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Description
Mind Map by Verónica Eloísa Durán Jiménez, updated more than 1 year ago
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Created by Verónica Eloísa Durán Jiménez
almost 8 years ago
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El empresario y directivo
- Perfil y competencias del
empresario para el siglo XXI
- Afronta nuevos retos
- Desarrollar:
- Convivir con otras culturas
- Aprender de la vida
- Afrontar situaciones imprevisibles
- Aprender a vivir
- Convivir con otras culturas
- Dominar
- Motivar para impulsar
estrategias con colaboradores
- Comunicación: cara a cara,
internet, intermediarios, etc.
- Delegar responsabilidades
y controlar resultados
- Negociar con el equipo, clientes,
competidores, directores, etc.
- Varios idiomas
- Motivar para impulsar
estrategias con colaboradores
- Aprender:
- Rodearse de gente capaz de tomar decisiones
- Medir resultados de fuerza de trabajo
- Definir estrategias para solucionar problemas
- Pensar en ejecutar trabajos
- Estar al pendiente de los cambios de la empresa
- Rodearse de gente capaz de tomar decisiones
- Entorno
- Vida personal y
profesional
- Nueva tecnología
- Nuevas ideas
- Globalización
- Desarrollar:
- Afronta nuevos retos
- Administrador VS
Empresario-Director
- Líder
- Habilidades
interpersonales:
alcanzar metas
- Innova y crea
- Desarrolla
- Diseña procedimientos
y políticas
- Es flexible
- Da el qué y porqué
- Le siguen los
demás: convence
- Hace las cosas
correctas
- Inspira
confianza
- Investiga la
realidad
- Se preocupa por el equipo
- Construye
relojes
- Innova y crea
- Habilidades
interpersonales:
alcanzar metas
- Administrador
- Trabaja:
alcanzar metas
- Enfoca en sistema y
estructura
- Copia y
administra
- Es ortodoxo
- Apegado a
procedimientos:
mantiene
- Da el cómo y cuándo
- Él sigue
- Hace las cosas bien
- Da la hora
- Manda y
controla
- Acepta la
realidad
- Se preocupa por
sus asuntos
- Enfoca en sistema y
estructura
- Trabaja:
alcanzar metas
- Líder
- Ciclo de vida VS
Habilidades del Director
- Habilidades del
Director
- Puede tener
diversos problemas
- Improvisación de directivos
- Desmotivación de empleados por
inconformidad con jefes o directivos
- Improvisación de directivos
- Liderazgo
Estratégico
- Ayuda a generar cambio
estratégico si es necesario
- Mantener flexibilidad
- Visualizar
- Otorgar autoridad
- Anticipar
- Mantener flexibilidad
- Ayuda a generar cambio
estratégico si es necesario
- Saber ser
- Saber
- Saber hacer
- Técnicas
- Académicas
- Interpersonales
- Innovación
- Prácticas
- Físicas
- De pensamiento
- De liderazgo
- Directivas
- Empresariales
- Sociales
- Puede tener
diversos problemas
- Ciclo de Vida
- Nacimiento
- Crecimiento y
aceleración
- Madurez
- Declive o
renacimiento
- El director puede
evitar el declive.
- Fortalecerla
- Desaparecerla
- Fortalecerla
- El director puede
evitar el declive.
- Declive o
renacimiento
- Madurez
- Crecimiento y
aceleración
- Nacimiento
- Habilidades del
Director
- Funciones Gerenciales
- Gerente
- Persona que se encarga de la
función administrativa de la
empresa.
- Compromiso y respeto
- Aprendizaje contínuo
- Pensamiento estratégico
- Compromiso y respeto
- Determina la dirección
- Idea la empresa: visión y propósito
- Delega puestos y establece requisitos
- Crea un entorno o ambiente adecuado
- Se mantiene informado del exterior
- Oye y ve todo
- Establece visión amplia de la organización y su propósito
- Comprende necesidades
- Reconoce sus limitaciones
- Persona que se encarga de la
función administrativa de la
empresa.
- Gerente
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