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Description
Mind Map by Dominic Clement, updated more than 1 year ago
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Created by Dominic Clement
over 8 years ago
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Cómo administrar en el entorno global
- Ej: Problemas con Nokia por el aumento de popularidad de los
smartphones, cerraron operaciones de ensamblaje en otras partes
del mundo, buscando empresas asiáticas para reducir el costo de
producción.
- Entorno global
- Conjunto de fuerzas y condiciones globales, viendo opciones que vayan
más lejos de las posibilidades de la organizaciones, afectan la capacidad
del gerente para la obtención y uso de recursos.
- Conjunto de fuerzas y condiciones globales, viendo opciones que vayan
más lejos de las posibilidades de la organizaciones, afectan la capacidad
del gerente para la obtención y uso de recursos.
- Entorno específico
- Fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, clientes, distribuidores y competencia , teniendo
impacto en la capacidad de una organización para la obtención de insumos y disposición de sus
productos afectando cada día al gerente.
- Fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, clientes, distribuidores y competencia , teniendo
impacto en la capacidad de una organización para la obtención de insumos y disposición de sus
productos afectando cada día al gerente.
- Entorno general
- Gran variedad de fuerzas globales, económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas,
y legales que afectan a la organización y su entorno.
- Gran variedad de fuerzas globales, económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas,
y legales que afectan a la organización y su entorno.
- Proveedores
- Individuos y compañías que abastecen
recursos necesarios a la organización para
producir bienes y servicios.
- Outsourcing
- Compra y producción de insumos a proveedores del extranjero para
reducir costos y mejorar la calidad y diseño de productos.
- Complicación de compra de las compañías globales por la variedad
de opciones, habilidades y competencias en diversos países.
- Tecnologías de la información e internet facilitan la coordinación de intercambios a distancia.
- Complicación de compra de las compañías globales por la variedad
de opciones, habilidades y competencias en diversos países.
- Compra y producción de insumos a proveedores del extranjero para
reducir costos y mejorar la calidad y diseño de productos.
- Outsourcing
- Individuos y compañías que abastecen
recursos necesarios a la organización para
producir bienes y servicios.
- Distribuidores
- Organizaciones que ayudan a otras a
vender bienes y servicios al cliente.
- Ej: Paqueterías como FedEx, y muchos
más que han sido vitales distribuidores
para compras en línea.
- Si los distribuidores crecen en demasía,
pueden ser una amenaza por el poder que
adquieren para controlar el acceso a bienes
y servicios de los clientes.
- Ej: La exigencia de Walmart para reducir precios.
- Ej: La exigencia de Walmart para reducir precios.
- Ej: Paqueterías como FedEx, y muchos
más que han sido vitales distribuidores
para compras en línea.
- Organizaciones que ayudan a otras a
vender bienes y servicios al cliente.
- Clientes
- Individuos y grupos de personas que compran bienes y servicios producidos por las organizaciones.
- Individuos y grupos de personas que compran bienes y servicios producidos por las organizaciones.
- Competidores
- Producción de bienes y servicios similares
a los de una determinada organización.
- Ej: Competencia entre Dell, Apple y HP.
- Ej: Competencia entre Dell, Apple y HP.
- Competidores potenciales
- Por el momento no están en el entorno específico de
una empresa pero pueden entrar si así lo desean.
- Ej: Competencia entre BestBuy y Amazon.
- Ej: Competencia entre BestBuy y Amazon.
- Por el momento no están en el entorno específico de
una empresa pero pueden entrar si así lo desean.
- Producción de bienes y servicios similares
a los de una determinada organización.
- Barreras de entrada
- Factores que hacen difícil y costos la
entrada de una organización a un entorno
o sector económico específico.
- Orígenes principales
- Economías de escala
- Ventajas en costos relacionados con
grandes volúmenes de operaciones.
- Ventajas en costos relacionados con
grandes volúmenes de operaciones.
- Lealtad a la marca
- Preferencia de clientes por productos de organizaciones ya
pertenecientes al entorno específico de la organización.
- Preferencia de clientes por productos de organizaciones ya
pertenecientes al entorno específico de la organización.
- Disposiciones gubernamentales
- Barrea en la entrada en cuanto a sector económico y en el país.
- Barrea en la entrada en cuanto a sector económico y en el país.
- Economías de escala
- Orígenes principales
- Factores que hacen difícil y costos la
entrada de una organización a un entorno
o sector económico específico.
- Fuerzas económicas
- Tasas de interés, inflación, desempleo,
crecimiento económico y muchos
más que afectan salud y bienestar del país
o economía regional de la organización.
- Tasas de interés, inflación, desempleo,
crecimiento económico y muchos
más que afectan salud y bienestar del país
o economía regional de la organización.
- Fuerzas tecnológicas
- Cambios en la tecnología usados por
gerentes para diseñar, producir y
distribuir.
- Cambios en la tecnología usados por
gerentes para diseñar, producir y
distribuir.
- Fuerzas socioculturales
- Presión derivada de estructura
social de un país, sociedad o cultura
nacional.
- Presión derivada de estructura
social de un país, sociedad o cultura
nacional.
- Fuerzas demográficas
- Cambios en las características y actitudes de
una población (edad, género, origen étnico,
raza, orientación sexual, clase social.
- Cambios en las características y actitudes de
una población (edad, género, origen étnico,
raza, orientación sexual, clase social.
- Fuerzas políticas y legales
- Cambios en leyes y
reglamentos como
protección ambiental.
- Cambios en leyes y
reglamentos como
protección ambiental.
- GLOBALIZACIÓN
- Conjunto de fuerzas que trabajan para
integrar sistemas económicos, políticos y
sociales entre países, culturas y regiones
geográficas, adquiriendo independencia y
semejanza.
- Ej: IKEA tiendas a nivel mundial.
- Ej: IKEA tiendas a nivel mundial.
- Conjunto de fuerzas que trabajan para
integrar sistemas económicos, políticos y
sociales entre países, culturas y regiones
geográficas, adquiriendo independencia y
semejanza.
- Modelo cultura nacional Hofstede
- Individualismo
- Colectivismo
- Colectivismo
- Distancia de poder alta y baja
- Orientación a resultados y
relaciones.
- Poco y fuerte rechazo a incertidumbre.
- Orientación a corto y largo plazo.
- Individualismo
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