1_1_presupuesto asignado a las
organizaciones gubernamentales
Esta orientado a dar respuestas a las
demandas socio-económicas y
politicas que afectan la gestión y
administración de los asuntos
públicos.
responsable de preparar el proyecto de
presupuesto de egreso de la federación (PPEF) y
entregarlo a la cámara de diputados
los compromisos políticos nacionales e internacionales,
el cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos
en el ejercicio contable anterior, para lo cual se realizan
procesos de vigilancia, seguimiento, control y
evaluación
El control permite detectar
las desviaciones y en su caso
corregirlas
Determinar si los recursos se
ejercieron conforme con lo
autorizado, y si las metas y
objetivos se cumplieron de
acuerdo con lo programado
Presupuesto Basado en Resultados
consiste mejorar la efectividad y
eficiencia del gasto público
permite a la organización fijarse metas
específicas y trabajar en las mismas, para
lograr el cumplimiento oportuno de sus tareas
administrativas
Gasto neto
Concentra la suma de todos los
gastos que se realizarán en un año y
mide la participación que tiene el
Sector Público en la economía
Gasto
Programable
Tiene como objetivo saber qué
dependencia y entidad de la
administración pública realiza el
gasto
La evaluación
Es una función administrativa; es un
proceso de investigación que permite
valorar y medir las acciones
instrumentadas en el alcance de los
objetivos y metas planteadas.
Evaluación presupuestaria
sirve para: Retroalimentar el ciclo
presupuestario en curso. Analizar las
variaciones detectadas mediante el control y
determinar sus causas. Analizar la ejecución
presupuestaria
Evaluación en la gestión pública
La Gestión por Resultados
“es un modelo de cultura organizacional,
directiva y de desempeño institucional que
pone más énfasis en los resultados que en los
procedimientos”
Evaluación según el objeto
De políticas públicas,De gestión y
resultados de las organizaciones
públicas,Del desempeño individual
Evaluación según el mandante
En el control interno participan la Secretaría
de la Función Pública y la SHCP. El control
externo es supervisado por la Auditoría
Superior de la Federación de la Cámara de
Diputados
Evaluación en organizaciones públicas
tiene como propósito medir, entender y
valorar el nivel de logros alcanzados
con la finalidad de sugerir elementos al
momento de tomar decisiones para, de
esta forma, hacer propuestas de mejora
en la acción gubernamental.
Evaluación de la
gestión y por
resultados
Seguimiento
Tiene como meta aportar a los
responsables indicaciones
oportunas de progreso o
detectar la falta del mismo en
el logro de los resultados de
alguna intervención en curso
Evaluación
Representa un ejercicio selectivo que
pretende valorar de manera
sistemática y objetiva los progresos
hacia metas establecidas y sus
resultados finales
Persiguen mejorar el aprovechamiento eficiente y
sostenible de los recursos productivos,
financieros, naturales y humanos
Indicadores de gestión
Programático-Presupuestales,
financieros, administrativos y
operativos de servicios
proporcionan un parámetro para medir el
cumplimiento de los objetivos institucionales
y vincular sus resultados con la satisfacción de
las demandas sociales y, consecuentemente,
contribuyen a la modernización en la
Administración Pública
Indicadores de resultados
eficacia, eficiencia, economia y calidad
Evaluación del desempeño
En el sector público, la evaluación
del desempeño se incorpora a las
etapas de la planeación,
programación y presupuestación,
en la búsqueda de asegurar mayor
eficiencia en la aplicación de los
recursos públicos
Para la ejecución y comprobación de los recursos, se
deben analizar y dar cumplimiento detallado a las
reglas de operación para la obtención de los recursos
etiquetados en cada uno de los programas
gubernamentales
Sostenibilidad organizacional
el desarrollo de la organización a partir de la
innovación tecnológica, del control de riesgos, de la
construcción de una imagen positiva al exterior, así
como de un liderazgo interno, reputación,
productividad, eficiencia y efectividad en su toma
de decisiones
Módulo 4 Sistema político y administrativo en México Unidad 3
Sistema administrativo y cambio organizacional en México
Sesión 9 Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir
del presupuesto Docente: Ana luisa ramirez solorio Alumno:
Mayra janet villegas cadenas Actividad 1: andamio cognitivo
conclusión: aprendi que el Presupuesto Basado en
Resultados fue una respuesta de los gobiernos a la necesidad
de maximizar los escasos recursos publicos y lograr la
eficacia. Para realizar esta actividad se me dificulto usar la
herramienta adecuada, por otro lado me gusta mucho
realizar esta actividad.