6032778
Description
Mind Map by Marcela Romero Zapata, updated more than 1 year ago
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Created by Erick GH
over 9 years ago
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Copied by Marcela Romero Zapata
over 8 years ago
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1_Metodos Cuantitativos de Pronosticos
- Concepto
- El pronostico es un acontecimiento
futuro, proyectando hacia
el futuro datos del pasado.
Los datos del pasado se
combinan
sistemáticamente en forma
predeterminada para hacer
una estimulación en el
futuro
- El pronostico es un acontecimiento
futuro, proyectando hacia
el futuro datos del pasado.
Los datos del pasado se
combinan
sistemáticamente en forma
predeterminada para hacer
una estimulación en el
futuro
- Predicción es:
- Es prever acontecimientos
a nivel general, a grandes
razgos
- Es prever acontecimientos
a nivel general, a grandes
razgos
- ¿Para que Pronosticar?
- Por que necesitamos
una cierta base (aun que
sea minima) un criterio,
una justificación, para el
curso de acción que
decidimos tomar.
- Por que a partir del pronostico
que generemos, estaremos
decidiendo donde alojar nuestros
recursos financieros, tecnológicos
y humanos
- Por que necesitamos
una cierta base (aun que
sea minima) un criterio,
una justificación, para el
curso de acción que
decidimos tomar.
- Se clasifican en:
- Pronostico a corto plazo
- Los pronósticos a corto plazo son
estimaciones de situaciones futuras sobre
lapsos que van desde unos cuantos días hasta
varias semanas
- Los pronósticos a corto plazo son
estimaciones de situaciones futuras sobre
lapsos que van desde unos cuantos días hasta
varias semanas
- Pronósticos a mediano plazo
- Los pronósticos a mediano plazo
por l general abarcan varios meses.
También se necesitan pronósticos a
corto plazo que ayuden en la toma
de decisiones que solo abarcan
pocas semanas
- Los pronósticos a mediano plazo
por l general abarcan varios meses.
También se necesitan pronósticos a
corto plazo que ayuden en la toma
de decisiones que solo abarcan
pocas semanas
- Pronósticos a largo plazo
- Los pronósticos a largo plazo son
necesarios en la administración de la
producción y de las operaciones para
dar apoyo a decisiones estratégicas
sobre la planeación de productos ,
procesos, tecnologías e instalaciones.
- Los pronósticos a largo plazo son
necesarios en la administración de la
producción y de las operaciones para
dar apoyo a decisiones estratégicas
sobre la planeación de productos ,
procesos, tecnologías e instalaciones.
- Pronostico a corto plazo
- González Hernández Erick
GA-0901068 Gastronomía 8 "B"
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