7130306
Description
Mind Map by juan patricio, updated more than 1 year ago
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Created by juan patricio
almost 8 years ago
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Tipos de intervenciones
- Intervenciones en procesos humanos.
- Están dirigidas fundamentalmente al personal
de las organizaciones, así como a sus procesos
de interacción, como comunicación, solución
de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo.
- grupos “T”
- Consultoría de procesos
- intervención de la
tercera parte
- Se logra el acuerdo entre los dos grupos para trabajar
directamente en la mejora de las relaciones mutuas.
- Cada grupo enumera por escrito sus
percepciones sobre el otro grupo y el propio.
- Cada grupo enumera por escrito sus
percepciones sobre el otro grupo y el propio.
- Formación de equipos
- Ensayos o encuestas
de retroalimentación
- Impacto
- Todos los integrantes de la organización
pueden participar en este proceso, pero
es de capital importancia la familia
organizacional: el gerente de cada unidad
y los colaboradores directamente a sus
órdenes.
- En algunos casos un agente de cambio
(consultor) asesora a los administradores sobre
el signifi cado de las respuestas e incluso indica
pautas para dirigir a la familia organizacional
durante el análisis grupal de los resultados.
- Todos los integrantes de la organización
pueden participar en este proceso, pero
es de capital importancia la familia
organizacional: el gerente de cada unidad
y los colaboradores directamente a sus
órdenes.
- Están dirigidas fundamentalmente al personal
de las organizaciones, así como a sus procesos
de interacción, como comunicación, solución
de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo.
- Intervenciones tecnoestructurales
- Están orientadas hacia la tecnología y
estructuras de las organizaciones para “ligarlas”
con las intervenciones en procesos humanos.
- Diferenciación e integración
- Diseño estructural
- Diseño estructural
- Organización colateral
- Calidad de vida en el trabajo
- Diseño del trabajo
- Impacto
- El diseño de organizaciones implica la elección
entre tres dimensiones clave que existen en
las empresas: la estrategia, el tipo de
estructura existente y los mecanismos para
integrar a las personas en la organización.
- Por lo tanto, se puede adoptar un determinado tipo de
estructura organizacional de acuerdo con la situación
que se presente entre la organización y el ambiente.
- Por lo tanto, se puede adoptar un determinado tipo de
estructura organizacional de acuerdo con la situación
que se presente entre la organización y el ambiente.
- El diseño de organizaciones implica la elección
entre tres dimensiones clave que existen en
las empresas: la estrategia, el tipo de
estructura existente y los mecanismos para
integrar a las personas en la organización.
- Están orientadas hacia la tecnología y
estructuras de las organizaciones para “ligarlas”
con las intervenciones en procesos humanos.
- Intervenciones de administración de recursos humanos.
- Se enfocan principalmente en las relaciones con
el personal, como los sistemas de recompensas
y la planeación y desarrollo de carrera.
- administración
por objetivos
- sistema de recompensas
- pago como herramienta
de los sistemas de
recompensas
- prestaciones y servicios al personal
- Impacto
- Los empleados tienen la posibilidad de ver en la
empresa oportunidades para poder obtener un
crecimiento profesional a traves de su trabajo
remuerado las cuales tambien depende la
satisfaccion del empleado en la organizacion.
- Los empleados tienen la posibilidad de ver en la
empresa oportunidades para poder obtener un
crecimiento profesional a traves de su trabajo
remuerado las cuales tambien depende la
satisfaccion del empleado en la organizacion.
- Se enfocan principalmente en las relaciones con
el personal, como los sistemas de recompensas
y la planeación y desarrollo de carrera.
- Intervenciones estratégicas.
- Estrategia
- La estrategia es la determinación de las
metas y objetivos de una empresa a largo
plazo, las acciones a emprender y la
asignación de recursos necesarios para el
logro de dichas metas (Contreras, 2013).
- La estrategia es la determinación de las
metas y objetivos de una empresa a largo
plazo, las acciones a emprender y la
asignación de recursos necesarios para el
logro de dichas metas (Contreras, 2013).
- La manera en la que utiliza sus
recursos para obtener una
ventaja competitiva en el medio
- Administración del cambio estratégico.
- Herramientas administrativas
para alinear los sistemas.
- Impacto
- Comprende la mision y las estrategias
de la organizacion y la manera en
como estas va a ser llevadas a cabo en
la organizacion ya que tienen
repercusiones en lo tecnico, politico y
cultural.
- Comprende la mision y las estrategias
de la organizacion y la manera en
como estas va a ser llevadas a cabo en
la organizacion ya que tienen
repercusiones en lo tecnico, politico y
cultural.
- Estrategia
- Intervenciones
- Conjuntos de actividades
estructuradas o pasos de
acción diseñados para mejorar
las organizaciones (Hitt, 2006).
- Para Valecillos (2013), las intervenciones tocan al
individuo, el grupo o la organización en aspectos
diferentes de su funcionamiento, por lo que
exigen diferentes clases y grados de compromiso
por parte del sistema - cliente y niveles de
habilidades y capacidad por parte de quien las
ejerce.
- Conjuntos de actividades
estructuradas o pasos de
acción diseñados para mejorar
las organizaciones (Hitt, 2006).
- Fuente de Referencia
- Hitt, M. (2006). Administración.
México: Pearson
- Guizar, R. (2013). Desarrollo Organizacional
Principios y aplicaciones. México: Mc Graw Hill
- Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia
como fundamento de la planeación estratégica.
Pensamiento & Gestión, vol. 11(35), 152-181
- Valecillos, C. (2013). Intervenciones para la formación del
talento humano por competencias dentro del enfoque
Organizaciones Inteligentes. Negotium, vol. 9(26), 143-167
- Valecillos, C. (2013). Intervenciones para la formación del
talento humano por competencias dentro del enfoque
Organizaciones Inteligentes. Negotium, vol. 9(26), 143-167
- Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia
como fundamento de la planeación estratégica.
Pensamiento & Gestión, vol. 11(35), 152-181
- Guizar, R. (2013). Desarrollo Organizacional
Principios y aplicaciones. México: Mc Graw Hill
- Hitt, M. (2006). Administración.
México: Pearson
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