Los objetivos cuentan con ciertas características Indicar acciones a lograr
Enunciados sobre resultados Representa los fines Tienen jerarquía y forman
una red de resultados y eventos deseados Obligación que se impone a una
empresa
Los objetivos pueden enfocarse hacia varios temas u
áreas de negocio o en función del tiempo
Objetivo estratégico
Construyen una posición
ventajosa frente a sus
competidores
Objetivo financiero
Establecer una situación
financiera sólida con ciertas
bases de crecimiento
Objetivo a largo plazo
Establecen metas de
resultados para cinco años o
más, van de la mano con los
objetivos estratégicos
Objetivo a mediano plazo
Son metas que se
alcanzaran en uno o dos
años
Objetivo a corto plazo
Son metas que se
deben alcanzar en seis
meses o menos
También se pueden enfocar por áreas de la empresa
- Mercadotecnia
Crecimiento del mercado
- Producción
Pronósticos de la
demanda a
mediano y largo
plazo
- Recursos humanos
Capacitación y
desarrollo
Gerencia por objetivos
Por medio de esta se puede comparar y dirigir el
desempeño futuro de la organización
Fue planteada por Peter Drucker en 1954, en
si libro “la gerencia de empresas”
Principios – gerencia por objetivos
Conexión en cascada de los objetivos
y metas de la organización
Objetivos específicos para cada empelado
Toma de decisiones
Periodo de tiempo explicito
La evaluación y
retroalimentación de
desempeño
También introdujo el acrónimo SMART
(OBJETIVOS INTELIGENTES)
Especifico, No se debe dejar
espacio a interpretaciones
dudosas
Medible, Todo objetivo
deberá poder
transformarse en una
meta
Factible, siempre
deben ser
agresivos, pero
nunca imposibles
de alcanzar
Realista, el
objetivo es
posible, pero no
realista
Especificado en el tiempo, se
establece para ser entregado o
realizado
Establecimiento de objetivos,
basados en las herramientas de
analisis
Matriz SPACE
Es una herramienta de gestion usada para
determinar los objetivos especificados que
se debe emprender en una compañia
La matriz SPACE, se puede
utilizar como base para otros
analisis, tales como la DOFA, y
la ,matriz BGC
Agresivo, conservador, defensivo, competitivo
la matriz funciona a partir de dos dimensiones
Fortaleza financiera (FF)
Se trazan en el eje Y
pueden tomar valores de -1 a -6
Ventaja competitiva (VC)
Los valores pueden extenderse de +1 a +6
Dimension estrategica interna
Dimension estrategica externa
Estabilidad del entorno (EE)
Se trazan en el eje Y
pueden tomar valores de -1 a -6
Fortaleza de la industria (FI)
pueden tomar valores de +1 a +6
Matriz para la formulacion de objetivos
Estan basadas en las herramientas de analisis previas