DESARROLLO DE UNA SOLUCIÓN BUSINESS INTELLIGENCE EN UNA EMPRESA DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN

Description

trabajo terminado
abi_atena
Mind Map by abi_atena, updated more than 1 year ago
abi_atena
Created by abi_atena over 8 years ago
42
0

Resource summary

DESARROLLO DE UNA SOLUCIÓN BUSINESS INTELLIGENCE EN UNA EMPRESA DEL SECTOR DE ALIMENTACIÓN
  1. Business Intelligence Decision Support
    1. La toma de decisiones es independiente del tamaño de la empresa, de su volumen de facturación, de la cantidad de empleados. Toda empresa se ve obligada a tomar decisiones estratégicas, cierto es que de mayor o menor magnitud, pero son decisiones que han de ser estudiadas, han de basarse en información real de la empresa, y deben tomarse minimizando los riesgos.
      1. Durante muchos años la industria de la Tecnología de la Información ha basado sus esfuerzos en proporcionar a las empresas potentes sistemas de bases de datos operados por aplicaciones grandes y robustas, capaces de soportar el registro de la actividad diaria de pequeñas y grandes empresas (sistemas OLTP, online transaction processing).
        1. Ventajas de contar con un Sistema Business Intelligence
          1. El principal objetivo de Business Intelligence es proporcionar suficiente información para la toma de decisiones de negocios. Dependiendo del objetivo de la decisión de negocio, los metodos de Business Intelligence pueden proporcionar información sobre los clientes de la compañía, tendencias de mercado, campañas efectivas de mercado, compañías competidoras o incluso predecir actividades futuras.
      2. Tecnología Business Intelligence
        1. Business Intelligence como el conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar y transformar datos de los sistemas transaccionales, o para su análisis y conversión en conocimiento soporte a la toma de decisiones sobre el negocio.
          1. Son muchos los conceptos, herramientas y tecnologías que se engloban dentro una solución completa de Business Intelligence.
            1. − Tener la información objeto de análisis registrada.
              1. Identificar las distintas fuentes de datos y recolectar toda la información.
                1. Transformar, combinar y almacenar la información en un almacén de datos (Data warehouse).
                  1. Crear informes a partir de la información almacenada y modelada en el data warehouse. Los informes por tanto, es el resultado final de la solución BI, y éstos hay que hacerlos llegar en el formato adecuado y en el tiempo adecuado.
          2. Empresa Objetivo:
            1. una solución Business Intelligence para una pequeña o mediana empresa debe ofrecer las mismas capacidades y potencia de rendimiento con las que trabajan las grandes compañías, pero a un coste mucho menor y con un bajo impacto dentro de la organización.
              1. Una vez conseguido el consentimiento de la compañía, lo siguiente fue analizar la estructura actual de la empresa: qué sistemas corporativos se utilizaban, cuáles eran sus características y qué carencias contenplaban. Desarrollo de una Solución BI 55 En los siguientes puntos de este capítulo analizaremos las necesidades de información de BuscaVinos y las razones por las que decidieron apostar por un sistema de análisis en su organización.
            2. Desarrollo de la Solución Business Intelligence
              1. El proceso de desarrollo de la solución Business Intelligence para las empresas contará con todas las fases de desarrollo de una solución BI; partirá del análisis y alcance de la solución. Con esta primera fase se extraerán los requisitos funcionales de la solución Business Intelligence, especificando la necesidad de información del gerente de la empresa, el origen de los datos a analizar, la arquitectura de la solución BI, modelado de datos OLAP, modelado de hechos y dimensiones, etc.
                1. Resultados de Ventas: ¿Qué está generando los resultados de ventas?
                  1. Rentabilidad por cliente/producto: ¿Qué esta generando los resultados de contribución?
                    1. Tácticas de Ventas: ¿Qué está generando la eficacia de las ventas?
                      1. Flujo de Ventas: ¿Qué está generando el flujo de ventas?
                        1. Variación respecto al plan de ventas: ¿Qué está generando el plan de ventas?
              Show full summary Hide full summary

              Similar

              Developmental Psychology - Freud, Little Hans (1909)
              Robyn Chamberlain
              BIOLOGY B1 5 AND 6
              x_clairey_x
              How to Develop the Time Management Skills Essential to Succeeding in IB Courses
              nina.stuer14
              UNIT 1 DIGITAL MEDIA SECTORS AND AUDIENCES
              carolyn ebanks
              Main People in Medicine Through Time
              Holly Bamford
              An Inspector Calls - Inspector Goole
              Rattan Bhorjee
              GCSE REVISION TIMETABLE
              TheJileyProducti
              FUNCTIONALIST ROLE OF EDUCATION
              ashiana121
              Development of Cold War Tensions
              c7jeremy
              Frankenstein - Mary Shelley
              Johnny Hammer
              Performance y Planificación de Vuelo
              Adriana Forero