Planeación estrategica: Objetivos

Derivación de Objetivos
1. Situación deseada por la organización
2. Sirve para
  1. Asignar responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar procesos
  4. Medir resultados
3. Caracteristicas
  1. Acciones a lograr junto con un verbo infinito
  2. Expresar como resultados finales, lo planificado para alcanzar en determinado tiempo
  3. Tienen jerarquías y también poseen resultados y eventos deseados
4. Enfocan a diferentes temas o áreas
  1. Objetivos estratégicos
    1. Buscar ventaja frente a los competidores
  2. Objetivos financieros
    1. Fortalecer las bases financieras de la empresa
5. Clasificacion Por tiempo
  1. Largo plazo
    1. A 5 años o más
      1. Consolidación de la empresa en el mercado
  2. Mediano plazo
    1. 1 o 2 años
      1. El mas utilizado por las orzaciones
  3. Corto plazo
    1. 6 meses o menos
      1. Realizar acciones inmediatas para alcanzar resultados
6. Clasificación por area
  1. Mercadotecnia
  2. Producción
  3. Recursos humanos
Gerencia por objetivos
1. Principios
  1. Objetivos específicos para cada colaborador
  2. Toma de decisiones participativa
  3. Periodo de tiempo explícito
2. Objetivos inteligententes
  1. Todo objetivo que se desarrolle debe ser
    1. Especifico
    2. Medible
    3. Factible
    4. Realista
    5. Especificado en el tiempo
Matriz SPACE
1. Herramienta de gestión para determinar objetivo para la empresa
  1. Se estudia tipo de estrategia
    1. Agresivo
    2. Conservador
    3. Defensivo
    4. Competitivo
2. Dimensiones estrategicas
  1. Interna
    1. Fortaleza financiera
    2. Ventaja competitiva
  2. Externa
    1. Estabilidad del entorno
    2. Fortaleza de la industria
3. Factores de la matriz
Matriz para la formulación de objjetivos
1. Proceso de síntesis basado en las herramientas
2. Deben ser congruentes con
  1. Misión
  2. Visión
  3. Valores
3. Estrategia derivación de objetivos
  1. Matriz DOFA
  2. Estrategia DA Debilidades VS amenazas
    1. Defensivos
  3. Estrategia DO Debilidades VS Oportunidades
    1. Adaptativos
  4. Estrategia FA Fortalezas VS Amenazas
    1. Reactivos
  5. Estrategia FO Fortalezas VS Oportunidades
    1. Ofensivos
Matriz BCG
1. Herramienta de diagnostico que evidencia la posición competitiva de un negocio
  1. Ayuda a entender una equivocación ocurrente en la estrategia organizacional
Matriz de vulnerabilidad McKinsey
1. Analiza el esfuerzo en nuevas posiciones
2. Contribuye al diagnostico FODA para evaluar los recursos que se van a aproporcionar
3. Limitación de la Matriz
  1. La subjetividad puede enmascarar a UEN con desempeños mediocres
  2. No muestran la sinergia que puede existir entre la UEN
  3. UEN pueden ubicarse en cuadrantes bajos de la matriz, creando perdidas
Matriz QSPM
1. Método analítico para relacionar posibles alternativas
2. Involucra elementos cuantitativos que hacen más objetivo el análisis
Matriz de selección de objetivos Saaty
1. Calificación de la importancia comparativa entre todos los objetivos
  1. De acuerdo a escala
    1. 1.Igual de importante
    2. 3 Algo más importante
    3. 5 Más importante
    4. 7 Bastante más importante
    5. 9 Mucho más importante
    6. 1/3 Algo menos importante
    7. 1/5 Menos importante
    8. 1/7 Bastante menos importante
    9. 1/9 Mucho menos importante

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