Esto debería ser lo primero que pongas en marcha
pues mientras más cerca te encuentres de quienes
trabajan para ti, más conocimientos tendrás
cuando llegue el momento de implantar tus
mejores movimientos de marketing interno.
Conoce sus opiniones acerca del negocio, sus ideas
y también sus inquietudes con respecto a sus
trabajos.
Darle a cada quien el lugar que merece
Jamás temas hacerle una promoción a un empleado
que ha trabajado duro, porque el reconocimiento es la
clave que necesitas para que tus trabajadores sigan
siendo tan efectivos como siempre. De la misma
manera, debes entender que a veces no hay que dudar
en delegar responsabilidades o revocarlas por
completo, si alguien no está dando el 100% en tu
negocio.
Asegurar un buen ambiente
entre los empleados
Algo que ha quedado (o
comienza a quedar atrás) en
el mundo empresarial, son
esos ambientes de trabajo
donde todo es cuadrado y las
personas están obligadas a
permanecer en un sitio donde
se sienten limitados.
Compañías como Google se
esfuerzan por hacer que sus
colaboradores se sientan
bien, dejando que sean
creativos y libres con sus
espacios de trabajo.
Establecer un salario justo
Parte de la responsabilidad del empleador es
comprender que todas las funciones que hacen sus
empleados, merecen una paga justa. Una persona que
percibe un buen sueldo por lo que hace no solo
efectúa un buen trabajo, sino que también comienza a
disfrutarlo y a poner todo su empeño.
Ofrecer descuentos especiales
para tus empleados
Si está a tu alcance, puedes instaurar ofertas exclusivas
para que tus propios colaboradores usen tu servicio o
producto. De hecho, esta es una práctica común que
llevan a cabo la mayoría de los supermercados, tiendas
departamentales e incluso instituciones como
hospitales o escuelas.
Implanta retos interesantes para
estimular a tus trabajadores
El uso de bonos o
recompensas para
quien se destaque
más en sus
funciones, suele ser
una buena idea para
obtener grandes
esfuerzos por parte
de tu equipo de
trabajo.