Planecion de los
requerimientos de
materiales (MRP)
Demanda dependiente
Es cuando la
demanda de un
articulo esta
relacionada con la
demanda de otro
requerimiento de inentario
demanda independiente
1.el programa de prduccion maestro
2.la especificaciones o la lista estructurada de materiales
3.el inventario disponible
4.las ordenes de compra pendientes
5.los tiempos de entrega
tiempo requerido para adquirir un articulo; se toma en
cuenta tiempos para:trasladar,preparar y emsablar para
cada componente
la empresa busca tener un control del
producto para tener buenos planes de
produccion y hacer efectivo del MRP
la empresa busca tener un 99% de
exactitud de registros con eso para
que el MRP funcione con buena
administracion
un listado de los
componentes se
descripcion, y la
cantidad requerida de
cada uno para hacer
una unidad de un
producto
tabla de tiempo que especifica
que debe hacerse y cuando
hacerlo
listas modulares
listas estructuradas de
materiales organizadas por
subensables principales o por
alternativas de producto
listas de planeacion y listas fantasmas
agrupamientos de materiales creado con el
fin de asignar un padre artificial a la lista
estructurada de materiales; las listas
fantasmas son listas que solo existen
temporalmente
codificación del nivel mas bajo
es un numero de identifica los articulos
por el nivel mas bajo en que pueden
ocurrir
estructura de MRP
plan de
requerimientos
brutos de materiales
un programa que muestra la
demanda total de un articulo
asi como (1)cuando debe
ordenaarce a los provedores o
(2)cuando de iniciar la
produccion para satisfacer su
en una fecha particular
plan de
requerimientos
netos
el resultado de ajustar los
requerimientos brutos al
inventario disponible y las
reacepciones programadas
administracion MRP
Dinamica MRP
la entrdas a la MRP cambian con frecuencia .
de manera conveniente ,una de las frotalezas
de la MRP es su capacidad para replanear
demannera oportuna y precisa
Limitaciones de MRP
dirije que traja debe terminarce y cuando por lo
tanto esta en una constante actualizacion los cual
es una limitacion
Tecnicas para
determinar el tamaño
del lote
lote por lote
determina el
tamaño del lota
lo cual genera
justo lo que se
requiere para
cimplir con el
plan
cantidad de lote economico
los adminitradores de operaciones
deben aprovechar la informacion de la
damanda cuando se conoce, en lugar
de suponer que es constante
cantidad de pedido periodica
ordena el inventario
que emite pedidos en
un intervalo de tiempo
predeterminado,
donde la cantidad a
ordenar cubre el total
de los requerimientos
del intervalo
extenciones de la MRP
Planeacion de requerimientos de los materiales ll
un sistema que permite con una
MRP funcione,aumentar los datos
del inventario con otras variables
de recursos; en este caso, la MRP
se convierte en planeacion de los
recursos de materiales
MRP de ciclo cerrado
un sistema que proporciona
retroalimentacion al plan de la
capacidad,al programa de
produccion maestro, y el plan de
produccion a fin de mantener todo
el tiempo la validez del plan
planeacion de la capacidad
los informes de carga muestra los
requerimientos de recursos en un centro
de trabajo para cumplir con todo el
trabajo asignado a dicho centro; tambien
muestra todas las ordenes planeadas y
esperadas
tacticas para suavizar la
carga de trabajo y
disminuir el efecto de los
cambios en los tiempos
de entrga
superposicion
division del lote o de la orden
diviciones de las operaciones
MRP en los servivios
lpuede contribuir
al desempeño
operativo de
estos sevicios
planeacion de la
distribucion de los
recursos
plan de
reabastecimientoescaloado
del inventario para todos los
niveles de una red de
distribucion