Trabaja con y a través de otras
personas para lograr las metas
de la organización.
Aptitudes
Capacidad de negociar y
solucionar conflictos
Experto estratega,
dotes de organización
Clara aptitud de liderazgo
y capacidad empresarial
Especial orientación al
mercado y al cliente
PLANIFICA
ORGANIZA
DIRIGE
CONTROLA
Definir indicadores
para valorar el
desempeño
Designar
cargos
Estilo de
liderazgo
Motivación
Definir la
estructura
Asignar
responsabilidades
Decisión sobre
los objetivos
Definición de planes
para lograrlos
Programación
de actividades
Niveles
jerarquicos
ALTA
DIRECCION
MANDOS
MEDIOS
MANDOS
OPERATIVOS
ADMINITRACION
Consiste en coordinar las actividades de
trabajo de modo que realicen de manera
eficiente y eficaz con otros personas
DIRECCIÓN
VS
LIDERAZGO
hacen las cosas
correctas
innovan
se centran en
las personas
acptan riesgos
Proceso en que una o más personas
ayudan a condicir y movilizar a otras
personas y/o idas para lograr sus metas
compartidas, sin recurrir a métodos
coercitivos
hacen correctamente
las cosas
Administran
mantienen
se centran en los
programas y las
estructuras
evitan riesgos
Proceso en que una o
varias personas que
ocupan cargos Directivos,
logran la consecución de
planes organizacionales.
pueden o no ser lideres