las empresas para su estudio se puede clasificar en :
de transformacion
son las industrias en las que se realiza el proceso productivo
compra de materias primas
almacen de materias primas
proceso de transformacion
almacen de productos terminados
venta de productos terminados
sub clasificacion
intermitentes o por pedido sobre diseño
continuas en serie o para alamacen
mixtas
de grandes proyectos que se hacen una sola vez
de comercializacion
son aquellos que solo adquieren productos terminados los almacenan y venden sin ser modificados
compran los productos terminados
almacenan los productos terminados
venta de productos terminados
control
sintomatologia de la ausencia
de planeacion y control de
inventarios
la deficiente administracion de los inventarios
provoca una serie de fallas y se presentan
principalmente en los siguientes
departamentos:
VENTAS
* productos faltantes o diferidos
*surtido incompletos de pedidos
*perdida gradual del mercado
*cancelacion de facturas
* elaboracion de notas credito
* facturacion adicional
* pagos extraordinarios en embarques y fletes
* errores en el surtido de pedidos
PRODUCCION
* disminucion en la productividad
* baja moral en el personal
* tiempo extra elevado
* retrazos en las ordenes de fabricacion
* robarle a una orden para
completar la otra
* manejo exclusivo de materiales
perdida de control en los procesos y costos
de fabricacion
deficiente planeacion, programacion y control de la produccion
FINANZAS
acumulacion de inventarios no necesarios
exceso de inventarios sin movimiento,
dañados o obsoletos
adquisiciones fuera del presupuesto
gastos extraordinarios de fletes y comunicaciones
abastecimientos incompletos y fuera de
espesificaciónes
incremento de costos en el control de calidad
ubicación del departamento de
control de inventarios dentro de de
un organigrama
objetivos
ventas
proporcional el nivel de
servicio adecuado al
departamento de ventas
produccion
mantener la fluidez en los procesos
productivos
finanzas
optimizar el costo de la inversión en inventarios
FUNCIONES
coordinar los intereses en el conflicto de los
departamentos de ventas, producción y finanzas para
lograr que los recursos materiales esten disponibles: