LIDERAZGO ÉTICO

La cultura del engaño es un 71%
1. Por eso se plantean
  1. Códigos de ética
    1. Guían y restringen el comportamiento de negocios cotidiano
    2. Permite motivar a la reflexión de lo que se debe o no hacer
    3. Es necesaria la socialización para cumplir los códigos de ética.
    4. LEY SARBANES –OXLEY 2002 – DEMANDAS FINANCIERAS
      1. Da garantías de resguardo al demandante,
Triangulo del delito
1. Dificulta al rasgo antiético y da una justificación de las malas acciones .
NIVELES DEL DESARROLLO MORAL
1. CONVENCIONAL
2. PRECONVENCIONAL
3. POSCONVENCIONAL
CÓMO LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Y LAS ACTITUDES, EL DESARROLLO MORAL Y LA SITUACIÓN AFECTAN EL COMPORTAMIENTO ÉTICO
1. Existen distintas situaciones que permiten que las personas cambien sus rasgos morales que ya tenían desarrollados sean estos diferenciar el bien del mal .
  1. Fuerzas situacionales –comportamiento ético
  2. -alta competencia - no supervisión – poco ético
  3. - Política y código ética
  4. - No sanciones
CÓMO LAS PERSONAS JUSTIFICAN EL COMPORTAMIENTO POCO ÉTICO
1. DESPLAZAR LA RESPONSABILIDAD: - “yo seguía instrucciones”
2. DILUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD “todos aceptamos sobornos”
3. COMPARACIÓN VENTAJOSA “ puedo hacer algo ellos lo hacen”
4. DESATENCIÓN O INDIFERENCIA A LAS CONSECUENCIAS
5. ATRIBUCIÓN DE LA CULPA: “Culpa de mi compañero, tuve que defenderme”
6. DESIGNACIÓN EUFEMÍSTICA: “terrorista – luchador por la libertad”
GUÍAS PARA UN COMPORTAMIENTO ÉTICO
1. REGLA DE ORO
  1. “Haga por los demás lo que usted quiera que hagan per usted"
  2. “No haga nada a otras personas que usted no quiere que le hagan a usted”
  3. ” Lidere a los demás como quiere ser liderado”
2. PRUEBA CUADRUPLE
  1. Rotary International que pensamos y hacemos para guiar las transacciones de negocios.
SER UN LÍDER ÉTICO
1. Enfóquese en un propósito superior.
2. Tome fuerza de los demás.
3. Asuma riesgos sin temor al fracaso.
4. Utilice su frustración y enojo para bien.

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