6104066
Description
Mind Map by andres sandoval, updated more than 1 year ago
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Created by andres sandoval
over 8 years ago
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INGENIERIA DE NEGOCIOS
- QUE ES ?
- LA INGENIERÍA DE NEGOCIOS SE ENFOCA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EMPRESARIALES DESDE
UNA PERSPECTIVA SISTÉMICA, MODELANDO Y ANALIZANDO LAS COMPLEJAS INTERRELACIONES
ENTRE RECURSOS, PERSONAS E INFORMACIÓN, E INTEGRANDO EL CONOCIMIENTO DE LA CIENCIA DE
LA INGENIERÍA
- OBJETIVOS PRINCIPALES
- OPTIMIZAR PROCESOS Y RECURSOS QUE GENEREN
VALOR EN LAS ORGANIZACIONES ADMINISTRAR
CAMBIOS MEDIANTE PLANES QUE PERMITAN ADOPTAR
NUEVAS TECNOLOGÍAS O INNOVAR EN LA GESTIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN ADMINISTRAR PROYECTOS Y
SERVICIOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
ANALIZAR Y DISEÑAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE
HACER UNA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA.
- SE ENFOCA EN
- MODELO DE NEGOCIO
- SE DEFINE COMO UN PROCESO QUE CONTIENE:
- PROPÓSITO ESTRUCTURA
FUNCIONALIDAD DINÁMICA LÓGICA
DEL NEGOCIO OBJETOS DEL NEGOCIO
ACTORES UNIDADES
ORGANIZATIVAS
- PROPÓSITO ESTRUCTURA
FUNCIONALIDAD DINÁMICA LÓGICA
DEL NEGOCIO OBJETOS DEL NEGOCIO
ACTORES UNIDADES
ORGANIZATIVAS
- SE DEFINE COMO UN PROCESO QUE CONTIENE:
- MERCADO ESTRATEGICO
- SE DEFINE COMO:
- FUNCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, Y UN CONJUNTO
DE PROCESOS SISTÉMICOS PARA CREAR, COMUNICAR
Y ENTREGAR VALOR A LOS CLIENTES, Y GERENCIAR
LAS RELACIONES CON LOS DIFERENTES ACTORES,
GESTIONANDO PROCEDIMIENTOS QUE BENEFICIEN A
LA ORGANIZACIÓN Y A TODOS LOS INTERESADOS EN
LA COMERCIALIZACIÓN.
- FUNCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES, Y UN CONJUNTO
DE PROCESOS SISTÉMICOS PARA CREAR, COMUNICAR
Y ENTREGAR VALOR A LOS CLIENTES, Y GERENCIAR
LAS RELACIONES CON LOS DIFERENTES ACTORES,
GESTIONANDO PROCEDIMIENTOS QUE BENEFICIEN A
LA ORGANIZACIÓN Y A TODOS LOS INTERESADOS EN
LA COMERCIALIZACIÓN.
- SE DEFINE COMO:
- MODELO DE NEGOCIO
- SE ENFOCA EN
- OPTIMIZAR PROCESOS Y RECURSOS QUE GENEREN
VALOR EN LAS ORGANIZACIONES ADMINISTRAR
CAMBIOS MEDIANTE PLANES QUE PERMITAN ADOPTAR
NUEVAS TECNOLOGÍAS O INNOVAR EN LA GESTIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN ADMINISTRAR PROYECTOS Y
SERVICIOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
ANALIZAR Y DISEÑAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN QUE
HACER UNA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA.
- PERMITE :
- CREACION DE NEGOCIOS
BASADO EN UN
ENFOQUE ESPECIFICO
- EL CUAL ES: EL TRIANGULO D-I
- EL CUAL SE CONSIDERA LA BASE PARA LA CREACION DE UN NEGOCIO EXITOSO
- EL CUAL SE CONSIDERA LA BASE PARA LA CREACION DE UN NEGOCIO EXITOSO
- EL CUAL ES: EL TRIANGULO D-I
- CREACION DE PLAN DE MERCADEO
- CUYA FINALIDAD ES:
- IDENTIFICAR POTENCIALES CLIENTES Y SUS
CARACTERÍSTICAS, DE MODO DE OFRECER UN
SERVICIO ORIENTADO A LA SATISFACCIÓN DE ESTOS
CUBRIENDO LOS REQUERIMIENTOS Y
ADELANTÁNDOSE A LAS TENDENCIAS DE
CONSUMO. LA METODOLOGÍA QUE SE UTILIZARÁ
PARA ESTO SERÁ COMENZAR CON LA DESCRIPCIÓN
DEL MERCADO, DE LO GENERAL A LO PARTICULAR,
ENCONTRANDO ASÍ EL MERCADO POTENCIAL DEL
NEGOCIO.
- IDENTIFICAR POTENCIALES CLIENTES Y SUS
CARACTERÍSTICAS, DE MODO DE OFRECER UN
SERVICIO ORIENTADO A LA SATISFACCIÓN DE ESTOS
CUBRIENDO LOS REQUERIMIENTOS Y
ADELANTÁNDOSE A LAS TENDENCIAS DE
CONSUMO. LA METODOLOGÍA QUE SE UTILIZARÁ
PARA ESTO SERÁ COMENZAR CON LA DESCRIPCIÓN
DEL MERCADO, DE LO GENERAL A LO PARTICULAR,
ENCONTRANDO ASÍ EL MERCADO POTENCIAL DEL
NEGOCIO.
- CUYA FINALIDAD ES:
- CREACION PLANE ESTRATEGICO
- EN EL CUAL SE DEFINE:
- LA MISIÓN Y VISIÓN, SE EVALUARÁ
SU VEZ LA SITUACIÓN INTERNA Y
EXTERNA, ESTO MEDIANTE LA
ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS
FODA, EL QUE CONSTITUYE UN
RESUMEN DE LAS FORTALEZAS,
DEBILIDADES, AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES, TENIENDO COMO
FIN TRANSFORMAR LAS FORTALEZAS
EN VENTAJAS COMPETITIVAS. ESTE
ANÁLISIS, PERMITIRÁ ADEMÁS
ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS PARA LA ORGANIZACIÓN
- LA MISIÓN Y VISIÓN, SE EVALUARÁ
SU VEZ LA SITUACIÓN INTERNA Y
EXTERNA, ESTO MEDIANTE LA
ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS
FODA, EL QUE CONSTITUYE UN
RESUMEN DE LAS FORTALEZAS,
DEBILIDADES, AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES, TENIENDO COMO
FIN TRANSFORMAR LAS FORTALEZAS
EN VENTAJAS COMPETITIVAS. ESTE
ANÁLISIS, PERMITIRÁ ADEMÁS
ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS PARA LA ORGANIZACIÓN
- EN EL CUAL SE DEFINE:
- CREACION DE NEGOCIOS
BASADO EN UN
ENFOQUE ESPECIFICO
- IMPLEMENTANDO PLANES ESTRATEGICOS
- CON BASE EN LAS SIGUIENTES
ETAPAS DE ELABORACION.
- 1- ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN ETAPA
2- DIAGNÓSTICO
DE LA SITUACIÓN
ETAPA 3-
DECLARACIÓN DE
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
ETAPA 4-
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ETAPA 5- PLANES
DE ACTUACIÓN
- 1- ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN ETAPA
2- DIAGNÓSTICO
DE LA SITUACIÓN
ETAPA 3-
DECLARACIÓN DE
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
ETAPA 4-
ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
ETAPA 5- PLANES
DE ACTUACIÓN
- CON BASE EN LAS SIGUIENTES
ETAPAS DE ELABORACION.
- OBJETIVOS PRINCIPALES
- LA INGENIERÍA DE NEGOCIOS SE ENFOCA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EMPRESARIALES DESDE
UNA PERSPECTIVA SISTÉMICA, MODELANDO Y ANALIZANDO LAS COMPLEJAS INTERRELACIONES
ENTRE RECURSOS, PERSONAS E INFORMACIÓN, E INTEGRANDO EL CONOCIMIENTO DE LA CIENCIA DE
LA INGENIERÍA
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