Esfuerzo temporal para crear un producto o servicio, el cual tiene un principio y un fin definido, el resultado
de este puede ser tangible o intangible y cada proyecto es único.
Se relaciona con:
Portafolios: Conjunto de proyectos que se
gestionan como un grupo para alcanzar
objetivos estratégicos
Los portafolios tienen un alcance
organizacional . Los directores monitorean
permanentemente los cambios, crean y
mantienen los procesos, pueden dirigir y
coordinar al personal del portafolio o
programa
Programas: Se agrupan en un portafolio y
comprenden sub-programas que se gestionan
coordinadamente para contribuir al portafolio
Tienen un alcance mayor. Los directores de
programas prevén cambios, desarrollan el plan
general, dirigen al personal. el éxito se mide por el
grado en que el programa es satisfactorio.
Dirección: Aplicación de conocimientos
agrupados en 5 grupos de procesos: -)
Inicio. -) Planificación. -) Ejecución. -)
Monitoreo y Control. -) Cierre.
-) Los proyectos tienen objetivos definidos. -)
Los directores prevén cambios, transforman
progresivamente la información, dirigen al
equipo. -) El éxito se mide por la calidad del
producto.
Aspectos para dirigir un proyecto: -)
Identificar requisitos. -) Abordar
necesidades. -) Realizar comunicaciones
activas. -) Cumplir los requisitos. -)
Equilibrar las restricciones.