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Description
Mind Map by Damar Virguez, updated more than 1 year ago
|
Created by Damar Virguez
over 8 years ago
|
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taller de DIRECCION
- CONCEPTO
- es el proceso
para dirigir e
influir en las
actividades
- de los
miembros de
un grupo o una
organización
entera,
- con respecto a
una tarea.
- con respecto a
una tarea.
- de los
miembros de
un grupo o una
organización
entera,
- es el proceso
para dirigir e
influir en las
actividades
- RELACION
ENTRE
FUNCIONES
- son partes
fundamentales
en el proceso ya
que ahí radica
la complejidad
del método que
se utilice
- pues al ser los
pasos con más
cantidad de
deberes
- se vuelve un
poco más
complicado
tener el
control.
- se vuelve un
poco más
complicado
tener el
control.
- pues al ser los
pasos con más
cantidad de
deberes
- son partes
fundamentales
en el proceso ya
que ahí radica
la complejidad
del método que
se utilice
- COMPETENCIAS
- La motivación
del personal.
- Potenciar el
liderazgo y la
formación de
equipos.
- Aseguramiento
de la
comunicación.
- Aseguramiento
de la
comunicación.
- Potenciar el
liderazgo y la
formación de
equipos.
- La motivación
del personal.
- LIDERAZGO
- Las empresas
han empezado
a replantear
sus
- estrategias,
políticas, y
métodos
rutinarios de
actuar,
- en el mundo
de los
negocios el
cual exige
liderazgo.
- en el mundo
de los
negocios el
cual exige
liderazgo.
- estrategias,
políticas, y
métodos
rutinarios de
actuar,
- Las empresas
han empezado
a replantear
sus
- MOTIVACION
- En la creación
de condiciones
de trabajo,
- consideradas
por el empleado
como amigables,
- estableciendo
un equilibrio
entre la vida
familiar y la
vida laboral.
- estableciendo
un equilibrio
entre la vida
familiar y la
vida laboral.
- consideradas
por el empleado
como amigables,
- En la creación
de condiciones
de trabajo,
- AUTOMOTIVACION
- Se ayuda a
estimular el
interés en la labor
y mejorar la
productividad,
- hace aumentar la
rapidez de
trabajo y por
tanto la
productividad y
- asi crear mayor
competencia con
las demás
empresas.
- asi crear mayor
competencia con
las demás
empresas.
- hace aumentar la
rapidez de
trabajo y por
tanto la
productividad y
- Se ayuda a
estimular el
interés en la labor
y mejorar la
productividad,
- COMUNICACION
AFECTIVA
- Herramienta
fundamental para
el desarrollo,
- las empresas que
no se comunican
efectivamente
están destinadas
al fracaso,
- lo principal es
generar una
reacción, bien
sea positiva o
negativa sobre
lo que se está
comunicando
- y es importante
transmitir bien el
mensaje para
que se reciba de
la manera que se
quiere
transmitir.
- y es importante
transmitir bien el
mensaje para
que se reciba de
la manera que se
quiere
transmitir.
- lo principal es
generar una
reacción, bien
sea positiva o
negativa sobre
lo que se está
comunicando
- las empresas que
no se comunican
efectivamente
están destinadas
al fracaso,
- Herramienta
fundamental para
el desarrollo,
- CONFLICTO
- Desacuerdo
entre dos o más
miembros de
una empresa
debido al hecho
- que poseen
estatus, metas,
valores o ideas
diferentes,
- que poseen
estatus, metas,
valores o ideas
diferentes,
- Desacuerdo
entre dos o más
miembros de
una empresa
debido al hecho
- NEGOCIACION
DE CONFLICTOS
- Se reúnen para
encontrar la
solución óptima
de su problema.
- Se examinan las
causas del
conflicto y se
buscan los
métodos para
resolverlo,
- a menudo se
llega a una
solución
razonable si se
cuenta con un
líder hábil
- y se está
dispuesto a
aceptar el
estrés que
sienten todos
los interesados.
- y se está
dispuesto a
aceptar el
estrés que
sienten todos
los interesados.
- a menudo se
llega a una
solución
razonable si se
cuenta con un
líder hábil
- Se examinan las
causas del
conflicto y se
buscan los
métodos para
resolverlo,
- Se reúnen para
encontrar la
solución óptima
de su problema.
- TRABAJO EN
EQUIPO
- Trabajan para
alcanzar un
objetivo en
Común
- Liderazgo
compartido
- El equipo
decide, discute
y realiza un
verdadero
trabajo en
conjunto
- La finalidad del
equipo la
decide el
mismo equipo
- La finalidad del
equipo la
decide el
mismo equipo
- El equipo
decide, discute
y realiza un
verdadero
trabajo en
conjunto
- Liderazgo
compartido
- Trabajan para
alcanzar un
objetivo en
Común
- TRABAJO EN
GRUPO
- Trabajan de
forma
independiente
para alcanzar un
objetivo Global
- Hay un sólo
líder
- El líder decide,
discute y
delega
- La finalidad del
grupo es la
misma que la
misión de la
organización
- La finalidad del
grupo es la
misma que la
misión de la
organización
- El líder decide,
discute y
delega
- Hay un sólo
líder
- Trabajan de
forma
independiente
para alcanzar un
objetivo Global
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