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1. Dirección de proyecto
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monisscuriel5433
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monisscuriel5433
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Resource summary
1. Dirección de proyecto
Gestión de la integración
Proceso
Iniciaciòn
Desarrollar el acta constitución
Entrada lo que se necesita para crearla
Caso del Negocio
Selección de Proyectos
Métodos de medición de enfoque
Revisión entre colegas
Modelos de calificación
Modelos económicos
Valor Actual
Valor Actual Neto
Tasa retorno interna
Periodo de reembolso
Relación Costo Beneficio
Métodos de Optimización de las limitantes
Programación Lineal
Programación entera
Programación dinámica
Programación Múltiples objetivos
Enunciado de trabajo del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Procesos, procedimientos y polìticas
Base corporativa del conocimiento
Información Histórica
Lecciones aprendidas
Qué requiere
Identificar a los interesados
Llevar a cabo reuniones con los interesados para conformar requisitos de alto nivel. el alcance del proyecto, riesgos y polémicas
Definir el alcance del proyecto
Definir los objetivos del proyecto y los criterios de éxito
Documentar Riesgos
Qué incluye
Título y descripción del proyecto
Director del proyecto asignado y nivel de autoridad
Caso de negocio
Recursos preasignados
Interesados
Los requisitos de los interesados hasta la fecha
Descripción del producto y entregables
Objetivos medibles del proyecto
Resumen del cronograma de hitos
Resumen del presupuesto
Requisitos de aprobación del proyecto
Riesgos del proyecto de alto nivel
Patrocinador del proyecto que autoriza el proyecto
Beneficios del Proyecto
Reconoce (Autoriza) formalmente la existencia del proyecto y establece el proyecto
Le da autoridad al director de proyectos para gastar dinero y comprometer recursos corporativos
Provee requisitos de alto nivel para el proyecto
Une el proyecto de trabajo que se esta llevando a cabo en la organización
Planificación
Desarrollar para la dirección del proyecto
Planes de Gestión
Plan para la dirección del Proyecto
Incluye
Los procesos de dirección que serán utilizados en el proyecto
Los Planes de Gestión
1. Alcance
2. Cronograma
3. Costos
4. Calidad
5. Recursos Humanos
6. Comunicaciones
7. Riesgos
8. Adquisiciones
9. Requisitos
10. Cambios
Sistema de control de cambios
11. Configuración
Sistema de gestión de configuración
12. Mejora del proceso
Líneas de bases
Alcance
Cronograma
Costo
Aprobación del Plan para la Dirección del proyecto
Documentos del proyecto
Junta de Inicio del Proyecto
Ejecución
Dirigir y gestionar la ejecución del Proyecto
Asegurar el entendimiento común y poder ser de servicio
Monitoreo y control
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Sistema de autorización del Proyecto
Soluciones de cambio
Acción Correctiva
Acción preventiva
Reparación de defectos
Realizar control integrado de cambios
Comité de control de Cambios
Procesos para realizar cambios
Proceso para evaluar el impacto
Crear opciones
Aprobar internamente la solicitud de cambio
Obtener la aprobación del Cliente (si es necesario)
Proceso detallado para la realización de cambio
1. Prevenir las causas raíz
2. Identificar el cambio
3. Analizar el impacto del cambio
4. Crear una solicitud de cambio
5. Realizar el Control integrados de cambios
a. Evaluar el cambio
b. Buscar Opciones
c. El cambio es aprobado o rechazado
d. Actualizar el estado del cambio en el sistema de control de cambios
6. Ajustar el plan la dirección de proyectos, los documentos del proyecto y las líneas base
7.Gestionar las expectativas de los interesados comunicando el cambio a los interesados afectado por el mismo
8. Gestionar el proyecto de Acuerdo con el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto modificado
Cierre
Cierre del proyecto o fase
Conformar de que el trabajo es realizado conforma a los requerimiento
Completar el cierre de las adquisiciones
Obtener la aceptación formal del producto
Completar el informe final de rendimiento
Clasificar y archivar el informe de los registros
Actualizar la base de conocimientos de lecciones aprendidas
Entregar el producto completado
Liberar recursos
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