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Sistemas ERP
Description
Mapa Mental do Slide(ERP - Vera Medeiros / GI )
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sistemas
erp
estudo sistemático
Mind Map by
Felipe Andrew
, updated more than 1 year ago
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Created by
Felipe Andrew
almost 8 years ago
364
3
1
Resource summary
Sistemas ERP
Atributos
Automatizar e Integrar processos.
Compartilhar dados da empresa em todos os setores
Produzir e acessar informações em tempo real.
O que é ?
ERP é um software de gerenciamento empresarial, que pode ser considerado um modelo de negócio
Separado por Módulos
Contabilidade
produção
vendas
distribuição
Grande e Complexo
Tem grande integração entre seus módulos
Padroniza Atividades e usa um banco de dados
Adota o modelo "Best-Practice" melhores práticas
Alguns Sistemas ERP
internacional
SAP
Oracle
PeopleSoft
Baan
Nacional
Totvs
Microsiga
Datasul
Systêxtil
Implementação
Ultrapassagem do tempo do cronograma
Aumento Médio nos custos do projeto
Falha nas promessas de melhoria
Vantagens da adequação
reduzir
Custos
Atrasos
Riscos
Cuidados e Resposabilidades
Alinhar o ERP com a estratégia da organização.
focar a adaptação do sistema e dos processos
focar os aspectos de implementação
Motivos de Adoção do Sistema
Globalização de negócios
Suporte a novos modelos de gestão
Influência de consultorias
Atende as leis brasileiras e internacionais
Atende as normas ABNT e ISO-9000
Melhores práticas de negócios
Melhoria da lucratividade
Maior competitividade
Flexibilidade dos processos de negócios
Melhoria da lucratividade
Valorização do trabalho em grupo
Expansão para pensar na empresa como um todo
Atualização tecnológica
Diminuir o retrabalho
Redução de Custos de TI
Automação dos sistemas operacionais
Padronização e simplificação
Exatidão e disponibilidade da informação
critérios de avaliação
Dimensões
Produto
Tangíveis
Custo Total de Propriedade - CTO
Funcionalidade - áreas funcionais abrangidas
Maturidade do produto
Padronização
Tempo (cronograma) de implantação do sistema
Intangíveis
Adequação (alinhamento) à estrutura organizacional
Alinhamento estratégico
Atendimento à regulamentação (leis)
Facilidade de adaptação
Confiabilidade e segurança
Riscos
Alto índice de customizações
Alto nível de complexidade
Extrapolação do cronograma de implantação
Extrapolação do orçamento
Não atendimento às necessidades específicas
Nível insatisfatório de desempenho
Fornecedor
Tangíveis
Fatia de mercado
Referências- Projetos Concluídos
Taxa de crescimento anual
Tempo de atuação no mercado
Intangíveis
experiência com a área de negócio da organização
Domínio de conhecimento do negócio/software
Metodologia ou plano de implantação
Reputação no mercado;
Satisfação dos atuais clientes
Serviços e Suporte
Riscos
Construção de interfaces ineficazes
Conversão inadequada de dados legados de SI anteriores
Desempenho inadequado nos relacionamentos comerciais e legais
Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças no sistema;
Superestimação dos benefícios e/ou subestimação dos problemas (barreiras) do sistema;
Organização
Tangíveis
Fatia de mercado;
Número de stakeholders
Período de Retorno ou Taxa Interna de Retorno
Retorno do investimento
Tamanho da organização
Intangíveis
Análise de benefícios;
Complexidade e singularidade dos processos de negócio;
Contribuição social ou ecológica;
Obtenção ou manutenção de vantagem estratégica ou competitiva;
Satisfação dos stakeholders
Produtividade ou melhoria no apoio à decisão;
Riscos
Contínuas mudanças organizacionais
Incapacidade de estabelecer efetivas mudanças
Inexistência ou inadequação de gestão de projeto
Incapacidade do RH na área de SI
Divergência de Funcionalidades Entre a empresa e o sistema
Altos investimentos de tempo
Requer recursos financeiros e habilidades
Mudanças Radicais
desenvolvido para atender a inúmeras organizações
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