La gestión de proyectos también conocida como gerencia o
administración de proyectos es la disciplina que guía e integra los
procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y
administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido
para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites
de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal.
Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular
continuamente las acciones necesarias y suficientes.
tipos de proyectos
Proyectos sociales
Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la
comunidad, pueden ser: Con pequeña subvención. El
apoyo económico es poco y proviene del mismo equipo
de investigación, es manejado por la comunidad que
aprenden unos de otros el manejo de grupo, la ejecución
y supervisión de proyectos, se reúnen para establecer
reglas, ellos mismos administran sus fondos.
Proyectos de
investigación
Tiene relaciones con la teoría existente en el tema
y a su vez con el mundo empírico, de esta forma
se planea lo que se pretende investigar. Sus partes
son: planteamiento o formulación del problema,
antecedentes, importancia o justificación del
estudio, elementos teóricos que fundamenten la
investigación, objetivos (generales y específicos),
metodología, esquema o plan de trabajo,
cronograma y referencias.
Proyectos de
inversión
Están relacionadas con la empresa y la parte
comercial los hay de varias clases: Inversión
privada: consiste en crear un plan que
permita obtener una rentabilidad
económica a partir de la inversión de un
capital. Inversión pública: El estado invierte
recursos para lograr el bienestar social de
una comunidad a la vez que beneficio
económico.
Proyectos de
infraestructura
Se invierte en obras civiles, se construye
infraestructura que aporte beneficios
económicos o sociales.
Proyectos sociales
Su único fin es mejorar la calidad de vida de
una comunidad en sus necesidades básicas
como salud, educación, empleo y vivienda.
El proyecto pronostica y orienta una serie de
actividades para conseguir unos
determinados objetivos.
METODOLÓGIAS DE PROYECTOS
Diagrama de
Gantt:
Se trata de un gráfico con dos variables, una vertical y otra
horizontal, que sirve para la relación de tareas con los plazos
previstos para la ejecución de las mismas. El Diagrama de Gantt está
compuesto por barras y permite la visualización del proyecto en
todas sus fases, de modo que sus responsables puedan introducir
mejoras al mismo tiempo que llevan a cabo las labores designadas.
Cuadro de Pert:
Este cuadro centra su mirada en el tiempo de ejecución de las
tareas de un proyecto. Para ello identifica las tareas parciales y el
proyecto en su conjunto, de cuya relación se obtienen datos que
pueden ser optimizados. Esta técnica es muy empleada cuando
los proyectos son a corto plazo o su entrega es inmediata.
Cadena
crítica:
Por el contrario, el método de la cadena crítica pone el énfasis en los
recursos de los que dispone el grupo de trabajo. Su objetivo principal
es nivelar las distintas herramientas, para lo cual se hace necesario
dividirlas en fases. En ese sentido, es muy útil para casos en los que
se deba pedir flexibilidad a los miembros del equipo en cuestiones
como el cambio de tareas o la flexibilidad de horarios.