EL HUMANO-RELACIONISMO

PROPONE
1. COMUNICACION DIRECCION-OBRERO
2. EL EQUIPO LLEVA LA MISMA DIRECCION
3. EL TRABAJO ESTA LIGADO AL INTERES DEL GRUPO
FALLAS PRINCIPALES
1. SE DESVIA DE SU OBJETIVO
2. MANIPULA AL OBRERO MEDIANTE SU INFORMACION PERSONAL
3. NO OFRECE MEJORAS REALES PARA EL OBRERO
4. SUBESTIMA EL PODER DE ORGANIZACION DEL OBRERO
5. MALISTERPRETA EL ELEMENTO COMUNICACION
PROPOSITOS
1. DEBILITAR AL TRABAJADOR HACIENDOLE CREER QUE ES NO ESTA EN DESVENTAJA ANTE EL PATRON
2. DESARROLLAR TECNICAS DE MANIPULACION DENTRO DE CUALQUIER ORGANIZACION PARA EVITAR CONFLICTOSENTRE JERARQUIAZ
TECNICAS CONCRETAS
1. MOTIVACION A TRAVEZ DE PRESTACIONES SOCIALES
2. AISLAMIENTO DE POSIBILIDADES DE CONFLICTO
3. ELIMINAR EL ANTAGONISMO EN LA RELACION TRABAJADOR SUPERVISOR
4. JMEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES PSICOLOGICAS Y FISICAS DEL TRABAJADOR
CONCLUSIONES
1. ES POSIBLE CREAR UNA RELACION EFECTIVA ENTRE EL OBRERO Y EL PATRON
2. EL TRABAJO ES TAN IMPORTANTE EN LA VIDA DEL HOMBRE QUE SE CONSIDERA SU ACTIVIDAD SOCIAL MAS IMPORTANTE
3. LA ACTIVIDAD HUMANAEXPRESA MEDIANTE GRUPOSSU RELACION ENTRE ELLOS
4. ALGUNOS FACTORES MUY SIMPLES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DEL TRABAJADOR EN GENERAL

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