Mercado: Toda institución social
en la que se intercambian
libremente bienes y servicios y
también factores productivos.
Productos
Bienes
Servicios
Demanda y Oferta
5 Fuerzas de Porter
Negociación de los Proveedores
Negociación de los Clientes
Amenaza de Productos Sustitutos
Amenaza de los nuevos Competidores
Competencia del Sector
1.2 Adaptación al Entorno
cambio y adaptación
constante
Autopoiesis: Tratar la mejora personal
como preambulo a mejorar funciones,
departamentos y empresas
Homestasis: es la búsqueda del equilibrio, es el
proceso de recuperar el status quo que se
presenta por el transcurso del tiempo o del
funcionamiento del mismo
Entropía: la perdida de la organización de los
sistemas aislados (sistema que no tiene
intercambio de energía consumida) los lleva a la
degradación degeneración y desintegración
Sinergía: El todo es mas que la suma de las
partes.
Consumidor Estrategico
es la persona o personas a quienes se dirige
fundamentalmente la estrategia
organizacional porque es quien mas
influencia tienen en la elección de los bienes
y servicios que se adquieren.
Factores Claves del Exito
Vacíos Estrategicos
2. LA ESTRATEGIA
Dirección y alcance a largo plazo de una
Organización que permite lograr una
ventaja competitiva en un entorno
cambiante mediante la configuración de
recursos y competencias para satisfacer las
necesidades de las partes interesadas
Características
Visión
Alcance de las
actividades de la
compañía
Ventaja. Recursos y
competencias.
Influencia de las partes
interesadas
Consecuencias
Naturaleza Compleja
Panoramas de Incertidumbre
Decisiones operativas
Cambios constantes
Planteo de la Org. interna y
Externamente
Niveles de Estrategia
Corporativa
Alcance general de una
organización
De negocios
Salir exitosamente de la
competencia planteada en
determinados mercados
Operativas
Trazar el camino que debe transitar cada
parte componente de la organización en
función de alinearse y hacer factible el
cumplimiento de las dos anteriores
2.2 Capacidad Estrategica
Es el resultado de la
combinación de sus
Recursos y Competencia de
forma exitosa para
sobrevivir y prosperar
Recursos
Tanginbles
Activo material de la
Org. Ej. Edificio
Intangibles
Activo Inmaterial de
la Org. Ej. Imagen
Organizacional
R. Financieros
R. Físicos
RR HH
Capital Intelectual
Competencias
Capacidad Umbral
Permiten Sobrevivir
al mercado
Recursos Únicos
Son aquellos que
sostienen de forma
crítica la ventaja
competitiva ya que la
competencia no puede
obtenerlos o igualarlos.
Competencias
Nucleares
Procesos y actividades que
respaldan la ventaja competitiva
a través de una gestión que no
se iguala y no puede imitarse.
Ventaja Competitiva
2.3 Capacidad Estratégica Sostenible
Valorada por los Clientes
rareza
Solidez
Ambigüedad Causal
Complejidad
Cultura
Historia
2.4 Capacidades Dinámicas
Formal
Informal
Conocimiento
Tácito
Ej. Conocimiento que se posee
tras haber pasado alguna
situación crítica personal