6245761
Description
Mind Map by Roberto Gordillo, updated more than 1 year ago
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Created by Roberto Gordillo
about 8 years ago
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TEORIAS DEL ENTENDIMIENTO
ORGANIZACIONAL JHONATHAN
GORDILLO
- METAFORAS ORGANIZACIONALES
- MAQUINA
- Se plantea que la organizacion
es una maquina, donde la
mecanizacion se toma el mando
y plantea como instrumento para
conseguir objetivos.
Organizacion burocratica
Weberiana y la militar.
- Se plantea que la organizacion
es una maquina, donde la
mecanizacion se toma el mando
y plantea como instrumento para
conseguir objetivos.
Organizacion burocratica
Weberiana y la militar.
- ORGANISMO
- Se plantea a la organizacion como
un organismo vivo, en un medio
ambiente del cual dependen para
satisfacer sus necesidades,
distinguir diferentes especies de
organizaciones, sus procesos de
adaptación al entorno, su ciclo de
vida, los factores que influyen en la
salud y el desarrollo de las
organizaciones y las relaciones entre
las especies y sus ecosistemas.
- Se plantea a la organizacion como
un organismo vivo, en un medio
ambiente del cual dependen para
satisfacer sus necesidades,
distinguir diferentes especies de
organizaciones, sus procesos de
adaptación al entorno, su ciclo de
vida, los factores que influyen en la
salud y el desarrollo de las
organizaciones y las relaciones entre
las especies y sus ecosistemas.
- CEREBRO
- Se analiza la organización como
cerebro que procesa información,
creación de aprendizaje, y la toma
de decisiones; así como los
conceptos de cibernética y de
auto-organización.
- Se analiza la organización como
cerebro que procesa información,
creación de aprendizaje, y la toma
de decisiones; así como los
conceptos de cibernética y de
auto-organización.
- CULTURA
- El análisis implica los
enfoques de la
organización como
fenómeno cultural,
culturas corporativas y
subculturas, y la creación
de la realidad
organizacional, con un
patron de conocimiento,
ideologias y valores
cotidianos de la sociedad.
- El análisis implica los
enfoques de la
organización como
fenómeno cultural,
culturas corporativas y
subculturas, y la creación
de la realidad
organizacional, con un
patron de conocimiento,
ideologias y valores
cotidianos de la sociedad.
- POLITICO
- se basa en la actividad que
realizan las personas en la
organizacion, para satisfacer sus
intereses, solucion de conflictos y
ejemonia de su poder. creacion
de actividades de responsabilidad
social (pluralismo) y la creacion
de la empresa como sistema
politico, la creacion de fuentes de
poder para la toma de decisiones.
- se basa en la actividad que
realizan las personas en la
organizacion, para satisfacer sus
intereses, solucion de conflictos y
ejemonia de su poder. creacion
de actividades de responsabilidad
social (pluralismo) y la creacion
de la empresa como sistema
politico, la creacion de fuentes de
poder para la toma de decisiones.
- CAMBIO Y
TRANSFORMACION
- Destacan las ideas de la autopoiesis
y el repensar de las relaciones de la
organización con el medio ambiente,
y la lógica dialéctica del cambio en
contradicción y crisis, sosteniendo
que la organizacion es un ser vivo
que esta en constante cambio
- Destacan las ideas de la autopoiesis
y el repensar de las relaciones de la
organización con el medio ambiente,
y la lógica dialéctica del cambio en
contradicción y crisis, sosteniendo
que la organizacion es un ser vivo
que esta en constante cambio
- DOMINACION
- Implica las ideas de dominación y
autoridad, de la explotación de
los trabajadores en la
organización, y las
multinacionales en la economía
mundial, definiendo que el fin de
las empresas es controlas y
dominar
- Implica las ideas de dominación y
autoridad, de la explotación de
los trabajadores en la
organización, y las
multinacionales en la economía
mundial, definiendo que el fin de
las empresas es controlas y
dominar
- MAQUINA
- ARQUETIPOS ORGANIZACIONALES
- LIMITES AL CRECIMIENTO
- Identificar y remover, si es
posible, la restricción al
crecimiento (ciclo de refuerzo)
permite detener la acción del
proceso de balance (ciclo de
balance) y lograr un mayor
desempeño.
- Identificar y remover, si es
posible, la restricción al
crecimiento (ciclo de refuerzo)
permite detener la acción del
proceso de balance (ciclo de
balance) y lograr un mayor
desempeño.
- TRAGEDIA DEL
TERRENO COMUN
- La interacción entre los
individuos en presencia de un
bien común puede producir el
agotamiento de éste.
Identificar la relación entre
las acciones de los individuos
y sus efectos en el colectivo
permite detener el colapso
del recurso.
- La interacción entre los
individuos en presencia de un
bien común puede producir el
agotamiento de éste.
Identificar la relación entre
las acciones de los individuos
y sus efectos en el colectivo
permite detener el colapso
del recurso.
- EROSION DE METAS
- Identificar las metas
iniciales y posibles
puntos de referencia
externos para las
metas de la
organización, pueden
evitar la erosión de
dichas metas.
- Identificar las metas
iniciales y posibles
puntos de referencia
externos para las
metas de la
organización, pueden
evitar la erosión de
dichas metas.
- ESCALADA
- Identificar resultados
de una fuerte
competencia en el
largo plazo.
- Identificar resultados
de una fuerte
competencia en el
largo plazo.
- SOLUCIONES QUE FALLAN
- Considerar las
consecuencias a corto y
largo plazo de las acciones
implementadas para lograr
disminuir los efectos
colaterales de éstas.
- Considerar las
consecuencias a corto y
largo plazo de las acciones
implementadas para lograr
disminuir los efectos
colaterales de éstas.
- EXITO PARA
QUIEN TIENE
EXITO
- Evaluar políticas de asignación
de recursos permite considerar
mejores acciones para alcanzar
los objetivos planteados.
Identificar posibles ventajas
iniciales que permitan lograr un
mayor éxito.
- Evaluar políticas de asignación
de recursos permite considerar
mejores acciones para alcanzar
los objetivos planteados.
Identificar posibles ventajas
iniciales que permitan lograr un
mayor éxito.
- LIMITES AL CRECIMIENTO
- AUTOPOIESIS
- SISTEMA CERRADO
- AUTO-GESTIONA
- PRODUCE ELEMENTOS DE
SISTEMA
- AUTO-REFERENCIALES
- SISTEMA CERRADO
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