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7 PASOS PARA TENER UNA PRODUCCIÓN MAS LIMPIA EN SU ORGANIZACIÓN
Description
En el siguiente mapa mental podremos observar los siete pasos que debe seguir una organización para poder tener una producción mas limpia dentro de la organización
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ingenieria industrial
gestion ambiental
ingeniería
Mind Map by
Camilo Rodriguez
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Camilo Rodriguez
about 8 years ago
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7 PASOS PARA TENER UNA PRODUCCIÓN MAS LIMPIA EN SU ORGANIZACIÓN
¿que es la producción mas limpia?
SON LAS ESTRATEGIAS PREVENTIVAS QUE SE APLICAN A LOS
PROCESOS
PRODUCTOS
CON LA FINALIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA Y REDUCIR LOS RIESGOS PARA LOS SERES HUMANOS Y EL MEDIO AMBIENTE
para esto debemos seguir siete importantes pasos, que son:
PASO 1. INICIO DEL PROCESO
esta fase consiste en:
LOGRAR APOYO GERENCIAL
DEFINIR LOS OBEJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROGRAMA
REALIZAR LA PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES GENERALES
ASIGNAR EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
PASO 2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
para plantear mejoras es necesario
CONOCER COMO SE ENCUENTRA LA EMPRESA ACTUALMENTE
para esto debemos:
REALIZAREALIZAR UNA RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN LA ORGANIZACION
EFECTUAR RECORRIDO POR LA PLANTA PARA:
IDENTIFICAR SITIOS DE ALTO CONSUMO DE MATERIALES Y RECURSOS
IDENTIFICAR SITIOS QUE POSEEN ALTOS NIVELES DE EMISIONES O VERTIDOS IMPORTANTES
DEFINIR LOS PROCESOS DE IMPORTANCIA Y DAR PASO A REALIZAR LA ESQUEMATIZACIÓN DESARROLLANDO:
DIAGRAMAS DE FLUJO
DIAGRAMA DE ENTRADA Y SALIDA EN LOS PROCESOS
PASO 3. BALANCE DE MATERIALES / ANALÍSIS DEL PROCESO
se debe iniciar con:
SEGUIMIENTO DE PARAMETROS
buscando
DEFINIR LOS RECURSOS Y MATERIAS PRIMAS A CUANTIFICAR
DEFINIR LOS PUNTOS Y PERIODOS DE TIEMPO A CUANTIFICAR
ANALIZAR LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS
ELABORAR UN BALANCE DE MATERIALES CON EL DIAGRAMA DE FLUJO Y DATOS NUMERICOS
PASO 4. DEFINICIÓN DE OPCIONES DE MEJORA
para este paso se necesita dos cosas:
primero
GRAN CAPACIDAD DE ANALISÍS POR PARTE DEL AREÁ DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA DE LA EMPRESA
segundo
ABRIR SESIONES DE DISCUSIÓN EN LA ORGANIZACION
que fomenten
OPCIONES DE MEJORA
RESPONDER DE MANERA ASERTIVA A ANALISÍS DE CAUSAS, EFECTOS, DESCRIPCIÓN DE LOS EFECTOS Y COSTOS ACTUALES
PASO 5. ASIGNACIÓN DE PRIORIDAD A LAS OPCIONES
se debe realizar una serie de:
ANALISÍS
ORIENTADOS A DEFINIR EL ORDEN DE PRIORIDAD DE LAS OPCIONES DE MEJORA
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD TÉCNICA, AMBIENTAL Y ECONOMICA
PASO 6. DEFINICIÓN DE PLANES DE IMPLEMETNACIÓN
consiste en:
GENERAR UN PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS EN DONDE ESPECIFICAR EL PERIODO DE EJECUCIÓN DE CADA ÓPCION
donde se definen:
ACTIVIDADES
RESPONSABILIDADES
FECHAS DE INICIO Y CULMINACIÓN DE PROCESOS
RECURSOS NECESARIOS
COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Y AHORROS ESPERADOS
PASO 7. SEGUIMIENTO, CULMINACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CICLO
se lleva a cabo la etapa mas importante:
ETAPA DE TOMA DE ACCIONES
lo desarrolla el:
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN MAS LIMPIA DE LA EMPRESA
pues son los encargados de:
SUPERVISAR QUE SE SIGAN LOS PLANES
DOCUMENTAR EN LISTAS LOS CAMBIOS QUE SE DESARROLLEN EN LOS PROCESOS
BRINDAR UN CONTROL ADECUADO DE LA INFORMACIÓN
REALIZACIÓN DE UNA REUNIÓN DE CIERRE DEL CICLO DEL PROGRAMA P+L E INICIO DEL SIGUIENTE EN MANOS DE LA GERENCIA
SERVICIOS
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