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Description
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Created by Adriana Arias
over 8 years ago
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CURSO GERENCIA ESTRATEGICA
- UNIDAD 1 : VISIÓN DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
- CONCEPTOS BÁSICOS
- * Definiciones y Conceptos
- *Modelo General de la Gerencia
Administrar, Dirigir y Apoyar
- *Conceptos Básicos de la Gerencia
Estratégica: Formulación, Evaluación y
Ejecución de Acciones
- * Definiciones y Conceptos
- PROCESOS DE
ESTRATEGIA GERENCIAL
- *Definición del negocio y la visión
- *Establecimiento de objetivos
estratégicos y metas
- *Formulación de Estrategia para
lograr los objetivos
- *Implementación y ejecución del
plan estratégico
- *Evaluar la ejecución y formular
las medidas correctivas
- *Definición del negocio y la visión
- PASOS DE MODELO
ESTRATÉGICO
- *Fijar la Misión de la
Empresa
- *Realizar Análisis del
ambiente Competitivo
- *Fijar Metas, Misión,
Visión y Objetivos
- *Análisis de Formulación
de Estratégias
- *Asignar Recursos
- *Fijar la Misión de la
Empresa
- MATRIZ DOFA
- *Diagnóstico Estratégico:
Análisis Interno
- *Diagnóstico Estratégico:
Análisis Externo
- *Plan de Acción
- *Diagnóstico Estratégico:
Análisis Interno
- CONCEPTOS BÁSICOS
- UNIDAD II : APLICACIÓN DE
LA GERENCIA ESTRATÉGICA
- EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
- APLICACIÓN DE MATRIZ
FODA
- *Formulación de
Estratégias
- Auditorias Internas o Externas
- Identificación de
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
- Identificación de
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
- Auditorias Internas o Externas
- *Formulación de
Estratégias
- Cumplimiento de
Objetivos, Planeación y
Ejecución
- PLANES ESTRATÉGICOS
- Logro de Objetivos Corto-
Mediano y Largo Plazo
- Logro de Objetivos Corto-
Mediano y Largo Plazo
- PLANES ESTRATÉGICOS
- APLICACIÓN DE MATRIZ
FODA
- CONTROL ESTRATÉGICO
- EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
- Proceso Sistemático, Análisis de Volumen , Recolección
y Análisis de Información, Distribución de Recursos,
Difinir la Realidad y Formular Juicios de Valor, Metas
Organizacionales
- Proceso Sistemático, Análisis de Volumen , Recolección
y Análisis de Información, Distribución de Recursos,
Difinir la Realidad y Formular Juicios de Valor, Metas
Organizacionales
- AUDITORIA GERENCIAL
- Auditoria Interna,
Identificar Fortalezas y
Debilidades, Áreas
Funcionales
- Auditoria Interna,
Identificar Fortalezas y
Debilidades, Áreas
Funcionales
- IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
- Asignación de Recursos,
Financieros, Humanos,
Materiales
- Asignación de Recursos,
Financieros, Humanos,
Materiales
- EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
- FORMULACIÓN ESTRATEGICA
- ANÁLISIS DE VOLUMEN
- Administración de Costos,
Eficiencia de su actividad
Económica-Productiva,
Planes Estratégicos
Operación Empresarial
- Administración de Costos,
Eficiencia de su actividad
Económica-Productiva,
Planes Estratégicos
Operación Empresarial
- CLASIFICACIÓN DE COSTOS
- Periodo de Pago, Función que
desempeñan, Imputación del
Producto, Comportamiento
- ELEMENTOS DE COSTOS
- de Fabricación, Punto de
Equilibrio
- de Fabricación, Punto de
Equilibrio
- ANÁLISIS MARGINAL
- Técnica Basada en la
Contribución Marginal,
Factores Fundamentales
- Técnica Basada en la
Contribución Marginal,
Factores Fundamentales
- ELEMENTOS DE COSTOS
- Periodo de Pago, Función que
desempeñan, Imputación del
Producto, Comportamiento
- ANÁLISIS DE VOLUMEN
- EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
- UNIDAD III
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
- PERCEPCIÓN Y TOMA
DE DESICIONES
- *Por parte de los
Implicados
- Reflexión sobre la percepción
de mensaje y situaciones
- Estilos de Toma de Decisiones
- *Por parte de los
Implicados
- CAMBIO
ORGANIZACIONAL
- *Fuerzas Externas e
Internas para el cambio
- *Aspectos del cambio
técnicos y humanos
- *Singularidad de cada
proceso de cambio
- Resistencia al cambio
- *Fuerzas Externas e
Internas para el cambio
- EL PODER DE LAS
ORGANIZACIONES
- *Poder y Política de las
Organizaciones
- Bases del Poder
- Dependencia
- Tácticas del Poder
- Niveles de Acción Política
- Persepciones de la
Política
Organizacional
- El Poder en Acción
- *Poder y Política de las
Organizaciones
- PERCEPCIÓN Y TOMA
DE DESICIONES
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