VALUACIÓN: sistema
tecnico para determinar la
importancia de un puesto
en relación a otros, para
una mejor remuneración
del personal.
OBJETIVOS: 1. Da datos reales de
los puestos. 2. medir con
presición los costos de la mano de
obra 3. ayudar a la selección y
contratación 4. redicir las quejas
del personal y mejorar la relaión
obrero-patronal
SECUELAS PRELIMINARES A LA
IMPLANTACION DE SISTEMA DE
EVALUACIÓN.
1. Determinar las areas 2. los puestos 3.
selecfcionar el sistema de calificación. 4.
preparar la descripción de puestos 5. valuacion
de puestos 6. determinar la clase de puestos. 7.
realizar encuesta de salarios
MÉTODOS PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS
1. MÉTODO DE GRADUACIÓN PREVIA
SE USA EN EMPRESAS PEQUEÑAS Y SE CLACIFICAN LOS
NIVELES, CLASES O GRADOS EN TRABAJOS PREVIAMENTE
ESTABLECIDOS.
2. MÉTODO DE ALINEACION
PERMITE ORDENAR LOS PUESTOS DE UNA ORGANIZACIÓN VALIENDOPSE DE UN
PROMEDIO NUMERICO DADO A TRAVES DE VALORES ASIGNADOS X UN COMITE
EVALUADOR.
3. ESTRUCTURA IDEAL
REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DE UN COMITE EVALUADOR COMPUESTO POR SEIS PERSONAS (2
SUPERVISORES, 2 REPRESENTANTES DEL PERSONAL,1 TRABAJADOR Y 1 ASESOR ESPECIALIZADO.)
MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS
ES EL MAS ACEPTADO PORQUE ES DE FACIL APLIACIÓN. ORGANIZA A LOS PUESTOS DE UNA EMPRESA ASIGNANDO PUNTOS A CADA
UNO DE LOS FACTORES QUE LO CONFORMAN : OBJETIVIDAD, DISCRIMINACIÓN, TOTALIDAD, NECESIDAD, DIFERENCIACIÓN
CORRECCIÓN DE LOS SALARIOS
OBJETIVOS: 1. EVITAR LA
EXCESIVA ROTACION DE
PERSONAL. 2. MAS
COOPERACION DEL PERSONAL
3. EVITAR PROBLEMAS CON EL
SINDICATO X SALARIOS BAJOS
GRAFICA DE SALARIOS: SIRVE PARA CONOCER LA
ESTRUCTURA D E LOS SALARIOS QUE SE PAGAN EN
UNA EMPRESA
LINEAS LIMITE: PERMITEN MAYOR FLEXIBILIDAD EN
SU FIJACIÓN SE USAN LINEAS LIMITE COLOCADAS A
AMBOS LADOS DE LA LINEA DEL SALARIO.
FACTORES QUE DETERMINAN LOS SALARIOS:
EL PUESTO, LA EFICIENCIA Y LA
PRODUCTIVIDAD
NIVELES DE COMPENSACIÓN
UN INCENTIVO ES UN PREMIO O GRATIFICACIÓN ECONOMICA QUE SE LE OTORGA A UN TRABAJADOR POR SU DESEMPEÑO
LOS INCENTIVOS PUEDEN SER:
1. PLANES ECONOMICOS
2. PLANES INDIRECTOS
3. PLANES NO ECONOMICOS
SON RECOMPENSAS O RETIBUCIONES QUE NO TIENEN RELACION CON LOS SALARIOS PERO QUE
LEVANTAN LA MORAL DE LOS TRABAJADORES Y AUMENTAN SU ESFUERZO Y DESEMPEÑO.
AQUELLAS POLITICAS DE LA COMPAÑIA QUE ESTIMULAN EL ANIMO
DE LOS TRABAJADORES Y AUMENTAN LA PRODUCTIVIDAD
AQUELLOS EN LOS QUE LA REMUNERACIÓN AL
TRABAJADOR VA DE ACUERDO A SU DESEMPEÑO