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El empresario y directivo
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Tema 1. Empresario y directivo. Materia: Negocios en Salud. Alumna: Verónica Durán
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tema 1. empresario y directivo.
Mind Map by
Verónica Eloísa Durán Jiménez
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Created by
Verónica Eloísa Durán Jiménez
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El empresario y directivo
Perfil y competencias del empresario para el siglo XXI
Afronta nuevos retos
Desarrollar:
Convivir con otras culturas
Aprender de la vida
Afrontar situaciones imprevisibles
Aprender a vivir
Dominar
Motivar para impulsar estrategias con colaboradores
Comunicación: cara a cara, internet, intermediarios, etc.
Delegar responsabilidades y controlar resultados
Negociar con el equipo, clientes, competidores, directores, etc.
Varios idiomas
Aprender:
Rodearse de gente capaz de tomar decisiones
Medir resultados de fuerza de trabajo
Definir estrategias para solucionar problemas
Pensar en ejecutar trabajos
Estar al pendiente de los cambios de la empresa
Entorno
Vida personal y profesional
Nueva tecnología
Nuevas ideas
Globalización
Administrador VS Empresario-Director
Líder
Habilidades interpersonales: alcanzar metas
Innova y crea
Desarrolla
Diseña procedimientos y políticas
Es flexible
Da el qué y porqué
Le siguen los demás: convence
Hace las cosas correctas
Inspira confianza
Investiga la realidad
Se preocupa por el equipo
Construye relojes
Administrador
Trabaja: alcanzar metas
Enfoca en sistema y estructura
Copia y administra
Es ortodoxo
Apegado a procedimientos: mantiene
Da el cómo y cuándo
Él sigue
Hace las cosas bien
Da la hora
Manda y controla
Acepta la realidad
Se preocupa por sus asuntos
Ciclo de vida VS Habilidades del Director
Habilidades del Director
Puede tener diversos problemas
Improvisación de directivos
Desmotivación de empleados por inconformidad con jefes o directivos
Liderazgo Estratégico
Ayuda a generar cambio estratégico si es necesario
Mantener flexibilidad
Visualizar
Otorgar autoridad
Anticipar
Saber ser
Saber
Saber hacer
Técnicas
Académicas
Interpersonales
Innovación
Prácticas
Físicas
De pensamiento
De liderazgo
Directivas
Empresariales
Sociales
Ciclo de Vida
Nacimiento
Crecimiento y aceleración
Madurez
Declive o renacimiento
El director puede evitar el declive.
Fortalecerla
Desaparecerla
Funciones Gerenciales
Gerente
Persona que se encarga de la función administrativa de la empresa.
Compromiso y respeto
Aprendizaje contínuo
Pensamiento estratégico
Determina la dirección
Idea la empresa: visión y propósito
Delega puestos y establece requisitos
Crea un entorno o ambiente adecuado
Se mantiene informado del exterior
Oye y ve todo
Establece visión amplia de la organización y su propósito
Comprende necesidades
Reconoce sus limitaciones
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