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Las funciones de los elementos dirigentes
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Mind Map on Las funciones de los elementos dirigentes, created by Richard Mejía on 26/08/2016.
Mind Map by
Richard Mejía
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Resource summary
Las funciones de los elementos dirigentes
Consideraciones preliminares
Organización
Definición de Organización
Cooperación Humana
Cooperación Consciente
Orientada a un fin
Desaparecen después de un tiempo
Dirigentes
Objetivo
Mantener Equilibrio Vital
Son
Altos Cargos
Auxiliares
Otras Organizaciones
Individuo
Son la base de la Organización
Interacción entre estos
Tienes conductas
Eficientes
Ineficientes
Eficaces
Infeficaces
Limitaciones
Físicas
Psicológicas
Biológicas
Sociales
Elementos Dirigentes
Supervivencia
Cuidar el equilibrio
Producir y distribuir satisfacciones
Mantener la justa proporción y la marcha delas actividades
Hacer de la organización un ente de gran adaptabilidad y eficacia
Elementos de las Organizaciones Formales
Especialización
Lugar donde se ejecuta el trabajo
El tiempo
Las personas que lo llevan a cabo
Especialización Asociativa
Procedimientos o técnicas de trabajo
Conduce a dos proposiciones generales
La eficacia de los sistemas de cooperación depende de las innovaciones en la especialización
El aspecto primario de la especialización es el análisis de los fines generales
Es equivalente con Organización
Política de Incentivos
Positivos
Negativos
Subjetivos
Persuasión
Propaganda
Objetivos
Personales No-Materia
Incentivos Sociales
Mejores condiciones de trabajo
Materiales
Beneficios Ideales
Condición de Comunidad
Condiciones Normales de Trabajo
Sensación de Participación
Autoridad
Objetiva
El carácter autoritario de la comunicación
Jerarquía
Subjetiva
Aceptación
Depende de hacia quién va dirigido
La entiende
Va con el fin de la organización
Es posible
Decisión
Mayoría no está capacitado
Depende de muchas variable
La esencia radica en
No decidir cuestiones momentáneamente secundarios
No decidir prematuramente
No tomar decisiones que no se pueden hacer efectivas
No tomar decisiones de otros
Elementos de la Organización Formal
Organización Formal
Todo sistema de cooperación es un subsistema
Se define como
Sistema de actividades y fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas
El todo es mayor que la suma de las partes
Elementos de la organización formal
Unión
Voluntad de ser útil
Finalidad
Voluntad de cooperar
Finalidad Organizaciónal
Eficacia
Finalidad Individual
Eficiencia
Nacimiento de Organizaciones Complejas
Preponderantes
Completas
Estado
Iglesia
Subordinadas
Sometidas a un ente superior
Surgen de 4 modos
Espontáneo
Esfuerzo Individual de organización
Filial
Segregación
Las Organizaciones Irregulares
No tienen fin común
No tienen estructura
Vitalizan las Organizaciones Formales
Los elementos dirigente
Funciones
Todo trabajo esencial realizado para la vitalidad y perdurabilidad de una organización
Mantener en funcionamiento la organización
Conseguir que las personas cumplan su labor
Definir propósitos y objetivos de la organización
Procedimientos
No existe uno específico
Es más un arte que una ciencia
Responsabilidad
Superioridad en lo referente
Calidad de la actuación
Una elevada capacidad de responsabilidad
Una elevada capacidad de promover la responsabilidad
Tiene un factor moral
Una moralidad compleja
Capacidad de crear códigos morales para los demás
Conclusión
La ciencia de la cooperación y el arte de la dirección no se limitan a fomentar los factores sociales o materiales de la Organización
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