a) Operaciones documentadas
b)Cobro por un sistema establecido
de sacerdotes
Controles exactos y
rigurosos de la
riqueza
Babilonia
Código Hamurabi
A) Salario: Mínimo de 8 "gus"
B) Control: Documentar
transacciones
C)Responsabilidad:
Ciudadanos responsables de
consecuencias como jefe
Reinado de
Nabucodonosor
A)Motivación: Pago extra
a obreros (alimentos)
B)Control de la
producción: Colores
C)Construcciones: Zigurat
China
Emperador Yao
Junta de consejo
Dinastía Chow
A) Organizaciñon
B)Funciones
c)Relaciones
D)Procedimientos
E) Formalidades
F) Controles
G) Sanciones
H) Ajustes para que el gobierno
pueda ser revisado
Gobernar al país
Ritos y cultos
Reglamentos y normas
Remoción y nombramientos
Remuneración y rangos
Impuestos
Ceremonias y
costumbres
Penas y premios
Controlar las acciones
Micius
Sistema
Obtener
resultados
Confuncio
Administración pública
Egipto
Construcciones
Escritos
Actitudes de lider
Planeaxión
Junta de consejo
Concepto de autoridad y
responsabilidad
Cualidades del lider
Entrevista
Gobierno
Descentralización
Especialización y
capacitación
Papiro Harris
Especialización
Capacitación
Supervisión
Administración
pública
Israel
Epoca patriacal
Paternalismo
Caracter motivacional
Orientación o protección
para subditos
Época profética
Delegación
Grecia
Influencia del medio
ambiente
Supervisión
deliberativa
Atenas
Ciudadanos toman parte
en las decisiones
Esparta
Asamblea
< 30 años de edad
Gerusia
28 personas
temas que discutian la
asamblea
Éforos
5 personas
Solo hacian lo que Gerusia
habia decidido
Ecclesia
> edad
Aspectos presentados por Boule
Boule
sugería aspectos
Heliaea
Llevar a cabo decisiones de Ecclesia
Filosofos
Sócrates
Necesidad
Administración
Conducta
Platón
Armonia con habilidad
Sobresalir en su tarea
Especialización
Jenofonte
Sobresalir en sus act
Capaz de dirigir a otro
Roma
Organizar imperios
Cónsules
Administrativas
Judiciales
Militares
Proconsulado
Diocleciano
separación de civil
y militar
Edad media
Feudalismo
Autoridad
centralizada
Autonomia
Siervo ligado a la
tierra
Gremios
Sistema
artesanal
Dominio del maestro
Iglesia católica
Staff
Obligatorio
Independiente
Cadena de mando
Administración
militar
Staff
Arengas
Coordinar
objetivos
Arsenal de Venecia
Planta industrial más grande
Almacenamiento
Numerar,
inventariar y
conservar
Personal
supervisión
severa
Separados por
especialidad
Control contable
Salida o entrada de
material
Costos
Fijos
Variables
Extraordinarios
Galeras
Barcos
Almacenamiento
Nicolás Maquiavelo
Permanencia
Disciplina y coordinar a
subordinados
Organización
Control
Más fuertes
subsistem
Centralización-Descentralización
Mayor control
+ Solución de problemas
Trabajando por separado
Mismos objetivos
generales
Aprobación de
masas
Apoyo
Autoridad
Cohesividad
Subordinados
conozcan lo
que pueden
esperar del
directivo
"El fin justifica los
medios"
Cualidades
del lider
Manejarlos a través
del miedo
Fingir
Malicia
Temido
Revolución industrial
Familiar
Especializarse en una
área
Venta o trueque
Trabajo a
domicilio
Nuevas herramientas
Desigualdad
Corredores en las
ferias rurales
destajo
Fabril
Maquinas en un solo
lugar
Trabajadores iban a
las factorias
Deshumanización del
trabajo
Administración científica
Charles
Babbage
Máquina de diferencias
Precursora de las
calculadoras
División del trabajo
Estudios de
tiempos
Robert Owen
Prestarle atención a
sus trabajadores
Volumen y calidad de
la producción
Condiciones
Ambiente
Henry Robinson
Towne
Intercambiar y diseminar
conocmientos
Incentivos
Alexander Hamilton
Church
Empleo sistemático de la experiencia
Control económico del esfuerzo
División
Coordinación
Conservación
Remuneración
ESPINOSA SOTO RAQUEL GRUPO 1601
Wharton School
Joseph Wharton
Primera en tener materias
administrativas
Historía
Leyes
Comercio
Escuela de la administración cientifica
Escuela del proceso
administrativo
Escuela empiriológica
Escuela del comportamiento
humano
Escuela del sistema
social
Escuela de la teoría de las
decisiones
Escuela matemática
Esencia de lo administrativo
Empresa es unidad economómica
Procesos lógicos
Representación abstracta de
caracter simbólico
Sistemas
Conjunto de unidades
ligadas entre si que
forman un grupo, el
cual a su vezforma
parte de grupos
superiores
Conjunto de partes unidas por
alguna forma de interacción o
interdependencia, siempre que
las relaciomes entre las
partes y el comportaminento
del todo sean el centro de
atención
Aquellos casos en que existen varios
cursos de acción que pueden analizarse,
comparandose sus ventajas y
desventajas antes de elegir uno
aspectos psicológicos y sociológicos
ilación lógica
optimización
complejas
simples
Chester I. Barnard
Teoria de la cooperación
Ejecutivo
Comunicación
esfuerzos
objetivos
George Elton Mayo
Los problemas humanos de
una civilización
Problemas sociales de una
civilización industrial
Factores técnicos y
economiocos
grupos sociales
Hugo Munsterberg
Utilizar mas la
ciencia en la
admiistración
mejor comprensión y
aplicación
ayudar
condiciones
psicológicas
influencia
Mary Parker Follett
Administración
dinámica
conflicto constructivo
Forma de dar ordenes
Negocio como una unidad
integradora
Psicología del control
Ernest Dale
Enseñanza
Practica real
Simulaciones
investigación de la
experiencia
dosificación de dif reglas
Henry Fayol
universalidad
especificidad
algo capaz de ser
enseñado
impersonalidad
Operaciones tecnicas
Operaciones
comerciales
Operaciones financieras
Operaciones de
seguridad
Operaciones contables
Operaciones
administrativas
División del trabajo
Autoridad y
responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
James D Mooney
Analisis
+ principios
Lyndall F.
Urwick
Staff
Frederick Winslow Taylor
Revolución mental completa por parte de todos cuantos forman una empresa