Características da Cultura Organizacional no Modelo de Hofstede

Orgãos Públicos
1. Distância do Poder: A concentração de poder no ambiente é mais baixa, uma vez que as características burocráticas impossibilitam o mesmo.
2. Individualismo: o grau de individualismo na instituição é extremamente elevado, superando o índice de Hofstede, caracterizado como coletivismo, e alcançando índices de individualismo como os de países desenvolvidos (EUA).
3. Masculinidade: na instituição há pouca diferença entre gêneros (60% Mulheres/40% Homens).
4. Incerteza: alto grau de incerteza presente na instituição, ou seja, necessidade de regras de comportamento e pouco tolerante com pontualidade.
Organização Militar
1. Incerteza: alto grau de incerteza presente na instituição, ou seja, necessidade de regras de comportamento e pouco tolerante com pontualidade.
2. Masculinidade: 100% de homens, isso mostra que atividade militar ainda é pouco explorada por mulheres no país.
3. Individualismo: o grau de individualismo na instituição é extremamente elevado, superando o índice de Hofstede, caracterizado como coletivismo, e alcançando índices de individualismo como os de países desenvolvidos (EUA).
4. Distância do Poder: A concentração de poder no ambiente é alta, assim os militares preferem manter certa distância do poder, o que significa, que a lealdade, respeito e dependência dos subordinados em relação ao seu chefe.
4 Dimensões
1. Distância do Poder: é uma medida do quanto os membros menos poderosos de uma civilização aceitam e esperam distribuição desigual de poder na sociedade.
  1. Superiores e subordinados consideram-se entre si, desiguais por natureza, quando se trata de contexto de grande distância hierárquica. O chefe ideal, aos olhos dos subordinados é autocrata benevolente; a maioria dos subordinados espera que os chefes lhe digam o que fazer, eliminando a criatividade dos grupos de trabalho.
2. Coletivismo VS Individualidade: As sociedades coletivistas são aquelas em que prevalece o interesse do grupo sobre o interesse do indivíduo. Nas individualistas, por sua vez, prevalece o interesse do indivíduo sobre o grupo.
3. Feminilidade VS Masculinidade: “Os comportamentos considerados masculinos ou femininos são diferentes não só nas sociedades tradicionais, mas também nas sociedades moderna. Isto é evidenciado quando é considerada a distribuição dos homens e das mulheres em certas profissões”. O chefe “masculino” revela auto-afirmação, decisão, e é “agressivo”. Toma as suas decisões isoladamente, com base em fatos, mas do que apoiado na decisão grupal. Não tem importância que ele seja ligeiramente machista. Numa sociedade feminina, o chefe é o menos visível, atua mais por intuição do que por decisão e está habituado a procurar o consenso.
4. Controle da Incerteza: Analisa a extensão da ansiedade que as pessoas sentem ao encarar situações inesperadas ou incertas. É o grau em que a sociedade reduz a incerteza pelo uso das invenções sociais face às situações desconhecidas. Quando a distância hierárquica é elevada, o exercício de um poder discricionário por parte dos superiores, substitui, até certo ponto, a necessidade de normas internas
Pesquisa
1. Quantitativa
2. Questionário de Hofstede adaptado

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