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Description
Mind Map by Diego Acosta Morera, updated more than 1 year ago
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Created by Diego Acosta Morera
over 8 years ago
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Administración
Estratégica
- El concepto de
ADMINISTRACIÓN, es
que que realiza una
función bajo el
mando de otro , es
decir el que presta
un servicio a otro.
- La administración
abarca mucho más,
tiene cómo finalidad,
tener términos cómo:
Proceso, recursos,
logros, objetivos,
importantes como la
eficacia y la
productividad, también.
- Son proceso o la
forma de trabajo
que tenemos para
tener un
direccionamiento de
grupo para llegar a
una metas y
objetivos de una
organización.
- Es el
mecanismo del
saber planear,
organizar y ala
vez dirigir
donde lo
primordial es
saber controlar
el uso de los
recursos.
- Todo tiene que
estar en caminado
ala optimización de
los recursos para
llegar a nuestros
objetivos y metas
que nos
proponemos.
- Todo tiene que
estar en caminado
ala optimización de
los recursos para
llegar a nuestros
objetivos y metas
que nos
proponemos.
- Es el
mecanismo del
saber planear,
organizar y ala
vez dirigir
donde lo
primordial es
saber controlar
el uso de los
recursos.
- Son proceso o la
forma de trabajo
que tenemos para
tener un
direccionamiento de
grupo para llegar a
una metas y
objetivos de una
organización.
- Partes Fundamentales de la ADMINISTRACIÓN
- Planificación, consiste
básicamente en elegir y fijar
las misiones y objetivos.
- Organización,
determinación de
tareas en el cual
es la toma de
decisiones.
- Dirección es el
hecho de influir de
manera positiva
para que
contribuyan al
cumplimiento de
las metas de la
organización.
- Control, por el cual
consiste en medir
el desempeño
individual de cada
uno para ver que
los hechos se
peguen a los
planes.
- La optimización
de recursos, ya
sean humanos,
financieros.
- Actividades de
trabajo, el cual
son conjunto de
operaciones y
tareas al realizar
para el logro de
los objetivos.
- Eficacia y eficiencia, la
eficacia son el
cumplimiento de
objetivos y la eficiencia
se refiere ala
capacidad de
optimizarlos.
- Logro de
letras y
objetivos.
- Planificación, consiste
básicamente en elegir y fijar
las misiones y objetivos.
- Encaminada a
la
determinación
de metas y
objetivos a
largo plazo de
la empresa.
- Planeación O
Planteamiento.
- Planear,
trazar o
formar un
plan hacer
planes o
proyectos.
- Planeación o
planteamiento, es trazar
un plan antemano donde
un proceso se hará
programas y
procedimientos para
alcanzarlos, fijar
objetivos especificados.
- Planear,
trazar o
formar un
plan hacer
planes o
proyectos.
- PRINCIPIOS DE
LA PLANEACIÓN
- Universalidad.
- Racionalidad.
- Precisión.
- Flexibilidad.
- Continuidad.
- Unidad.
- Previsión.
- Consistencia.
- Factibilidad.
- Rentabilidad.
- Compromiso.
- Factor limitante.
- Inherencia.
- Participación.
- Planeación como
función
administrativa.
- Ventajas promueve la
eficacia, propicia el
desarrollo,hay
elementos de control,
reduce riesgos,
promueve un esfuerzo
coordinado.
- Importancia, da
sentido de
dirección, facilita
un control redice
incertidumbre y
visualiza los
cambios.
- Ventajas promueve la
eficacia, propicia el
desarrollo,hay
elementos de control,
reduce riesgos,
promueve un esfuerzo
coordinado.
- Universalidad.
- Principios de la dirección.
- Tiene que tener una
Autoridad de
responsabilidad, donde la
autoridad se de lega y la
responsabilidad se
comparte.
- Los miembros de la organización
deben de respetar las reglas que
competen ala empresa.
- Unidad de mando.
- Dirección.
- Centralización,
descentralización.
- Equidad.
- Iniciativa.
- Dirigir el objetivo.
- Tiene que tener una
Autoridad de
responsabilidad, donde la
autoridad se de lega y la
responsabilidad se
comparte.
- Antecedentes
Históricos
- Tuvo sus comienzos
en la segunda mitad
del siglo XXCOMO
HERRAMIENTAS de
la competitividad.
- Estilo visionario 1984 -1991
- Estilo
Aprendizaje
1992-2002
- Tuvo sus comienzos
en la segunda mitad
del siglo XXCOMO
HERRAMIENTAS de
la competitividad.
- Primer paso: de la
estrategia
1-Competencia
potencial
2.Sustitutos
3.Poder de
negociación de los
proveedores
5Rivalidad entre
competidores
actuales.
- Nivel
corporativo
Nivel divisional
nivel estrategia
de negocios
Nivel funcional
- Beneficios de la Administración estratégica
- Uniformar criterios hacia donde
se quiere dirigir la organización,
identificar variables principales
de la empresa, mejorar una
vision de largo plazo del
negociador , revelar y aclarar
oportunidades y amenazas
futuras, señalar asuntos
estratégicos, estructurar la
empresa para una toma de
decisiones, exigir
establecimiento de objetivos.
- Uniformar criterios hacia donde
se quiere dirigir la organización,
identificar variables principales
de la empresa, mejorar una
vision de largo plazo del
negociador , revelar y aclarar
oportunidades y amenazas
futuras, señalar asuntos
estratégicos, estructurar la
empresa para una toma de
decisiones, exigir
establecimiento de objetivos.
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