocracia: es el tercer nacimiento de la compañía, en esta etapa las organizaciones siguen con vida artificial.
10. 10. Muerte: ocurre cuando nadie mantiene su compromiso de mantener viva a la organización.

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