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Description
Mind Map by yris velazquez rivas, updated more than 1 year ago
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Created by yris velazquez rivas
almost 8 years ago
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HABILIDADES HUMANAS DE LA GERENCIA.
- Diferencias
- Psicología y Selección Del Personal
- Identificar el potencial
del candidato y decidir
si se ajusta al trabajo
que se le ofrece
- Si los métodos de
selección se elaboran
sistemáticamente para
obtener resultados
deseados
- Identificar el potencial
del candidato y decidir
si se ajusta al trabajo
que se le ofrece
- Psicología y Selección Del Personal
- Habilidades Gerenciales
- Diferencias
Individuales
- Capacidad cognitiva y
personalidad
- Capacidad cognitiva y
personalidad
- Personalidad,
Situación y
Comportamiento
- Competencias personales,
conocimiento, capacidad y destrezas
para designar facteres que subyacen
a la realización eficaz de una tarea
- Dimenciones
para definir la
personalidad
- Extroversión - Introversión
- Estabilidad Emocional
- Afabilidad
- Extroversión - Introversión
- Competencias personales,
conocimiento, capacidad y destrezas
para designar facteres que subyacen
a la realización eficaz de una tarea
- Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el
emprendedor debe poseer o desasrrollar para realizar
actividades de gerente o administrador
- Gestión del
tiempo
- Manejo y
administración del
talento humano
- Habilidades
conceptuales
- Gestión del
tiempo
- innovación
- Creatividad
- innovación
- Diferencias
Individuales
- HABILIDADES PRINCIPALES DE LA GERENCIA EFECTIVA
- ESCUCHAR Y RESPONDER CON
EMPATÍA
- Implica escuchar al
otro para
comprender la
situación
- Implica escuchar al
otro para
comprender la
situación
- COMUNICACIÓN EFECTIVA
- Ampliar la autoestima de
los colaboradores
- El líder debe cuidar y mejorar el
autoestima y auto-confianza
de sus colaboradores, logrando
así que el desempeño de estos
sea cada vez mejor
- El líder debe cuidar y mejorar el
autoestima y auto-confianza
de sus colaboradores, logrando
así que el desempeño de estos
sea cada vez mejor
- Enfocar la conducta, no
las personas
- El gerente líder debe tener presente los
comportamientos de cada persona a su cargo para
poder evaluar su desempeño
- Tipo de comunicación
entre el Gerente Líder y
sus colaboradores
- La defensiva, donde no se
acepta una posición
diferente; solo se interesa
tener la razón
- La Comunicación Transaccional, donde al
presentarse posiciones diferentes, cada
parte termina cediendo
- La Sinergia, donde cada una de las partes
presenta posiciones diferentes, pero se
encuentra una tercera alternativa que
satisface a las partes y todos logran sus
objetivos
- La defensiva, donde no se
acepta una posición
diferente; solo se interesa
tener la razón
- Tipo de comunicación
entre el Gerente Líder y
sus colaboradores
- El gerente líder debe tener presente los
comportamientos de cada persona a su cargo para
poder evaluar su desempeño
- ESCUCHAR Y RESPONDER CON
EMPATÍA
- COACHING
- Manejo de conflictos
- Estilo evasivo de
manejo de conflictos
- Estilo impositivo de
manejo de conflicto
- Estilo colaborador de
manejo de conflicto
- Estilo complaciente de
manejo de conflicto
- Estilo evasivo de
manejo de conflictos
- Toma de decisiones y
solución de problemas
- Involucrar a los colaboradores en la
solución de problemas para lograr la
efectividad, motivación y compromiso
- Involucrar a los colaboradores en la
solución de problemas para lograr la
efectividad, motivación y compromiso
- Estimula el desempeño
- Estimula el desempeño
- Manejo de conflictos
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