6579123
Description
Mind Map by Marco Antonio Quintana Pineda, updated more than 1 year ago
|
|
Created by Marco Antonio Quintana Pineda
about 8 years ago
|
|
ETAPAS DE INNOCACION
- Etapa 1: 1.- Crear dentro de su plan de negocio la estrategia de innovación Consiste en considerar en
su negocio los recursos necesarios para generar innovación. Estos recursos deben verse reflejados en
sus proyecciones económicas, ya que para innovar de manera estructurada se requiere dinero.
Personal encargado de la creación de innovaciones en nuevos productos o servicios, con un salario
determinado, áreas de oficina y talleres, maquinaria de prototipos y pruebas, materiales y costeo de
fuentes de información (como bancos de patentes) son algunos de los puntos de inversión en
innovación. Es muy difícil crear innovaciones con el tiempo que le resta a nuestro personal actual,
dado que se requieren tiempo y mente con disponibilidad completa por parte de algún responsable.
- Etapa 2: 2.-Desarrollar los nuevos productos o servicios Mediante un adecuado proceso de diseño y
desarrollo de nuevos productos, se debe involucrar a toda la empresa, proveedores y clientes a
generar de manera creativa conceptos de innovaciones. Existen muchas técnicas de creatividad que
se pueden implementar exitosamente en la empresa.
- Etap 5: Financiamiento de la innovación Obtener recursos económicos para la generación de
innovaciones es un aspecto decisivo para llevarlas a cabo. La mayoría de las veces, este dinero no
está disponible ni al alcance de algunas empresas, por lo que es necesario obtener información de
cómo obtener estos recursos, ya sea de manera gubernamental o privada. Tiene que ver
directamente con los fondos y los procedimientos para llenar las solicitudes y obtenerlos.
- Etapa 7:La explotación de la innovación en la estrategia del negocio La innovación existe si nos
genera retorno económico. De tal manera que es posible que un nuevo producto o servicio requiera
de un nuevo modelo de negocio para poder explotarla. Es importante que antes de realizar un
proyecto de innovación se haga un estudio de su impacto, tanto comercial como de la mejora de
nuestra posición competitiva.
- Etapa 8: Conservación y uso del conocimiento de la empresa Si deseamos que el conocimiento tanto
generado como el existente en nuestra empresa sea un diferenciador ante la competencia, debemos
impulsar su creación, y hacerlo parte de nuestros activos intangibles y saber cómo Implementar un
sistema y herramientas que nos permitan conservarlo y compartirlo dentro de nuestra empresa,
puede hacer con el tiempo que nuestro modelo de empresa esté basado en la creación de
conocimiento.
- Etapa 8: Conservación y uso del conocimiento de la empresa Si deseamos que el conocimiento tanto
generado como el existente en nuestra empresa sea un diferenciador ante la competencia, debemos
impulsar su creación, y hacerlo parte de nuestros activos intangibles y saber cómo Implementar un
sistema y herramientas que nos permitan conservarlo y compartirlo dentro de nuestra empresa,
puede hacer con el tiempo que nuestro modelo de empresa esté basado en la creación de
conocimiento.
- Etapa 7:La explotación de la innovación en la estrategia del negocio La innovación existe si nos
genera retorno económico. De tal manera que es posible que un nuevo producto o servicio requiera
de un nuevo modelo de negocio para poder explotarla. Es importante que antes de realizar un
proyecto de innovación se haga un estudio de su impacto, tanto comercial como de la mejora de
nuestra posición competitiva.
- Etap 5: Financiamiento de la innovación Obtener recursos económicos para la generación de
innovaciones es un aspecto decisivo para llevarlas a cabo. La mayoría de las veces, este dinero no
está disponible ni al alcance de algunas empresas, por lo que es necesario obtener información de
cómo obtener estos recursos, ya sea de manera gubernamental o privada. Tiene que ver
directamente con los fondos y los procedimientos para llenar las solicitudes y obtenerlos.
- Etapa 3: Vigilancia tecnológica Para responder a las amenazas y oportunidades del entorno, la
empresa debe aprender a sistematizarlas por medio de herramientas de vigilancia tecnológica
(búsqueda de patentes, tecnologías), Benchmarking y mejores prácticas del negocio, e información
de las últimas tecnologías disponibles, así como descubrimientos científicos que nos permitan tener
la información más actualizada para la toma de decisiones para innovar, evitando invertir tiempo
en generar algo que posteriormente nos damos cuenta que ya existía.
- Etapa 4: 4.- Gestión de proyectos tecnológicos y de innovación Un proyecto de innovación no se
puede gestionar de la misma forma que se gestiona cualquier otra actividad. Por ello hay que
desarrollar herramientas específicas de gestión que nos permitan administrar la innovación desde el
comienzo.
- Etapa 6: Aseguramiento de la innovación Para conseguir una ventaja clara como empresa que ha
generado una innovación, es importante crear una adecuada estrategia en propiedad industrial. Esto
incluye el aprendizaje de cómo proteger con el mayor beneficio posible, todo lo generado en la
empresa, desde marcas, diseños industriales, modelos de utilidad y patentes. Conocer cuánto cuesta
hacerlo, cómo se hace en México y el extranjero y cómo se puede vender o rentar, es fundamental
para poder obtener un rendimiento en el futuro.
- Etapa 6: Aseguramiento de la innovación Para conseguir una ventaja clara como empresa que ha
generado una innovación, es importante crear una adecuada estrategia en propiedad industrial. Esto
incluye el aprendizaje de cómo proteger con el mayor beneficio posible, todo lo generado en la
empresa, desde marcas, diseños industriales, modelos de utilidad y patentes. Conocer cuánto cuesta
hacerlo, cómo se hace en México y el extranjero y cómo se puede vender o rentar, es fundamental
para poder obtener un rendimiento en el futuro.
- Etapa 4: 4.- Gestión de proyectos tecnológicos y de innovación Un proyecto de innovación no se
puede gestionar de la misma forma que se gestiona cualquier otra actividad. Por ello hay que
desarrollar herramientas específicas de gestión que nos permitan administrar la innovación desde el
comienzo.
- Etapa 2: 2.-Desarrollar los nuevos productos o servicios Mediante un adecuado proceso de diseño y
desarrollo de nuevos productos, se debe involucrar a toda la empresa, proveedores y clientes a
generar de manera creativa conceptos de innovaciones. Existen muchas técnicas de creatividad que
se pueden implementar exitosamente en la empresa.
- Etapas de Innovacion: Cuando le cuento a alguien, de primeras, lo que es la innovación me gusta
hacer la analogía con una caja con dos puertas: una puerta de entrada y una de salida. Por una
puerta entran ideas con altas dosis de incertidumbre, que no se sabe si serán buenas o no; si
funcionarán o no. Por otra puerta salen lanzamientos al mercado: productos con cierto sentido de
rentabilidad comercial.
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.