6150403
Description
Mind Map by Efren David Ocampo Perez, updated more than 1 year ago
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Created by Efren David Ocampo Perez
over 8 years ago
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PROCESO ADMINISTRATIVO
- DIRIGIR
- Es la influencia, persuasión que se
ejerce por medio del Liderazgo
sobre los individuos para el logro
de los objetivos fijados; basado
esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y
también intuitivos de toma de
decisiones
- Es la influencia, persuasión que se
ejerce por medio del Liderazgo
sobre los individuos para el logro
de los objetivos fijados; basado
esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y
también intuitivos de toma de
decisiones
- ORGANIZAR
- Responde a las preguntas de, ¿Quién?
va a realizar la tarea, implica diseñar el
organigrama de la organización
definiendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la
tarea; ¿cuándo? se va a realizar;
mediante el diseño de Proceso de
negocio, Cursogramas que establecen
la forma en que se deben realizar las
tareas y en que secuencia temporal;
en definitiva organizar es coordinar y
sincronizar
- Responde a las preguntas de, ¿Quién?
va a realizar la tarea, implica diseñar el
organigrama de la organización
definiendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la
tarea; ¿cuándo? se va a realizar;
mediante el diseño de Proceso de
negocio, Cursogramas que establecen
la forma en que se deben realizar las
tareas y en que secuencia temporal;
en definitiva organizar es coordinar y
sincronizar
- PLANIFICAR
- Es el proceso que comienza
con la visión Numero 1 de la
organización; la misión de la
organización; fijar objetivos,
las estrategias y políticas
organizacionales, usando
como herramienta el Mapa
estratégico; todo esto
teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la
organización y las
oportunidades/amenazas
del contexto (Análisis FODA).
- Es el proceso que comienza
con la visión Numero 1 de la
organización; la misión de la
organización; fijar objetivos,
las estrategias y políticas
organizacionales, usando
como herramienta el Mapa
estratégico; todo esto
teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la
organización y las
oportunidades/amenazas
del contexto (Análisis FODA).
- CONTROL
- es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real de la organización i no
existe un mecanismo que se cerciore
e informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos.
- es una etapa primordial en la
administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el
ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real de la organización i no
existe un mecanismo que se cerciore
e informe si los hechos van de
acuerdo con los objetivos.
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