Todo líder o jefe debe encaminar a toda la organización, y hacerles saber que sabe a dónde quiere llegar y de esta manera entusiasmarlos a caminar al mismo ritmo de él y sobre todo enfocándolos no a la venta de productos, sino a la satisfacción de necesidades y evitar en lo posible todo el tiempo "la miopía en el mercadeo".
la supuesta fortaleza
de la industria radicaba
en la superioridad del
producto
El esfuerzo del marketing todavia es visto como una consecuencia
necesaria del producto y no viceversa como deberia ser
Todo líder o jefe debe encaminar a toda la
organización, y hacerles saber que sabe a dónde
quiere llegar y de esta manera entusiasmarlos a
caminar al mismo ritmo de él y sobre todo
enfocándolos no a la venta de productos, sino a la
satisfacción de necesidades.
evitar en lo posible todo el tiempo .
la miopia del MARKETING
THEODORE LEVITT
Esta enfocado a atender las necesidades de un consumidor y no precisamente a querer
pensar que nuestro éxito esta basado es en el producto
el cual se encuentra
en el mercado
Es cambiante y por lo tanto requiere gestores, gente que vaya mas alla,
que anticipe el cambio y lo requiere el cliente en el futuro
Cuyo objetivo principal
es escuchar al cliente, pensar
como el cliente, y ponerse en su
posicion
estrategias de meracdeo
Posicionar un producto o servicio en la mente de los
consumidores no es tarea fácil
necesidades del
consumidor
Cada vez los clientes se vuelve más exigentes con
sus productos porque reconocen la importancia
de su papel en frente de este circulo conformado
por tantos actores que al final lo único que
buscan desde cualquier punto es su beneficio
1.Análisis del entorno, 2. Identificación de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que
están en frente de nuestra idea de negocio, 3.Definición del producto, 4.Definición de metas de
crecimiento y posicionamiento