5616991
Description
Mind Map by Gregorio Hernandez Sanchez, updated more than 1 year ago
|
|
Created by Gregorio Hernandez Sanchez
over 8 years ago
|
|
BUSINES INTELLIGENCE CASO1
- Objetivo: Rentabilidad bien a la
vista con Dashboard. La creación
de una herramienta de control
de la rentabilidad.
- DIAGNOSTICO: la empresa utilizaba Business Objects
como herramienta de consultas, análisis y reporting
para los diferentes departamentos. Una vez finalizada la
implantación de su ERP (Ross Systems) en 2003, Cavas
Castillo Perelada siguió buscando aumentar su
productividad, lo que llevó a un planteamiento de una
visión más estratégica. Previamente ya habían
desarrollado un portal de ventas basado en Business
Objects
- MAPAS
- INFORMACION
- Se creó un Datawarehouse con información extraída
del ERP Ross Systems, sin incorporar ningún otro
origen de datos.
- Los principales indicadores son: ventas en
volúmenes, en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
- MODELO DE DATOS Modelo Multidimensional. Es
importante señalar que la jerarquía de producto
permite analizar por familia, tipos de vino, diferentes
añadas, packaging
- Se creó un Datawarehouse con información extraída
del ERP Ross Systems, sin incorporar ningún otro
origen de datos.
- FUNCIONES
- Cavas Castillo Perelada se planteó
numerosos escenarios de
implementación del cuadro de
mando en las áreas financiera, de
producción, logística y RR.HH.
- Los resultados de
implementacion son las de
Los principales indicadores
son: ventas en volúmenes,
en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
Dashboard en Business
Objects
- Los resultados de
implementacion son las de
Los principales indicadores
son: ventas en volúmenes,
en medidas monetarias,
rentabilidades, márgenes
Dashboard en Business
Objects
- Cavas Castillo Perelada se planteó
numerosos escenarios de
implementación del cuadro de
mando en las áreas financiera, de
producción, logística y RR.HH.
- PROCESOS
- Necesidad de cuadro de mando en el
área financiera
- Refuerzo de control de rendimiento de
operaciones comerciales
- Implementador usado
- Planeación del sistema
- Análisis
- Especificación del personal
- Diseño Tecnico
- Construcción
- Implantacion del
sistema
- Planeación del sistema
- Necesidad de cuadro de mando en el
área financiera
- INFORMACION
- Los perfiles que intervinieron en el proyecto
por parte de Abast Solutions fueron: un
Director de Proyecto, un analista/consultor en
Datawarehouse, un consultor de Cuadro de
Mandos y un programador en Business Objects
y de la herramienta de ETL para construcción
de datawarehouse.
- MAPAS
- NECESIDAD : implementación del cuadro de
mando en las áreas financiera, de
producción, logística y RR.HH. Finalmente, se
priorizaron las áreas de Comercial y
Marketing: se decidió comenzar por ellas ya
que el negocio se centra fundamentalmente
en la distribución y la venta.
- ESTRATEGIA: crecer en margen de beneficios,
frente a la antigua de crecer en facturación.
Partían de la experiencia de hacer queries a la
base de datos y, mediante Excel de Microsoft,
se mostraban indicadores, pero no estaban
integrados
- CUADRO DE MANDO: es
la herramienta de
Dashboard Manager de
Business Objects.
- IMPLEMENTADOR USADO:
El escogido fue Abast
Solutions.
- CUADRO DE MANDO: es
la herramienta de
Dashboard Manager de
Business Objects.
- QUERY AND REPORT eran usuarios de la
herramienta de Business Objects a nivel de
query, análisis y reporting, con lo que se siguió
con la misma plataforma. Definieron qué
querían medir: ventas, rentabilidad, cuotas de
mercado, eficiencia de las ventas y penetración
de los productos.
- PROVEEDORES: Business Objects a nivel de Query, análisis
y reporting,Datta mining Trabajaba con reporting
operacional Análisis OLAP La empresa veía manejando el
software de Business Objects entre otros tales como
Oracle, herramientas ETL.
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.