7031882
Description
Mind Map by Ricardo Nuñez, updated more than 1 year ago
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Created by Ricardo Nuñez
about 8 years ago
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LA CADENA DE VALOR
Y LA VENTAJA
COMPETITIVA
- la ventaja competitiva radica
en las muchas actividades
discretas que desempeña
una empresa en el diseño,
producción, mercadotecnia,
entrega y apoyo de sus
productos
- La cadena de valor disgrega a la
empresa en sus actividades
estratégicas relevantes para
comprender el comportamiento de
los costos y las fuentes de
diferenciación existentes y
potenciales
- La cadena de valor disgrega a la
empresa en sus actividades
estratégicas relevantes para
comprender el comportamiento de
los costos y las fuentes de
diferenciación existentes y
potenciales
- Sistema de valor
- Cuando la cadena de valor de una
empresa está incrustada en un
campo más grande de actividades
- Cuando la cadena de valor de una
empresa está incrustada en un
campo más grande de actividades
- Valor hacia arriba
- Los proveedores tienen cadenas de
valor que crean y entregan los insumos
comprados usados en la cadena de una
empresa: los proveedores no sólo
entregan productos, sino que influyen
en el desempeño de la empresa
- Los proveedores tienen cadenas de
valor que crean y entregan los insumos
comprados usados en la cadena de una
empresa: los proveedores no sólo
entregan productos, sino que influyen
en el desempeño de la empresa
- Valor de canal
- Muchos productos pasan a
través de los canales de las
cadenas de valor en su
camino hacia el comprador
- Muchos productos pasan a
través de los canales de las
cadenas de valor en su
camino hacia el comprador
- El servir solo a un segmento particular en el sector industrial
puede permitir que una empresa ajuste su cadena de valores a
ese segmento y tenga como resultado costos más bajos
- La cadena de valor
- Consiste de las
actividades de
valor y del margen
- Las actividades de valor son las
actividades distintas física y
tecnológicamente que desempeña una
organización. Son como los tabiques por
medio de los cuales una empresa crea
un producto valioso para sus
compradores.
- El margen es la diferencia entre
el valor total y el costo
colectivo de desempeñar las
actividades de valor
- Las actividades de valor son las
actividades distintas física y
tecnológicamente que desempeña una
organización. Son como los tabiques por
medio de los cuales una empresa crea
un producto valioso para sus
compradores.
- Consiste de las
actividades de
valor y del margen
- Las actividades
de valor pueden
devidirse en
- Actividades primarias
- Son las implicadas en la creación física
del producto, y su venta y transferencia
al comprador, así como asistencia
posterior a la venta
- Son las implicadas en la creación física
del producto, y su venta y transferencia
al comprador, así como asistencia
posterior a la venta
- Actividades de apoyo
- Sustentan a las actividades primarias y se
apoyan entre sí, proporcionando insumos
comprados, tecnología, recursos humanos
y varias funciones de toda la empresa
- Sustentan a las actividades primarias y se
apoyan entre sí, proporcionando insumos
comprados, tecnología, recursos humanos
y varias funciones de toda la empresa
- Actividades primarias
- La cadena de valor no es una colección de
actividades independientes, sino un
sistema de actividades interdependientes
- Los eslabones son las relaciones entre la
manera en que se desempeñe una
actividad y el costo o desempeño de otra
- Por ejemplo, la compra de hojas de acero
precortadas de alta calidad puede
simplificar la manufactura y reducir el
desperdicio
- Eslabones verticales
- Son aquellos que existen no sólo dentro de la cadena
de valor de una empresa, sino entre la cadena de una
empresa y las cadenas de valor de los proveedores y
canales de distribución
- Son aquellos que existen no sólo dentro de la cadena
de valor de una empresa, sino entre la cadena de una
empresa y las cadenas de valor de los proveedores y
canales de distribución
- Por ejemplo, la compra de hojas de acero
precortadas de alta calidad puede
simplificar la manufactura y reducir el
desperdicio
- Los eslabones son las relaciones entre la
manera en que se desempeñe una
actividad y el costo o desempeño de otra
- Panorama
competitivo y la
cadena de valor
- Panorama del segmento
- Las diferencias en las necesidades
o las cadenas de valor requeridas
para servir a diferentes segmentos
de producto o comprador pueden
llevar a una ventaja competitiva
de enfoque
- Las diferencias en las necesidades
o las cadenas de valor requeridas
para servir a diferentes segmentos
de producto o comprador pueden
llevar a una ventaja competitiva
de enfoque
- Grado de integración
- El grado al que las actividades se
desempeñan en casa. Una empresa puede
comprar componentes en lugar de
fabricarlos por sí, por ejemplo, o contratar
un servicio en lugar de mantener una
organización de servicio
- El grado al que las actividades se
desempeñan en casa. Una empresa puede
comprar componentes en lugar de
fabricarlos por sí, por ejemplo, o contratar
un servicio en lugar de mantener una
organización de servicio
- Panorama geográfico
- Las interrelaciones geográficas pueden
aumentar la ventaja competitiva si el
compartir o coordinar las actividades de
valor baja los precios o aumenta la
diferenciación
- Las interrelaciones geográficas pueden
aumentar la ventaja competitiva si el
compartir o coordinar las actividades de
valor baja los precios o aumenta la
diferenciación
- Panorama industrial
- El rango de sectores industriales
relacionados en los que compite la
empresa con una estrategia
coordinada
- El rango de sectores industriales
relacionados en los que compite la
empresa con una estrategia
coordinada
- Panorama del segmento
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