Es la herramienta para
asegurar la competitividad
de las empresas en la nueva
economía global
Cambio en el ambiente
empresarial
El empleado busca desarrollo
profesional que le de empleabilidad
futura y la empresa potencia al
máximo las competencias de su gente.
Cambios en la función de
los recursos humanos
Actualmente RH forma, valora e
incentiva a los empleados para que la
empresa cuente con personas más
capacitadas y más comprometidas
Tipos de
competencias
Competencias
directivas o genéricas
Comportamientos observables y
habituales que posibilitan el éxito en
una función directiva
Diseña estrategias que produzcan valor
económico, desarrollando las
capacidades de sus empleados y
uniéndolas con la misión de la empresa
Competencias
estratégicas
Competencias necesarias para
obtener buenos resultados
económicos
Orientación
al cliente
Red de
relaciones
efectivas
Negociación
Visión del
negocio
Resolución de
problemas
Gestión de
recursos
Competencias
intratégicas
Competencias necesarias para desarrollar
a los empleados e incrementar su
compromiso y confianza con la empresa
Trabajo en
equipo
Delegación
Empatía
Coaching
Organización
Comunicación
Competencias técnicas o
de puesto
Atributos que requieren para
un puesto o cargo determinado
Comportamientos observables y
habituales que llevan el éxito de una
persona en su actividad
Competencias de
eficiencia personal
Grupo de competencias directivas que
se refiere a los hábitos básicos de una
persona y con ella misma.
Proactividad
Iniciativa
Creatividad
Autonomía personal
Autogobierno
Disciplina
Concentración
Autocontrol
Gestión
personal
Gestión de tiempo
Gestión del estres
Gestión del riesgo
Desarrollo personal
Autocritica
Autonocimiento
Cambio personal
Gestión del talento humano
por competencias
Modelo de gestión que mide el desarrollo y
fortalezas de los conocimientos, habilidades
y actitudes específicas para cada puesto de
trabajo , alineando procesos y focalizando
inversiones en acciones de alto impacto
GENERALIDADES,
ORÍGENES Y CONCEPTOS
Uno de sus orígenes fue crear
unidades para asesorar, prestar
servicios y evaluar su trabajo
Características de un
director de personal
Conocimientos
especializados de
personal y
administración
Conocimiento amplio de la Ley
Federal del Trabajo, contratos
reglamentos y estatus de
personal
Habilidad para
programar, dirgir y
coordinar el programa de
administración de
personal.
Principios, procedimientos que procuran la mejor
elección , educación y organización de los servidores
de una organización su satisfacción en el trabjo y el
mejor rendimiento en favor de unos y otros.
Objetivos
Regular de manera justa y
técnica las diferentes fases de
relaciones laborales
Satisfacción de sus
planes y objetivos
Proporcionar a la organización
una fuerza laboral eficiente
Elevar la productividad
del personal
Satisfacer requisitos mínimos de
bienestar de los trabajadores
Caracteristicas
No pueden ser propiedad de la
organización, conocimientos, y
patrimonio personal.
Las experiencias, los conocimientos,
las habilidades etc, son inatngibles
Los RH son mediante la
capacitación y el desarrollo
Funciones de Recursos Humanos
Politicas de personal
Controles que deben de
llevarse a cabo
Planes de renumeración,
programas de capacitación
Desarrollo y seguridad
Actividades recreativas
8 Hábitos de Stephen Covey
Ser proactivo
Crea nuestros propios
eventos y oportunidades
Empiece con un Fin en
Mente
Marcarse objetivos
precisos y cercanos
Establezca primero
lo primero
Marcar Prioridades
Pensar en Ganar-Ganar
Siempre deben ser
mutuo beneficio
Primero comprender y
después ser
comprometido
Ponerse primero en el
lugar del otro, para ver las
cosas desde su punto de
vista.
La sinergia
Trabajar en equipo
Afilar la Sierra
Capacitarse mediante el
ejercicio físico y el estudio
Encuentre su propia voz e
Inspire a otras personas
para que encuentren la suya
Actuar con integridad como
individuo y ayudar a otros para
que hagan lo mismo
Cultura Organizacional
Valoresm creencias y entendiemientos
importantes que tienen los integrantes de
una organizaciòn
Eficacia y eficiencia
Valores que se presentan en
el desarrollo de la
organizaciòn
Respeto por las
personas/confianza y
apoyo/Igualdad de
poder/Confrontaiòn/Paticipacion
Capacitaciòn
Mejora, incremento y desarrollo
de la calidad de los
conocimientos, habilidades y
actitudes del capital humano.
Desarrollo de los
Recursos Humanos
Con especialidad el recurso
humano a fin de hacer creible,
sostenible y funcional a la
organizaciòn
Mejoramiento continuo,efectividad para
funcionar y responder al cambio