LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y LOS NUEVOS ENTORNOS EMERGENTES

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• Todas las empresas se organizan para lograr sus objetivos, con lo cual se ven obligadas a modificar sus estructuras tradicionales.

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• Los talleres y fábricas se organizan preferentemente con un sistema artesanal de producción.

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• Existen un conjunto de factores denominados contextuales, porque proceden del mundo exterior, rodean a la empresa y ejercen su influencia sobre ella.

1. El entorno

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   • Es el conjunto de fuerzas que influyen en la actividad de las empresas, pero sobre las que no se puede ejercer el control.
2. La tecnología

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   • Conjunto de medios materiales de los que dispone la empresa para elaborar sus productos o prestar sus productos.
   1. Recursos económicos
   2. Complejidad de las tecnologías
   3. Grado de aceptación del cambio
3. El tamaño de la empresa

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   • La estructura empresarial está directamente relacionada con el número de trabajadores con los que cuenta y con la antigüedad de la empresa.
4. La globalización económica

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   • Proceso por el cual el mundo se convierte en un espacio único para comprar y vender.
5. Ampliación de la demanda de productos y servicios

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   • Las empresas producen nuevos productos o servicios como respuesta a demanda de consumo de los clientes.
6. Nuevos roles sociales de mujeres y hombres

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   • Los nuevos roles asumidos por los hombres y las mujeres obligan a las empresas a modificar su sistema organizativo.

1. Las contratas y subcontratas o outsourcing
2. Offshoring
3. La flexibilidad productiva y laboral
4. El conocimiento como un bien para la innovación
5. El teletrabajo
6. La movilidad
7. La comodidad de la vida laboral y el trabajo
8. Internacionalización de la actividad
9. Entorno multicultural

Annotations:

• Los sistemas de organización del trabajo repercuten en la vida de los trabajadores, unas veces generando desventajas y en otras ocasiones ventajas que afectan tanto a su vida laboral como a la personal.